Per molti responsabili delle assunzioni e dei piccoli imprenditori, l'assunzione rimane il punto cruciale. Se ottieni magicamente le persone giuste, le cose vengono semplicemente eseguite. Tuttavia, non prendiamo sempre le decisioni di assunzione perfette per tutto il tempo. A volte abbiamo fretta di ricoprire il ruolo, e le opzioni disponibili sembrano più attraenti rispetto all'elenco delle abilità e delle qualità che abbiamo attentamente creato.
Ovviamente, ogni manager ha una prospettiva diversa - alcuni di noi "assumono velocemente, imparano velocemente e falliscono velocemente", mentre alcuni di noi passivamente guardano molti curriculum e fanno solo un'aggiunta al team quando è giusto. Ho fatto la mia giusta dose di errori e vorrei condividere un esempio che potrebbe aiutare quando sei al prossimo bivio e in fretta.
Stavo cercando una persona di marketing online e ho iniziato furiosamente a passare attraverso LinkedIn per i profili che avevano parole chiave di determinate abilità che erano richieste. Dopo aver trovato alcuni profili, ho scritto a freddo a un potenziale cliente e ho sentito da lei. Ha condiviso il suo curriculum dettagliato con me e sembrava un sogno. Dopo che le ho spiegato il ruolo, è sembrata positiva che fosse il suo dominio e si è unita al giorno seguente.
Nelle settimane successive, ha lavorato molto duramente e ha fatto la differenza per i nostri sforzi. Le sue abilità si accordavano con molti compiti periferici, ad eccezione del ruolo fondamentale per cui era stata assunta. E l'errore era interamente mio. Ho fatto alcuni appunti a me stesso:
Mai assorbire il curriculum o il profilo di LinkedIn sul valore nominale
Ottenere prove del lavoro passato o passare attraverso alcuni test o revisione del campione. Per gli ingegneri, questo può scrivere un pezzo di codice durante l'intervista. Per gli scrittori di contenuti sarebbe scrivere un pezzo campione.
Capire il costo di affrettarsi
È possibile riempire rapidamente un ruolo ma se la persona non sta scaricando il carico immediatamente, allora è probabile che stia aumentando il carico. L'esperienza pertinente può contribuire al tuo carico di lavoro, ma se una persona ha bisogno di essere istruita da zero, ti prenderai del tempo dal tuo lavoro per mostrare loro la strada. A seconda della velocità con cui cresce la tua piccola impresa, questo può essere difficile.
I riferimenti non sono sempre utili
Quando chiedi a qualcuno un riferimento, ovviamente ti daranno uno positivo. Salta questo passaggio. Soprattutto se sei una piccola azienda senza linee guida aziendali. Vai con il tuo intestino e usa la logica.
Un sacco di progetti di prova
Se puoi, porta le persone a progetti a breve termine per aiutarti in diverse parti della tua attività. In quanto piccola impresa, devi comunque dipendere da liberi professionisti e consulenti per determinati ruoli. Assicurati di avere una buona pipeline di persone che ti aiutano come freelance. Man mano che la tua attività cresce, avrai l'opportunità di offrire ruoli a tempo pieno a queste persone e le conoscerai molto bene a quel punto.
Non esiste un noleggio perfetto e non ci sono consigli o linee guida per assunzioni perfette. Possiamo semplicemente imparare dai nostri errori e, si spera, dagli errori degli altri.
Maze Photo via Shutterstock
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