Una delle maggiori differenze è che i consigli consultivi in genere non hanno alcun potere all'interno dell'azienda. Sono pannelli informali lì per consigliare il proprietario e la direzione. Questo è tutto.
$config[code] not foundI consigli di amministrazione, d'altra parte, possono avere autorità e potere considerevoli. Il loro potere è definito dalla legge e dai documenti di corporate governance. Sotto le giuste circostanze (o le circostanze sbagliate, a seconda di come la si guarda) potrebbero persino estromettere il fondatore dell'azienda. Non sarebbe una sorpresa maleducata!
Ho partecipato al blog di Fortune Small Business Ask the Expert su questo argomento:
"Un comitato consultivo … esiste solo per offrire idee al proprietario dell'azienda."
Se hai davvero bisogno di un team per votare sulle decisioni aziendali, allora un consiglio di amministrazione avrebbe senso, dice Campbell. Ma capisci che questo non è un piccolo impegno. "Se il comitato consultivo non sta funzionando, puoi semplicemente interromperlo o portare nuovi consulenti", afferma Campbell. "Potrebbe essere estremamente difficile sbarazzarsi di un consiglio di amministrazione se cambi idea di averne uno in seguito. In determinate condizioni, i direttori possono licenziare la direzione o introdurre una nuova leadership, non il contrario. "
Permettetemi di affermarlo ancora più fortemente dell'articolo Ask the Expert.
Un consiglio di amministrazione riguarda il governo della tua azienda. Un comitato consultivo si occupa di ottenere consigli.
Se al momento non hai un consiglio di amministrazione formale, non stabilirlo a meno che tu non abbia una ragione convincente per coinvolgere gli altri nella gestione della tua azienda e hai consultato prima il tuo avvocato. Potresti rinunciare al potere di controllare la tua azienda, senza rendertene conto.
Se il tuo obiettivo è semplicemente quello di ottenere indicazioni da mentori esperti e addetti ai lavori del settore, crea invece un consiglio consultivo meno formale. In questo modo ottieni i consigli di cui hai bisogno senza complicare il problema di chi controlla la tua azienda.
Leggi di più in un articolo sui comitati consultivi per le piccole imprese che ho scritto intitolato "Advisory Boards: sette grandi motivi per averne uno".
(Si prega di notare che questo articolo fa riferimento alla terminologia e alle pratiche del Consiglio negli Stati Uniti, e non necessariamente ad altri paesi.)
