Essere respinti per una posizione interna può incidere sulla stima di un dipendente ed è una delusione a volte difficile da superare. Non prendendolo personale, rimanendo positivo, concentrandosi sul compito da svolgere e fissando gli obiettivi, un dipendente può superare un rifiuto del lavoro interno.
Non prenderlo personale
Le organizzazioni prendono decisioni di assunzione in base a fattori, come le competenze di potenziali candidati, le esigenze del dipartimento e i vincoli di budget. I fattori che i datori di lavoro considerano sono quelli che influenzeranno il business, le sue operazioni e la sua redditività. Quando i dipendenti vengono rifiutati per lavori interni, non è sempre personale. In alcuni casi, il candidato dipendente è così efficace nella sua posizione attuale che l'azienda si astiene dal cambiare la sua posizione. Quando un dipendente viene rifiutato per una promozione interna, questo non gli dà motivo di dubitare del suo valore o valore per l'organizzazione. Non dovrebbe prenderlo sul personale.
$config[code] not foundRimanere positivo
È essenziale che un candidato dipendente mantenga un atteggiamento positivo, specialmente dopo un rifiuto. Deve rimanere consapevole dei suoi attributi positivi e benefici e di tutte le cose positive che ha per lei. Deve quindi valutare come utilizzare le sue qualità positive a suo vantaggio. Il Dipartimento del lavoro degli Stati Uniti, o DOL, usa l'acronimo PMA (atteggiamento mentale positivo) per descrivere la convinzione di una persona di poter cambiare una situazione di prova in qualcosa di meglio. Secondo la DOL, un buon esempio di ciò in pratica è Abraham Lincoln, che è stato sconfitto in otto diverse elezioni prima di diventare uno dei presidenti più influenti di tutti i tempi.
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Un dipendente respinto per una promozione interna ha ancora un lavoro da svolgere. Perfezionando le funzioni nella sua posizione attuale, può aumentare le valutazioni delle prestazioni e migliorare la percezione del suo lavoro da parte del datore di lavoro. Migliorare le prestazioni nel suo attuale lavoro non solo aumenterà la stima, ma potrebbe anche fornire prove quantificabili delle sue capacità e abilità per la prossima promozione. Il suo status interno gli dà un vantaggio rispetto ai candidati esterni. Secondo uno studio del settore bancario degli investimenti degli Stati Uniti condotto dal professore della Wharton University Management, Matthew Bidwell, i datori di lavoro promuovono il doppio degli impiegati rispetto a quelli che vengono assunti dall'esterno.
Imposta gli obiettivi e una linea temporale
Stabilire obiettivi e obiettivi chiari aiuta il dipendente ad andare avanti. Ciò inizia con il dipendente che imposta una linea temporale indicante per quanto tempo desidera attendere prima di richiedere un'altra promozione interna. Il dipendente deve quindi decidere quali passi, entro quella scadenza, deve prendere per migliorare la sua posizione. Ciò può includere l'ottenimento di ulteriori studi o certificazioni, il volontariato per progetti di lavoro aggiuntivi o il volontariato per guidare altri dipendenti.
