Hesh è un esempio della nuova generazione di imprenditori di Baby Boomer, che costruiscono nuove imprese dopo aver avuto una carriera di successo. Spesso questo gruppo attinge alle loro passate esperienze e conoscenze, ed è proprio perché hanno vissuto quelle esperienze che si sentono qualificate in questa fase della loro vita per mettersi in proprio.
Il sito web di Hesh fornisce questo background su di lui:
Il mio problema era che ero sempre l'unico a fare uno scherzo e ottenere uno di quegli sguardi dal mio capo. Tu conosci l'uno. Dice "Hesh, questa è una cosa seria. Non puoi scherzarci su, anche se sappiamo tutti quanto sia noioso l'incontro. "
Sia che si tratti di un produttore di finestre di ricambio o di una start-up biotecnologica, ho riscontrato lo stesso comportamento. L'unica differenza era che le persone usavano un vocabolario leggermente diverso.
La mia rubrica, con la sua prospettiva distorta per gli affari, è iniziata con i lettori del Central New York Business Journal (Syracuse). E a loro è piaciuto. Nel tempo, ulteriori pubblicazioni e siti web continuano a firmarmi e a portare avanti la mia rubrica. Sono persino diventato internazionale quando la Bermudian Business ha iniziato a pubblicare le mie colonne.
Recentemente ho avuto la possibilità di intervistare Hesh per capire cosa vuol dire essere un imprenditore che si guadagna da vivere come umorista di business. Ecco la sua storia, in nove domande o meno.
D: Com'è una giornata tipo nella vita di un umorista aziendale?
UN: La realtà è che trascorro la maggior parte del mio tempo facendo chiamate di vendita. Sono al telefono o invio e-mail agli editori che cercano di vendere le mie colonne. Trascorro circa l'80% del mio tempo facendo marketing e vendite e scrivendo al 20%.
D: C'è un modo particolare per ispirare la tua scrittura? Scorri giornali o mediti o ???
UN: Mi sforzo di sedermi davanti al mio computer. Passo appunti e idee che ho annotato. Sto cercando di far entrare il mio cervello in una modalità narrativa.
Una volta che ho un tema di lavoro, diventa un puzzle. Devo mettere insieme tutti i pezzi e usare solo 700 parole. Di solito ottengo il 90% della trama e poi rimango bloccato su un finale. Trovo molto utile abbandonare la storia e andare a fare shopping, cenare, ecc. Poi un finale verrà da me e corro di sopra al mio computer per farmi uscire le parole.
D: Parlaci del tuo percorso imprenditoriale. Hai avuto a che fare con molti oppositori, chi ti ha detto che non saresti mai riuscito a fare soldi con quello che fai? Se sì, quale è stata la tua risposta? Lo faresti di nuovo? Fallo prima?
UN: All'inizio volevo solo essere pubblicato. Poi un editore locale mi disse che avevo qualche promessa, ma il vero problema era la capacità di produrre una colonna settimana dopo settimana. Così ho continuato a scrivere. Ho avuto un ex-redattore che mi diceva che le mie cose non erano così buone. Ho appena deciso di non parlargli per un po '.
Non sapevo in cosa stavo andando. Penso che se avessi adottato un approccio totalmente razionale, ovvero svolto una seria ricerca di mercato, mi sarei detto che le barriere all'ingresso erano troppo alte.
Lo farei di nuovo? Sì, ma vorrei aver iniziato 20 anni fa. Ma 20 anni fa non avevo le esperienze alle spalle.
D: Nel tuo pezzo di umorismo vicino all'imprenditore, hai familiarità con le parole d'ordine usate dai venture capitalist. È perché hai avuto esperienza di raccolta fondi o come VC?
UN: Ho lavorato in molte aziende diverse dalla vendita di programmi di formazione tecnica agli ingegneri per mettere insieme un vero affare biotech. Quindi conosco abbastanza per usare le parole giuste.
D: Qual è il tuo modello di business?
UN: Metto a fuoco, fuoco, fuoco. Produco contenuti per pubblicazioni (stampa, web, radio) che vogliono connettersi con gli uomini d'affari. Anche se scrivo cose divertenti (spero) sono molto serio nei miei affari. Io aiuto le pubblicazioni a differenziarsi dai loro concorrenti offrendo un "pizzico" di umorismo.
D: Dove sono pubblicate le tue colonne?
UN: Le mie colonne sono sindacate tramite pubblicazioni B2B sia settimanali che mensili. Attualmente la mia rubrica è disponibile a Syracuse, Las Vegas, Pittsburgh, Southeastern Florida, St. Louis. Kentucky, New Hampshire. A livello internazionale, la mia colonna viene letta a Bermuda, in Australia, e ho persino preso una relazione a Taiwan.
D: Qual è il profilo tipico del tuo lettore (o di chi in genere scrivi come target di riferimento)?
UN: Il mio lettore è solitamente un piccolo imprenditore. Le lettere che ottengo dicono che hanno affrontato preoccupazioni simili. Quindi, anche se in realtà scrivo finzione, il mio lavoro tocca persone d'affari reali; forse anche più di tutti i "come" libri e articoli.
D: Come ti descriveresti?
UN: Ho una moglie che è pronta per andare in pensione, 3 bambini, che sono appena cresciuti, e una mamma che sfortunatamente vive con alzheimer. Faccio volontariato due volte a settimana per organizzare gruppi di discussione per uomini negli edifici per anziani. Discuto i miei problemi di business con loro. Sono i miei veri mentori.
D: C'è qualcos'altro che non ho chiesto che vorresti che i lettori lo sapessero?
UN: Per 25 anni mi sono seduto a riunioni di lavoro e mi chiedevo "come mai nessun altro sta ridendo?" Poi ho capito che la maggior parte delle persone era ma aveva solo paura di essere la prima a sorridere.
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