Gli esperti hanno molto da dire sull'avvio di un'impresa e persino sul successo. Ma che dire dei consigli su come gestire le sfide intermedie cruciali che appaiono sicuramente quando un'organizzazione cresce?
$config[code] not foundUn autore che affronta queste sfide è Scott Belsky attraverso il suo ultimo libro Il mezzo disordinato: trovare la strada attraverso la parte più difficile e più cruciale di qualsiasi impresa audace. Belsky è un imprenditore veterano, avendo lanciato e venduto iniziative come Behance, la rete creativa leader a livello mondiale, e 99U, una conferenza sulla produttività e un think tank. Attualmente è il Chief Product Officer di Adobe.
Descritto come "l'opposto di una memoria di successo", Il mezzo disordinato approfondisce le verità fondamentali che Belsky ha appreso dalle sue iniziative imprenditoriali che possono aiutare gli aspiranti team a modificare i loro modelli di business piuttosto che a grattarsi la testa.
Qual è il centro di Messy?
Belsky ha scritto il libro per affrontare argomenti che ha trovato raramente discutere con gli altri imprenditori. Nessuno ha parlato dei dossi della strada - solo come qualcosa è stato grande fino a quando non ha fallito.
Il libro è suddiviso in tre sezioni: Endure, Optimize e Final Mile. Ognuno ha lo scopo di esporre le influenze principali sulle lotte imprenditoriali in ogni parte del viaggio. Optimize è la sezione più ampia, contenente segmenti che completano i diversi aspetti di un'azienda in crescita, dalla formazione del team e dalla leadership alle decisioni di sviluppo del prodotto e alla comunicazione tra i team. Mi piace come questa decisione delle dimensioni della sezione rispecchi il tema di Belsky di un grande medio.
Quello che mi è piaciuto di The Messy Middle
Mi piace l'ambizione che Belsky apporta al materiale in questione. Ci sono 416 pagine che parlano praticamente di chiunque sia nel percorso imprenditoriale, ma non sembra mai che Belsky stia tentando troppo per giustificare un'idea. Inoltre, nessuna delle idee è raffinata, un'impresa rinfrescante per un libro di questa lunghezza.
I titoli dei segmenti sono molto diretti, come "To Be Done Is To Die" - ma Belsky si assicura che ogni incursione in un esplicito intreccio sia supportata da consigli o approfondimenti specifici. Quando scrive sul raggiungimento dell'influenza della leadership evitando il narcisismo, lo consegna con una frase meravigliosa. Il segmento intitolato "Il più credito di cui hai bisogno, la minore influenza che hai" è meravigliosamente meme-worthy. Belsky scrive per espandere quel titolo intelligente con una chiarezza superba:
"È naturale desiderare affermazioni a breve termine e si rischia che attribuisca il successo a se stessi e ai fallimenti altrui. Ma facendo il contrario, nutrirai il potenziale della tua squadra piuttosto che placare le tue insicurezze ", scrive.
Alcune idee parlano ai solopreneurs, agli introversi e a quelli che lavorano sotto l'incantesimo della sindrome d'impotenza. Nel segmento "Prendi nota del tuo lavoro di insicurezza" Belsky aiuta il lettore a identificare e organizzare attività che potrebbero sentirsi bene ma che non ottengono nulla.
"Quando sei preoccupato per la tua attività, non c'è antidoto per sollievo rapido più facile che controllare le cose", scrive. "Il problema è che puoi passare tutto il giorno a controllare le cose e non fare nulla per cambiare le cose ….Quando passi 30 minuti scendendo nella tana di un coniglio per rispondere a una particolare domanda, assicurati di chiedere a te stesso" Perché questa domanda è importante e come è possibile la risposta? "
Belsky sfrutta anche le esperienze di altri leader. Condivide le intuizioni di Pinterest CEO e cofondatore Ben Silberman. Dai un'occhiata a questo commento per stabilire una lunga visione dell'imprenditorialità, osservando le tappe lungo il percorso.
$config[code] not found"Ben divide ogni periodo della sua compagnia in capitoli, ognuno con un inizio, un obiettivo, un periodo di riflessione e una ricompensa", scrive Belsky. "Ad esempio, pochi anni dopo la fondazione dell'azienda - quando il sito di Pinterest aveva una base di utenti fedele e in rapida crescita - la società ha intrapreso un nuovo capitolo per" diventare un servizio mobile "…. Quello che mi è piaciuto dell'approccio di capitoli di Ben è che ognuno si applica a tutti in azienda e incarna un obiettivo piuttosto che una tattica. Ogni capitolo richiede una nuova prospettiva sul prodotto, una rinnovata empatia con gli utenti del prodotto "
Altri segmenti offrono una guida significativa, sebbene alcuni degli argomenti siano solo materiale complementare per altri libri con conoscenze specifiche. Il segmento Data è solo buono come Source e Does not Replace Intuition non ha un rigore approfondito come Predictive Analytics di Eric Siegel, ma offre la giusta prospettiva per considerare i dati contro l'intuizione.
$config[code] not foundGli ultimi segmenti, raggruppati sotto "Never Being Finished", possono sembrare un po 'troppo bizzarro per essere perspicace, ma quando prendi in considerazione le idee, ottieni uno sguardo rinfrescante sull'equilibrio della vita ("Non sei il tuo lavoro" e "La tua parte dei viventi o dei moribondi") e riesamina i contrattempi da decisioni sbagliate ("Continuare a imparare è un elisir per la vita").
Altre letture da considerare
I lettori in cerca di un trattamento approfondito degli aspetti aziendali potrebbero voler associare questo libro con le isole del profitto in un mare di inchiostro rosso, entrate e CMO, o Marketing guidato da dati. La mia risorsa preferita per le startup di tutti i tempi, Venture Capital Investing di David Gladstone, è anche un buon abbinamento con questo libro. Queste combinazioni di libri possono aiutare le organizzazioni che si trovano in un mezzo disordinato e devono incorporare tattiche innovative per la soluzione dei problemi.
Perché il mezzo disordinato
I team di piccole imprese e le squadre di start-up in evoluzione troveranno Il mezzo disordinato utile per affinare ogni aspetto del loro gioco. Il libro insegnerà a una squadra come affrontare le difficoltà per la preziosa lezione sulle operazioni o la prospettiva di un mercato.
Con Il mezzo disordinato, Belsky offre un libro brillante che supera dogmi e slogan in tattiche e idee chiave. Mentre molti autori sostengono che il loro libro vi porterà al livello successivo, Belsky fa un tentativo serio e di successo per aiutare i leader e i team aziendali a raggiungere questo livello attraverso decisioni logiche per mantenere viva un'impresa audace.
Immagine: Amazon
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