Abbiamo raggiunto il periodo dell'anno in cui le persone riesaminano gli ultimi dodici mesi e pianificano il prossimo viaggio intorno al sole, risolvendo spesso di concentrarsi su attività come esercizio fisico, perdita di peso e cura di sé. È altrettanto importante per le imprese, in particolare le piccole imprese e le start-up, valutare i loro progressi e stabilire nuovi obiettivi. Studio dopo studio dimostra che, come le persone, le aziende che identificano i loro obiettivi hanno maggiori probabilità di raggiungerle e la salsa segreta per raggiungere i tuoi obiettivi è scriverle in un modo chiaro e misurabile.
$config[code] not foundPoiché è utile ascoltare ciò che pensano gli altri, abbiamo chiesto a diversi dirigenti di piccole imprese di condividere alcune delle loro risoluzioni aziendali per il 2019. Forse i loro nobili obiettivi ti ispireranno a sviluppare una tua lista. Godere!
Concentrarsi sulla leadership inclusiva
"Nel 2019 ci stiamo concentrando sulla leadership inclusiva. Le società di genere diverso hanno il 15% in più di probabilità di sovraperformare la propria mediana nazionale del settore, e le società etnicamente diverse hanno il 35% in più di probabilità di sovraperformare. Lunar Startups ha obiettivi audaci per i prossimi 5 anni, e vediamo lo sviluppo di un ambiente vario e inclusivo come essenziale per il nostro successo. "
- Danielle Steer, amministratore delegato, Start up lunari
Condividi la conoscenza
"Nel 2019 decidiamo di ridurre il numero di volte che diciamo: 'Non sono l'onnisciente Magic 8-Ball di ICS +.' Ci vuole tempo ed energie mentali, e semplicemente frustra il membro del team che detiene quel particolare pezzo di conoscenza. Quindi concentreremo alcune risorse sullo sviluppo di una base di conoscenza interna e sulla comunità online dei dipendenti ".
- Bernard Morgan, President & Lead Developer, Sistemi di controllo intelligenti +
Adotta un'organizzazione non profit
"Nel 2019 adotteremo un'organizzazione non profit che supportiamo non solo finanziariamente, ma anche con il nostro tempo e le nostre risorse. Incoraggeremo inoltre il nostro staff a dedicare una giornata di lavoro completa al volontariato per un'organizzazione scelta durante l'anno. "
- Natasha Miller, fondatrice e CEO, Produzioni intere
Definisci gli obiettivi trimestralmente
"La nostra risoluzione 2019 è quella di implementare un processo trimestrale di obiettivi e risultati chiave (OKR). Stiamo anche pensando a un nuovo processo decisionale della North Star: WWGD, o "What Would Gritty Do?" E giuriamo di lanciare le nostre prime Olimpiadi di Office Dog - nessun trofeo di partecipazione è permesso! "
- Rick Nucci, CEO, Guru
Prenditi del tempo per lo sviluppo professionale
"Nel 2018, abbiamo iniziato una politica di riunioni non ricorrenti su venerdì. Ora qualsiasi riunione programmata per il venerdì deve essere una tempesta di idee incentrata sull'innovazione, migliorare i risultati per i clienti o migliorare il modo in cui operiamo internamente. Questi "Brainstorming Fridays" sono stati un grande successo e un modo positivo per terminare la settimana lavorativa. Per il 2019, stiamo vivendo il Brainstorming Fridays nello sviluppo personale e professionale. Chiediamo a ciascun dipendente di destinare intenzionalmente 1-2 ore ogni venerdì a corsi, conferenze, volontariato e formazione. Riteniamo che fornire tempo e struttura per lo sviluppo personale aiuterà i dipendenti a migliorare le loro conoscenze, ad espandere il loro modo di pensare e realizzare che l'azienda si preoccupa del loro futuro. "
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
Crea un ambiente di lavoro più salubre
"Una risoluzione di base è che voglio creare un ambiente di lavoro alimentare più salutare per il nostro team nel 2019. Al momento abbiamo troppo cibo spazzatura a portata di mano."
- Clarence Bethea, fondatrice e CEO, Upsie
Ottimizza l'esperienza del cliente
"Essendo un'organizzazione orientata al cliente e un'app di app, ci dedichiamo a progettare, ascoltare e collaborare con i clienti per trovare soluzioni intelligenti che guidino il valore del business. Nel 2019, ci concentreremo sull'affidabilità per garantire che i nostri clienti abbiano l'accesso di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno. "
- Courtney Harrison, Chief Human Resources Officer, OneLogin
Migliora la pianificazione delle risorse
"La mia risoluzione aziendale è quella di dedicare più tempo alla pianificazione delle risorse. Le nostre dinamiche cambiano piuttosto rapidamente, il che significa che dobbiamo analizzare i fattori di business sottostanti per rimanere al top. Ottenere i driver giusti farà o distruggerà l'anno e solidificherà la nostra strategia di investimento, il piano assumente e le aspettative di crescita. "
- Aric Bandy, Presidente, Agosto
Costruisci una comunità
"Essendo a Minneapolis, una risoluzione aziendale annuale è di estendere la nostra copertura geograficamente da costa a costa, ma specifica per il 2019, la nostra risoluzione è quella di mettere insieme un piano di coinvolgimento della comunità migliore e quindi implementarlo".
- Caroline Karanja, CEO, 26 lettere
Dare priorità alla filantropia
"Basandoci sul nostro messaggio di comunità inclusive, una delle risoluzioni del nostro nuovo anno per TONL è di restituire agli enti di beneficenza locali l'arte e la fotografia".
- Karen Okonkwo, cofondatore, Tonl
Tieni il calendario sotto controllo
"Ridurre la nostra impronta ecologica è sempre una soluzione personale e aziendale, ma quest'anno decido anche di organizzare più tempo per me stesso. Dico di sì troppo e ho bisogno di essere più disciplinato nel dire di no a cose che non sono critiche. Ho compromesso il mio benessere per cose che alla fine non devono accadere ora. "
- Jessica Barrett, Managing Director, Pymetrics
Migliora le relazioni
"Molte delle nostre risoluzioni per il 2019 hanno a che fare con un crescente impegno e l'agevolazione delle relazioni con le parti sia esterne che interne. Per arrivarci, abbiamo in programma di aumentare la nostra esposizione sui social media e implementare una community di clienti. "
- Patty Mah, CFO, Rethink
Aggiungi la pianificazione della pensione
"Quest'anno passeremo da un semplice piano di pensionamento a un tradizionale 401k così i nostri dipendenti potranno mettere da parte per i loro pensionamenti. Non potevamo permetterci o giustificare un piano 401k prima, ma ora saremo in grado di aprire la quantità di risparmi per la pensione che tutti possono fare e stiamo facendo un programma di abbinamento per supportare i nostri dipendenti sia a ringraziarli per il loro incredibile lavoro e investire nel loro futuro. "
- Natasha Miller, fondatrice e CEO, Whole Productions
Sviluppa una cultura dell'apprendimento
"Il futuro del nostro successo risiede nella nostra capacità di creare una cultura basata sull'apprendimento e l'adattamento, quindi una parte importante del nostro piano 2019 è incentrata sul potenziamento dei nostri dipendenti con gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per migliorare se stessi".
- Courtney Harrison, Chief Human Resources Officer, OneLogin
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
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