Stai inseguendo una moda che finirà per essere una perdita di tempo, o stai perseguendo un'opportunità di business che contribuirà al valore? Sai come distinguere?
Queste e altre domande sono state sollevate da Mike Myatt sul blog di N2 Growth.
Mike continua a fornire una lista di 15 punti da considerare quando si valuta se saltare sul carro con una tendenza. Tra loro:
“6. Solo perché un'idea suona bene non significa che sia … Dovresti sforzarti di convalidare la dimostrazione del concetto basandoti su una ricerca dettagliata e credibile. "
$config[code] not foundQuanto è semplice, ma potente un punto.
Ricorda i giorni di DotCom Boom? Un sacco di cose sembravano buone idee perché alcuni dei primi dirigenti avevano successo (a volte inafferrabile, successo di breve durata come in seguito si rivelò - basta chiedere al burattino calzino di Pets.com).
La lezione può essere applicata alle aziende Web 2.0 di oggi.
Oggi c'è un nuovo raccolto di attività su Internet senza mezzi di supporto visibili, cioè servizi gratuiti senza entrate pubblicitarie significative o altre fonti di entrate. È difficile immaginare che si tratti di aziende di lunga data.
Alcuni dei primi sono stati / saranno stipulati da grandi società. Ma ecco il punto: per quelle prime startup, spesso il modello di business era "abbastanza grande da attirare l'attenzione e essere acquisito". Per i fondatori di quelle aziende, che sono diventate milionarie istantanee quando l'accordo è stato chiuso, si è rivelato un eccellente modello di business.
Ma non tutte le aziende possono sperare di essere acquisite, soprattutto se l'ardore dei grandi giocatori di immergersi nello spazio del Web 2.0 si raffredda.
Quindi, chiediti: se la strategia "essere acquisita" fallisce, come farà la tua startup? Hai fatto quella ricerca credibile di cui parla Mike, o stai semplicemente saltando sul carro senza pensarci su?
