Decisività: tre passaggi per prendere una decisione

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Anonim

Prendere una decisione può essere difficile, soprattutto quando si tratta di una decisione commerciale. Affronta una gamma quasi infinita di cose che potresti fare nel tuo business in qualsiasi momento particolare.

Potresti scegliere di gestire un problema di personale, una questione bancaria o un flusso di cassa. Puoi decidere di concentrarti su una nuova tattica o strategia di acquisizione dei clienti, una nuova campagna pubblicitaria o un problema che ha generato un cliente. È possibile scegliere di gestire i dettagli amministrativi o scegliere di trattare questioni personali e familiari che spesso sembrano intrecciate con il business. Oppure puoi scegliere di fare una qualsiasi delle altre infinite possibilità che hai di fronte come proprietario di un'azienda.

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Per molti imprenditori, questo enorme numero di opzioni può indurli a rimandare la decisione. Cadono nel credere che se riescono a raccogliere più dati e considerare più opzioni, possono essere colti da un lampo di brillantezza che li guiderà.

Nella maggior parte dei casi, l'auspicato lampo di brillantezza non si materializza e alla fine sei costretto a prendere una decisione (ad esempio, il libro paga deve essere pagato, il leasing sta scadendo questo mese, hai bisogno di più vendite, ecc.).

Di fronte all'improvvisa pressione di prendere una decisione, la decisione presa è spesso scarsa. Finisce per essere basato su una posizione predefinita basata sulla facilità piuttosto che su quella ottimale per creare i risultati desiderati.C'è un modo migliore.

Tre passaggi per prendere una decisione

Evita questa situazione applicando un processo in tre fasi comprovato:

  1. Realizzare l'incredibile gamma di opzioni possibili di fronte a te di solito è percepito piuttosto che reale.
  2. Crea un grafico CVM (potrebbe contro).
  3. Non cercare un'auto sportiva quando un minivan farà.

1.) Percezione della complessità piuttosto che reale

Molto di ciò che si maschera come complessità è in realtà solo una reazione naturale alla mancanza di chiarezza. Quando arrivi subito a questo, ci sono solo quattro cose su cui devi concentrarti:

  1. Quanti clienti hai
  2. Quanto spesso i tuoi clienti acquistano da te.
  3. Quanto guadagni ogni volta che comprano.
  4. Che attività fai per combinare queste altre tre cose.
Tutto il resto che pensi di dover affrontare (tutte le altre fonti di complessità percepita) sono semplicemente variazioni delle quattro cose sopra elencate.

2.) Crea il tuo grafico CVM (potrebbe essere contro)

Per concentrare la tua mente e lo sforzo ancora di più quando prendi una decisione, dovresti fare del tuo meglio per concentrarti solo sulle cose che devi affrontare in qualsiasi momento specifico.

Un ottimo modo per farlo è creare un grafico CVM. Questo è un modo potente per esaminare qualsiasi situazione attuale e identificare le cose di forte impatto su cui dovresti davvero concentrarti.

Per creare un grafico CVM, prendi un foglio di carta bianco e sul lato sinistro della pagina, elenca tutto ciò che puoi pensare di ciò che potresti fare in questo preciso momento della tua attività. Qui è dove genererai una lista di cose che ti vengono in mente nella parte posteriore della tua mente. Elencarli e riconoscerli. Li prenderà di fronte a te dove puoi affrontarli.

Successivamente, sul lato destro della pagina, distilla dalla tua lista di tutte le cose che potresti fare in tre cose che devi fare adesso. Tieni a mente le quattro cose del primo passaggio mentre identifichi queste tre cose.

3.) Non cercare un'auto sportiva quando un minivan farà

Devo ammettere che il mio cuore corre ogni volta che penso di possedere un'auto sportiva sexy. La realtà, tuttavia, è che come un padre di quattro figli, così sexy come potrebbe essere quella macchina sportiva, non sarebbe davvero una soluzione buona o utile per me.

Devi applicare lo stesso tipo di disciplina mentale realistica quando consideri le cose che devi fare.

Ad esempio, non farti prendere in considerazione la necessità di creare un prodotto o un'offerta di servizi completamente nuovo se puoi ottenere una spinta sufficiente nei tuoi risultati finanziari semplicemente chiedendo ai tuoi clienti esistenti di acquistare di più da te.

Adotta questa procedura in tre fasi nella tua azienda ogni volta che ti senti sopraffatto prendendo una decisione. Ti sentirai più in controllo e prenderai decisioni migliori.

Foto di decisione tramite Shutterstock

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