Un infermiere è un infermiere professionista (NP) che può ispirare gli altri a lavorare insieme per perseguire un obiettivo comune, come una maggiore cura del paziente. La leadership può essere formale, in cui l'autorità è data dall'organizzazione sanitaria; oppure può essere informale, e il NP aumenta "l'efficienza del flusso di lavoro", secondo il libro, "Leadership efficace e gestione in infermieristica".
Ruoli di leadership
Un capo infermiere può essere coinvolto nella progettazione di una nuova procedura o nel contestare l'etica di una nuova politica istituzionale. Può anche consultare il paziente o la famiglia del paziente sul modo più efficace di somministrare i trattamenti. La leadership dell'infermiera è un must negli ospizi e nei pronto soccorso, a causa dello stress estremo e delle intense emozioni dei pazienti presenti.
$config[code] not foundDoti di leadership
Un leader infermieristico ha un insieme distintivo di qualità personali: integrità, coraggio, iniziativa, capacità di gestire lo stress e autocoscienza acuta, secondo "Elementi essenziali di leadership e gestione infermieristica". Queste qualità aiutano il PN a gestire le situazioni che emergono nella professione infermieristica.
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Il leader infermieristico deve pensare in modo critico, stabilire obiettivi e comunicare abilmente. Insieme a questo, il capo infermiera deve essere empatico, riconoscendo e partecipando allo stato emotivo degli altri. Secondo il "Manuale di leadership infermieristica", i leader infermieristici attuali e futuri devono esibire competenze interpersonali flessibili; la capacità di integrare rapidamente nuove idee, collaborare, utilizzare team interdisciplinari e delegare pianificazione e lavoro.
stili
Esistono quattro principali stili di leadership, secondo "Leadership efficace e gestione in infermieristica", e il leader infermieristico più efficace è in grado di impiegare uno di questi stili, a seconda della circostanza attuale del paziente. Gli stili includono "autocratico", che ha il leader che prende tutte le decisioni e dirige tutti i comportamenti; "democratico", in cui il leader incoraggia la partecipazione dello staff e usa un consenso per il processo decisionale; "laissez-faire", il capo lascia il personale da solo a lavorare senza alcuna direzione o facilitazione; "burocratico", in cui il leader si basa esclusivamente sulle politiche e le regole dell'organizzazione per il processo decisionale.
considerazioni
Dirigenti e dirigenti infermieri spesso devono equilibrare due aspetti della leadership: l'aspetto che deve iniziare la struttura e una prospettiva centrata sul dipendente. Il capo infermiere, nella struttura di partenza, deve organizzare e definire obiettivi di lavoro, modelli di lavoro, metodi e canali di comunicazione. Il leader deve anche essere attento al dipendente e favorire la fiducia e il rapporto reciproci.
