Ricordi le pubblicità di quei vecchi Reese in cui una persona prende il suo burro di arachidi nella cioccolata di un'altra persona e entrambi scoprono che la combinazione è deliziosa?
Bene, l'imprenditorialità è simile. È meglio quando giovani e anziani si uniscono.
I vantaggi degli imprenditori multigenerazionali
In occasione di un recente evento imprenditoriale del Club Harvard Business School a Cleveland, l'imprenditore per eccellenza Dan T. Moore ha sottolineato la complementarietà tra giovani e anziani nell'imprenditorialità e ha affermato che i due dovrebbero collaborare a nuove iniziative.
$config[code] not foundL'idea di Dan ha senso per me, ed è qualcosa che ho a lungo sostenuto. I giovani sono spesso a lungo a energia, assunzione di rischi e nuove modalità di risoluzione dei problemi, ma mancano di esperienza, conoscenza del settore e capitale sociale. Le persone anziane sono spesso a corto di energia, assunzione di rischi, e la volontà di modificare lo status quo, ma hanno una lunga esperienza, esperienza nel settore e legami sociali. Squadre di imprenditori giovani e anziani coprono tutte le basi.
Le società di costruzione sono difficili. Farlo con successo richiede un sacco di duro lavoro. I giovani imprenditori senza coniugi e figli sono spesso quelli disposti a vivere su ramen e lavorano 100 ore a settimana per costruire nuovi prodotti, clienti potenziali con chiamata a freddo e raccogliere fondi.
I giovani sono anche più propensi a correre rischi. Avere una famiglia e un mutuo rendono difficile correre molte occasioni. Ma gli studenti universitari che insegno non hanno molte responsabilità che li appesantiscono. Immaginano che se si prendono una pausa da scuola per avviare un'azienda e falliscono, possono sempre ripetere la registrazione. E se hanno trovato una compagnia subito dopo la laurea e falliscono, credono che possa sempre trovare un lavoro.
I giovani hanno meno probabilità di essere legati allo status quo. Erano quelli che pensavano che fosse più facile inviare immagini che inviare email o testi perché non erano stati investiti nella tecnologia più vecchia. A loro non importava dei vantaggi dei taxi o degli hotel quando la condivisione del viaggio o le famiglie ospitanti erano un'opzione. Quando non sei investito nello status quo, è spesso più facile vedere come qualcosa di nuovo potrebbe essere migliore.
Ma ai giovani mancano alcuni attributi chiave per la costruzione di una società. Spesso mancano di esperienza. Devono imparare a fondo il modo in cui fanno brutte assunzioni, mettendo insieme dichiarazioni finanziarie in modo errato, progettando prodotti che non funzioneranno, o stanno cercando i clienti iniziali sbagliati, perché non hanno ancora imparato quelle lezioni.
Le persone anziane hanno spesso una profonda conoscenza di come le industrie lavorano per aver trascorso molti anni in esse. Questa conoscenza fornisce loro intuizioni che gli estranei non hanno sul funzionamento di fornitori e clienti.
Infine, le persone anziane hanno legami sociali migliori dei giovani. Conoscono persone che possono aiutarli a creare aziende start-up. Pochi imprenditori collegiali che conosco hanno collegato Connessioni con molti angel investor e venture capitalist o dirigenti di livello C nei settori che le loro start-up hanno come target. Ma molti imprenditori di mezza età che conosco lo fanno. Queste connessioni sono fondamentali per finanziare le aziende, trovare fornitori e ottenere opportunità per clienti dimostrativi.
Coloro che desiderano aiutare a costruire ecosistemi di start-up potrebbero prendere una pagina dai vecchi spot di Reese. Costringere gli imprenditori giovani e anziani a scontrarsi e mescolare potrebbe essere la chiave per un maggiore successo. Gli imprenditori più anziani e più giovani, a quanto pare, sono come il burro di arachidi e il cioccolato - sono meglio insieme.
Foto di tazze di burro di arachidi di Reese via Shutterstock
Commento ▼
