Una cosa che ho notato nel corso degli anni è che gli imprenditori che cercano di migliorare il modo in cui gestiscono le loro attività tendono a guardarsi intorno all'interno del proprio settore. Quindi, se sei un ristoratore, stai visitando altri ristoranti e chiacchierando con altri proprietari di ristoranti sulle loro ricette per il successo (scusate il gioco di parole). Ha senso, ovviamente, ma ho imparato che è sciocco smettere di cercare per le soluzioni una volta che hai sondato altre persone nel tuo settore.
$config[code] not foundDi fatto, una delle più ricche fonti di ispirazione - in particolare quando si parla di efficienza - è la produzione. Come lo so? Una delle mie aziende è un piccolo produttore! E ho imparato così tanto da quell'azienda che si applica a tutti i livelli, indipendentemente dalla mia nicchia. Che tipo di conoscenza ho acquisito? Continuare a leggere!
Modi per migliorare l'efficienza aziendale
1. Stabilire controlli di qualità
Come fa un produttore a garantire che i suoi prodotti siano di alta qualità? Controlli di qualità! Controllano. Ispezionano. Testano. Potresti esserti grattato la testa, chiedendoti come dovresti valutare la qualità dei servizi di pulizia della tua casa. Ovviamente non hai un oggetto fisico da ispezionare, ma che si tratti di un sondaggio inviato ai clienti o di controlli casuali per valutare il lavoro dei tuoi addetti alle pulizie, trovare un modo per fare controlli di qualità aiuta a garantire che i tuoi clienti siano soddisfatti. Se non stai facendo in modo che i tuoi clienti siano felici, ci sono molte altre aziende che lo faranno.
2. Eliminare i colli di bottiglia
Prima di poter correggere un collo di bottiglia, devi esserne a conoscenza. Fare un passo indietro e valutare il flusso di lavoro e dei clienti attraverso la tua azienda e il tuo staff ti consente di identificare dove ci sono ritiri, in cui il processo si impantana. I colli di bottiglia sono gli uccisori della produttività perché inevitabilmente hai personale inattivo a valle del punto di rallentamento, semplicemente in attesa di poter svolgere il proprio lavoro. Eliminare i colli di bottiglia consente di correre alla massima velocità.
3. Eliminare i rifiuti
In parole povere, se non giova alla tua linea di fondo o ai tuoi clienti, allora deve andare. Che si tratti di forniture o anche di dipendenti, le aziende snelle, efficienti e redditizie non possono permettersi rifiuti.
4. Stabilire obiettivi SMART
Se non si articolano obiettivi aziendali, non li raggiungerete mai. E i migliori obiettivi sono specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e specifici del tempo: SMART. Se assicuri che ogni membro del tuo team sappia esattamente a cosa stai lavorando e in che modo verranno valutati i progressi, allora stai preparando il terreno per sforzi efficienti e mirati.
5. Stabilire sistemi
I sistemi sono forse la chiave più importante per far funzionare la tua azienda alla massima efficienza e redditività. Perché? Perché tutto ciò che puoi automatizzare libera te e il tuo staff per altri lavori. I produttori non possono permettersi di avere processi di babysitting dello staff che possono essere automatizzati, e nemmeno tu puoi. Stabilire sistemi non significa necessariamente licenziare dipendenti. Può solo significare che sei in grado di mettere il tuo fantastico staff a lavorare su attività più impegnative e redditizie.
Rendere la tua azienda più efficiente paga enormi dividendi. Può ridurre i tempi di attesa per i clienti. Può aiutarti a fornire un servizio clienti migliore. Può aiutarti a gestire meglio i tuoi dipendenti e, cosa più importante, può rendere la tua azienda più redditizia. Quando stai cercando di semplificare, prendi una lezione dai produttori!
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
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