Sei proprietario di un'azienda? Hai bambini? Li vuoi coinvolti nella tua attività? Vuoi che lo facciano un giorno? Oh, a proposito, hai un giorno in più ogni giorno?
Questo è venuto in conversazione l'altro giorno, parlando con le donne che saranno al tavolo con me il mese prossimo al Women's Congress di Miami. Mia figlia è l'amministratore delegato della mia azienda ora e altre due figlie sono tra i 40 dipendenti.
$config[code] not foundLa domanda era se l'avessi fatto apposta. In altre parole, cosa ho fatto per farlo accadere.
Ironicamente, dato che sono un pianificatore di professione, questo non era il risultato di una pianificazione a lungo termine, almeno non esattamente.
Mi ci sono voluti anni per collegare nella mia mente il mio business del software imprenditoriale del business plan, Palo Alto Software, con l'idea di un'azienda a conduzione familiare. Non mi è mai passato per la testa. Anche quando molti dei nostri cinque figli, poi nella prima adolescenza o in preadolescente, trascorrevano le domeniche mattina a incollare etichette di prodotto su floppy disk di plastica. Anche quando si sono alternati, come adolescenti alle superiori, a rispondere al telefono in ufficio, non mi è venuto in mente.
Se stai pensando a te stesso, mentre leggi questo, devo essere abbastanza stupido, dico di sì, è vero, ma d'altra parte, questo era un business del software avviato nel cuore della Silicon Valley durante il primo PC boom, da un imprenditore con un grado MBA Stanford. Non era il genere di cose che le persone normalmente associano agli affari di famiglia.
E mi ci sono voluti anni per riconoscere che la strategia di uscita o la successione potevano essere rilevanti. Ho amato il business per così tanto tempo che era diventato una seconda natura. Il pensiero della pensione era orribile, ma non mi rendevo conto che non dovevo andare in pensione, ma solo cambiare lavoro.
Come si è scoperto, quello che è successo è stato il graduale riconoscimento che avrei potuto cambiare il mio lavoro e mettere qualcun altro al comando, senza andare in pensione. Ora sto blog, parlo e scrivo e insegno, mentre Sabrina dirige l'azienda. Lavoro più ore che mai, ma ora è un lavoro diverso e lo adoro. Nessuno mi fa rapporto. Che grande cambiamento. Che sollievo.
Suggerimento n. 1: uscirai alla fine. Affrontarla.
Questa è vita, non solo affari. Anche se pensi che non venderai mai la tua azienda o diventerai pubblica, non la gestirai per sempre. Quindi pensa alla strategia di uscita, che ti piaccia o no.
Suggerimento n. 2: se possibile, due genitori, non solo quello in azienda.
Questo è un punto controverso, ovviamente, se entrambi state facendo la stessa cosa, ma quando è solo uno dei due genitori a fare affari, è ancora molto meglio se due genitori si occupano del coinvolgimento dei bambini, decidendo come e quando. Nel nostro caso era affar mio per il primo decennio, ma è diventato il nostro business man mano che cresceva.
Anche ai vecchi tempi, però, quando erano solo affari miei, mia moglie era sempre a favore dei bambini che capivano da dove venivano i soldi. E naturalmente riconosciamo che non sempre hai il lusso di due genitori della stessa mente. È un lusso, non una necessità.
Suggerimento n. 3: non pianificare i tuoi figli nella tua attività. Non funzionerà.
Dovrebbero fare quello che vogliono, ricordare, non quello che vuoi? O siamo ancora nel 19 ° secolo (e non ha funzionato così bene allora)?
Concorso Trivia: nominare un film importante in cui si supponeva che un personaggio centrale andasse nelle faccende dei suoi genitori, ma non lo fece. Risposta: molte risposte giuste. È un archetipo. Ritorna ad Abrahamo, rovinando il negozio di suo padre nella Bibbia. Gesù era più gentile, ma non è diventato un falegname. Nel Padrino Don Corleone voleva che Michael fosse un senatore, non il prossimo don, ma Michael ha preso quella decisione, non suo padre. E per un esempio più recente, prendi Hiro in Heroes.
Devi sperare che vogliano essere coinvolti, e forse lo faranno. La libertà di scelta è essenziale.Lavorare nel business deve essere la loro scelta, non la tua.
Suggerimento n. 4: mettere in risalto una buona educazione e lasciare che studino ciò che vogliono.
Vuoi che i tuoi figli studino ciò che li interessa, non ciò che ti interessa o ciò che pensi sia positivo per il business. Sto parlando di educazione superiore qui, ovviamente, non della classe di lettura della signora Johnson in quarta elementare. Lascia che studino quello che vogliono e lascia che quelle chip cadano dove possono. Non si ottiene una buona istruzione forzandola, e una buona educazione è molto più importante della giusta materia. Spero che tu pensi che sia ovvio. Nonostante fossi proprietario della mia attività e avendo il mio MBA, ho incoraggiato i miei figli a specializzarsi in cose diverse dagli affari. Dovrebbero prima ottenere un'istruzione, imparare gli affari più tardi. È un mestiere, non una disciplina. Naturalmente sono prevenuto su questo, la mia prima laurea era letteratura, il mio secondo era il giornalismo.
Suggerimento n. 5: condividi ciò che fai. Parlami di ciò. Aprire. Raccontare storie.
I miei bambini dovevano passare occasionali mattine di fine settimana a mettere etichette appiccicose di Palo Alto Software su floppy disk. Non gli faceva male sapere da dove venivano i soldi (cosa c'era all'inizio). Io e mia moglie abbiamo condiviso il lavoro. Abbiamo camminato insieme all'ufficio postale quando stavo iniziando un'attività di newsletter, controllando la presenza di nuovi abbonati. Anche i bambini sono venuti. Niente di tutto ciò fa male.
Suggerimento 6: Lascia che provino. Rendilo un'opzione attraente.
Ci piacciono queste persone che abbiamo cresciuto. Siamo felici di averli coinvolti. Ogni volta che abbiamo potuto, abbiamo cercato di rendere il posto di lavoro un posto piacevole dove stare. Questo ovviamente significa tutti, nel nostro caso di un'azienda di 40 dipendenti che include i 37 che non sono i nostri figli grandi.
Le persone non sempre trovano il loro posto migliore subito. Non spingerli negli angoli, lasciarli sperimentare. Lascia che lavorino con chi vogliono, su quello che vogliono, e alla fine finiranno in un buon posto.
In fin dei conti, cosa è in gioco qui, se le cose funzionano correttamente, si può finire con persone ben istruite che sanno da dove viene il business, e perché, e vogliono portarlo nel posto migliore per il suo futuro. Questa è davvero una buona cosa.
Quindi, per fortuna, le cose andarono bene per me e per la mia compagnia. Amo il mio nuovo lavoro e la mia azienda sta crescendo, e la transizione di successione ha funzionato. Ecco perché voglio condividere.
Fa paura dare consigli a cose come queste a chiunque, quindi lo faccio con riluttanza. Spero di non essere una di quelle persone che hanno fortuna e poi ne prendono il merito.
I suggerimenti qui vengono dall'esperienza. Non vengono dallo studio accademico.
Quando ero a scuola di business non stavamo parlando di attività familiari. Abbiamo avuto un consulente di famiglia per tre anni e lei ci ha aiutato.
Tuttavia, alcune di queste regole contraddicono ciò che ritengo sia la saggezza standard sulla successione e sugli affari familiari. Ad esempio, penso che molti consulenti aziendali di famiglia sconsigliano di parlare di affari a casa. E penso che almeno alcuni esperti di successione consiglierebbero un processo più lungo, più esplicito e più condiviso per la successione. Ma ne ho parlato con mia moglie e alcuni dei cinque figli adulti coinvolti, e sono d'accordo che questo è ciò che diremmo, la saggezza del settore o meno. Quindi ecco cosa ci viene in mente.
Ripensandoci e riesaminando i miei suggerimenti, posso vedere ovviamente che non tutto qui vale per tutti. Inoltre, probabilmente ho lasciato alcuni elementi chiave, anche se non di proposito.
Inoltre, sono imbarazzato a sembrarmi di raccomandare contro la pianificazione. Ma in questo caso molto speciale, la pianificazione è troppo rischiosa di diventare spinta, come nel spingere i tuoi figli, costringendo i tuoi sogni a gole. Quindi non puoi davvero pensarci su, devi solo lavorare per rendere le condizioni giuste e realizzarle.
Credito immagine: l'autore
3 commenti ▼
