I responsabili dei problemi rendono difficile per i dipendenti portare a termine il lavoro, soprattutto se sono subdoli con le loro azioni. Alcuni malintenzionati si divertono a chiacchierare e spesso lasciano i colleghi che si sentono esposti e vulnerabili. Altri usano le loro tattiche manipolative per influenzare negativamente i supervisori. Quando si tratta di un disonesto collaboratore, subordinato o capo, potrebbe essere necessario affrontare il problema con la direzione o le relazioni umane prima che il comportamento si trasformi in reati gravi che potrebbero danneggiare gli altri o danneggiare l'azienda nel suo complesso.
$config[code] not foundDocumento comportamento disonesto
Tieni un registro privato della condotta dispettosa del guastafeste. Se le azioni del criminale si intensificano e sei costretto ad affrontarle con la gestione, hai bisogno di esempi documentati per sostenere le tue preoccupazioni. Secondo il sito web della carriera The Grindstone, la prova di rapporti subdoli o disonesti sul lavoro richiede una prova legittima. Evita di documentare dettagli piccoli o irrilevanti, in modo da non sembrare troppo meschini o eccessivamente sensibili. Concentrarsi su esempi specifici quando il collega ha mentito, ingannato, ingannato o intenzionalmente mal gestito persone o progetti.
Mantenere la distanza
Mantenere una distanza di sicurezza dai collaboratori disonesti. Socializzare con loro potrebbe farti sembrare colpevole per associazione e non vuoi partecipare allo stesso tipo di comportamento negativo. Secondo "Forbes", dovresti evitare di fare affari con colleghi di lavoro inaffidabili perché una persona disonesta sotto un aspetto sarà probabilmente disonesta in altre aree della sua vita. Se le tue responsabilità lavorative richiedono di interagire, mantieni le conversazioni professionali e relative al lavoro. Evita di parlare di altri dipendenti, del tuo capo e dei clienti e concentrati sull'attività da svolgere.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingContattare la direzione superiore
Segnala comportamenti disonesti al top management. Alcune aziende hanno metodi confidenziali per segnalare comportamenti scorretti, ma anche se la tua azienda no, probabilmente dovrai risolvere i problemi con la gestione. Quando si denuncia un comportamento ingannevole, affidarsi alle prove documentate e attenersi ai fatti. Non vuoi che il management pensi di averlo fuori per la persona e stia cercando di rovinare la sua carriera. Se i reati sono gravi, la direzione dovrà decidere se licenziare il piantagrane è la migliore linea di condotta. Se non vengono coinvolte attività criminali come la frode, il riciclaggio di denaro o la corruzione fiscale, il management superiore potrebbe essere in grado di mettere il lavoratore in libertà vigilata, dandole la possibilità di rettificare il suo comportamento inaffidabile, osserva The Grindstone.
Confrontati con il Troublemaker
Affronta il guastafeste se è il tuo subordinato e hai l'autorità di fare qualcosa per il suo comportamento. Se la sua cattiva condotta non influisce sulle operazioni della compagnia o altri dipendenti, un fermo rimprovero potrebbe metterlo sulla giusta strada e nessun'altra azione potrebbe essere necessaria.Se è il tuo pari e non c'è animosità tra voi due, parlategli delle sue azioni ingannevoli su base peer-to-peer. Il tuo avvertimento potrebbe aiutarlo a capire che è meglio che cambi le sue abitudini prima di essere costretto a contattare il superiore. Quando un lavoratore disonesto è il tuo capo, devi contattare qualcuno in autorità sopra di lui.
