Le nuove strategie aziendali possono talvolta incontrare resistenza da parte di dirigenti e dipendenti. Le persone si sentono a proprio agio nel modo in cui hanno sempre fatto le cose e potrebbero aver bisogno di incentivi per entrare in sintonia con nuovi concetti e approcci. A volte una transizione veloce funziona meglio assicurando che i nuovi processi vengano adottati immediatamente, senza eccezioni. Anche i processi di integrazione lenti possono funzionare, a seconda dei temperamenti dei dipendenti e della capacità di gestire i cambiamenti.
$config[code] not foundParla prima con i manager
Dillo prima ai tuoi manager riguardo ai nuovi processi. Descrivi i processi e spiega le tue aspettative su come i tuoi manager aiuteranno a gestire il cambiamento. Istruendo i tuoi dirigenti sul perché i cambiamenti sono necessari e su cosa deve accadere per implementare completamente nuove strategie, li aiuterà a prendere in considerazione il tuo modo di pensare. Sii ottimista ed entusiasta dei cambiamenti e enfatizza i risultati positivi che prevedi di vedere dal nuovo approccio. Una volta che i manager sono motivati, possono essere efficaci anche a far salire a bordo i dipendenti.
Fornire avviso
Non solo lanciare una nuova strategia sul tuo staff. Anche se prevedi di introdurre qualcosa in fretta piuttosto che agio, un preavviso sarà utile per preparare le persone a prepararsi mentalmente al cambiamento. Sii specifico sul tuo piano di implementazione. Se possibile, fornire una data definitiva in cui saranno implementate le nuove strategie o introdotte le fasi dei nuovi processi. Spiegare completamente i passaggi che devono essere realizzati per preparare le transizioni e delineare i ruoli e le responsabilità individuali nel processo.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEducare i dipendenti
Motivare i dipendenti fornendo loro gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per essere pronti a implementare in modo efficace le nuove strategie. Se è coinvolta una curva di apprendimento, come la formazione su nuove apparecchiature, rassicurare i dipendenti che saranno competenti e ben informati sulle loro responsabilità prima che gli venga chiesto di svolgere nuovi compiti. Simultaneamente istruisci i manager sui loro nuovi compiti di supervisione per garantire continuità e farli sentire sicuri dei loro ruoli. L'ignoto è spesso ciò che guida la resistenza verso cose nuove, quindi preparare lo staff per le modifiche aiuterà a facilitare la transizione.
Fornire incentivi
I programmi di incentivazione possono motivare i membri dello staff a spingere se stessi verso maggiori altezze, ottenere di più e supportare le tue iniziative. Fornire un incentivo come i giorni di ferie pagati, i bonus in denaro, un ottimo parcheggio, o qualche altro beneficio accessorio che creerà una competizione amichevole e far sì che i membri dello staff siano entusiasti di implementare le tue nuove strategie. Istruisci i tuoi dirigenti a monitorare gli atteggiamenti e i progressi e incoraggiarli a risolvere problemi di resistenza o problemi all'inizio del processo di transizione.
