Assumere un nuovo CEO è un investimento nel futuro di un'azienda. La chiave per ottenere il massimo ritorno sull'investimento è porre le domande giuste durante il processo di intervista. Desiderate esplorare la documentazione di ciascun candidato e apprendere ciò che potete sulla sua visione in termini di come vede l'industria e come si vede adattarsi e guidare l'organizzazione. È importante assicurarsi di poter formulare un piano per rispondere alle esigenze attuali dell'azienda e produrre una crescita sostenuta.
$config[code] not foundPianificazione strategica
La chiave del successo continuo di qualsiasi azienda sta guadagnando un vantaggio competitivo sostenibile. Chiedi ai candidati come procedere nello sviluppo di una strategia per raggiungere o mantenere tale vantaggio. Poiché la pianificazione strategica è un processo in sé, la qualità del risultato - una serie definita di obiettivi strategici - dipende dalla qualità del processo. Tenendo questo a mente, chiedi ai candidati quali processi seguire per sviluppare gli obiettivi strategici. Un candidato che non è in grado di applicare la strategia al processo mette in dubbio la sua capacità di stabilire una strategia aziendale complessiva.
Cultura
Chiedi ai candidati quale ruolo ritengono che la cultura giochi nella strategia e quale esperienza hanno nel modellare e influenzare la cultura del posto di lavoro. Dal momento che i dipendenti saranno responsabili dell'attuazione della strategia dell'amministratore delegato, più compreranno, maggiore è la probabilità di successo. Un amministratore delegato in grado di allineare la cultura e la strategia aziendale ha buone probabilità di guidare l'azienda verso i risultati desiderati, come la crescita delle vendite, i clienti, i ricavi e il riconoscimento del marchio.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingComunicazione
Il nuovo CEO deve essere in grado di comunicare efficacemente per far avanzare qualsiasi strategia. Chiedi ai candidati di descrivere i loro approcci comunicativi e in che modo stabilirebbero un piano di comunicazione per introdurre la strategia e coinvolgere i dipendenti. Valutare anche le risposte fornite durante l'intero processo di intervista per determinare quali candidati sono in grado di collegarsi in modo più efficace con il team di interviste. Ci si può aspettare che i candidati che mantengono il contatto visivo e siano pronti a riconoscere e rispondere ai bisogni e alle aspettative degli intervistatori si colleghino altrettanto bene con gli altri membri dell'organizzazione.
Track Record
Un CEO dovrebbe avere un track record per il successo e dovrebbe conoscere sia l'azienda che l'industria. Chiedi ai candidati di descrivere i loro successi passati in organizzazioni leader simili alla tua. Sulla base delle loro esperienze, chiedi anche a quelli che vedono come opportunità, minacce, punti di forza e debolezza nel settore e come questi possono essere applicati per impostare la nuova direzione strategica della tua azienda.
