Parlare con un dipendente che ha lavorato sodo ma è stato passato a una promozione può essere difficile. Sebbene non sia possibile lenire completamente l'ustione caratteristica derivante da questo tipo di rifiuto, puoi aiutare il tuo dipendente a guarire più rapidamente parlando con lui della situazione. Invece di tuffarti nei cubicoli vuoti per evitare ciò che ti preoccupa sarà una conversazione scomoda, mostra la tua cura e considerazione dandogli un po 'del tuo tempo e attenzione.
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Dove hai questo cuore-a-cuore è quasi importante quanto quello che dici quando lo fai.Walter Kiechel, autore di "Office Hours: A Guide to the Managerial Life", suggerisce di parlare al dipendente individualmente per rispetto dei suoi sentimenti e per prevenire qualsiasi dramma evitabile sul posto di lavoro. Parlagli in un luogo neutrale, come una sala riunioni, perché chiamare l'impiegato nel tuo ufficio può intimidirlo.
Stato Il valore del dipendente
Il tuo dipendente non è solo sconvolto dal fatto che non vedrà l'urto dello stipendio che accompagnerà una promozione - è probabile che soffra anche un livido acuto al suo ego. Anche se potresti aver detto nulla di negativo sul dipendente, potrebbe dedurre che non pensi che sia abbastanza valido da promuovere. Rimuovi questa preoccupazione dalla sua mente affermando chiaramente il suo valore. Massaggia un po 'il suo ego, aiutando il livido a guarire e mostrandogli che, nonostante non lo promuova, pensi ancora che sia un dipendente stellare.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingOnestamente Condividi preoccupazioni
Spesso, quando i dipendenti vengono trasferiti per promozioni, ci sono diverse ragioni, afferma Julie Strickland per "Inc.com". Non trattenere le informazioni dal proprio dipendente bruciato. Condividi una spiegazione concisa e diplomatica del problema che gli ha impedito di ottenere la promozione. Quando descrivi questa sfida, concentrati sul potenziale di crescita del dipendente, spiegando come può lavorare sul problema in modo che la prossima possibile promozione sia più alla sua portata.
Pianificare per il futuro
Questa non è l'ultima promozione che sarà mai disponibile. Aiuta ad alleviare i sentimenti di disperazione del tuo dipendente allenandolo e assistendolo nella definizione e pianificazione degli obiettivi. Durante la conversazione, suggerisci alcuni obiettivi, concentrandoti in particolare sulla sua area di debolezza. Digli che sarai disposto ad aiutarlo a sviluppare le sue abilità. Segui la tua promessa, parlandogli periodicamente dei suoi obiettivi e degli sforzi che ha compiuto per raggiungerli.
