Fin dall'inverno scorso le compagnie aeree JetBlue hanno subito un duro colpo. La compagnia ha sofferto per alcuni dolorosi problemi operativi pubblici che hanno portato all'annullamento di 1700 voli a causa di due tempeste invernali. Un'istanza ben pubblicizzata ha coinvolto un aereo pieno di passeggeri rimasto in pista per 11 ore.
Così la scorsa settimana David Neeleman, fondatore e CEO di JetBlue, si è fatto da parte a favore del suo secondo in comando. Egli è citato nella Associated Press come dicendo "Io non sono un operatore giorno per giorno".
$config[code] not foundQuello è stato un grande gesto di qualcuno che si conosce bene.
Tutti noi imprenditori dovremmo conoscerci così bene.
Invece, pensiamo a noi stessi come capaci di affrontare qualsiasi sfida. Dopotutto, abbiamo fatto decollare le nostre compagnie, a volte battendo quote incredibili, no? Quindi siamo più propensi a seguirlo, pensando: quali sono alcune sfide operative, se confrontate con la creazione di qualcosa da letteralmente nulla? Non può essere così difficile, pensiamo.
Ah, ma lo è. Ci vuole un set di abilità per avviare un'impresa e un'altra per gestire un'impresa. Alcune persone possono fare entrambe le cose. Molti di noi saranno più bravi a fare l'uno che l'altro.
Su Forbes.com, Mary Crane scrive sul tema di quando l'imprenditore fondatore dovrebbe farsi da parte - o almeno togliersi di mezzo alle persone che porti dentro di te.
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