La leadership transazionale si basa sul concetto che il leader fornisce incentivi quando i lavoratori fanno ciò che è richiesto. Quando i dipendenti eseguono come desiderato, vengono premiati; e se non lo fanno, vengono puniti o la ricompensa viene trattenuta. La relazione esistente tra leader e dipendente è transazionale. Oltre ai premi contingenti, i leader transazionali gestiscono per eccezione. Hanno un disinteresse nel fare cambiamenti per trasformare l'ambiente di lavoro, preferendo mantenere le cose come sono.
$config[code] not foundPratico
La leadership transazionale si basa sullo scambio tra leader e dipendente. I premi dipendono dall'eseguire come previsto. Quando il dipendente fa ciò che è previsto, l'atto viene premiato. Ad esempio, soddisfare un obiettivo specifico o criteri di rendimento fa guadagnare all'impiegato una ricompensa. Una delle caratteristiche del leader è la praticità. I premi, attraverso il rinforzo positivo, sono dati per fare ciò che è richiesto; i premi vengono trattenuti quando il dipendente non raggiunge il livello di prestazioni previsto.
Cambia Resistente
I leader transazionali tendono a non gradire il cambiamento. Un leader transazionale vuole che le cose rimangano come sono e non credono nella trasformazione dell'ambiente di lavoro per migliorare le cose. Questi leader credono che le cose siano buone come sono e non dovrebbero essere cambiate. Non ci si aspetta che i dipendenti pensino da soli o agiscano in modo innovativo. Il leader non incoraggia questo tipo di comportamento, e questo deriva dall'avversione del leader nei confronti del cambiamento. I leader transazionali utilizzano criteri predeterminati per monitorare le prestazioni e non c'è spazio per il cambiamento.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingRiconosce e premia le prestazioni
I leader transazionali, a causa della loro avversione per il cambiamento nell'ambiente di lavoro, monitorano costantemente le prestazioni in base a obiettivi e oggetti specifici. Sono veloci nel riconoscere le prestazioni, riconoscerle e premiarle. Ciò significa anche che sono pronti a individuare la mancata prestazione su obiettivi predeterminati e tratterranno il premio. Poveri leader transazionali hanno meno probabilità di individuare problemi e farsi carico per prevenire un disastro. Ancora una volta questo riporta alla caratteristica di non gradire il cambiamento. Si aspettano che le cose accadano come predeterminate.
Direttiva
Un leader transazionale crede nel prendere tutte le decisioni e si aspetta che i dipendenti seguano semplicemente le istruzioni. Non c'è spazio per l'innovazione dei dipendenti sotto questo tipo di leadership. Un leader transazionale ha una visione a tunnel e crede che ciò che è stato istituito è per il meglio. Ci si aspetta che i dipendenti eseguano standard prestabiliti, e il pensare fuori dagli schemi non è incoraggiato. L'azione correttiva segue rapidamente se c'è una deviazione dalle regole stabilite e può persino includere la punizione.
