Mentre è comune passare molto tempo a lavorare sul team building in un ufficio dove lavorano più dipendenti, i datori di lavoro spesso perdono l'importanza dei dipendenti remoti di team-training. Tuttavia, questo è un errore, perché è ugualmente importante costruire un rapporto con individui che non hanno il vantaggio di lavorare faccia a faccia l'uno con l'altro su base giornaliera. Uno dei rischi del telelavoro è che i dipendenti possono diventare isolati e impersonali. Tuttavia, imparare a lavorare come un team a distanza può aiutarli a rafforzare il loro business e l'etica del lavoro.
$config[code] not foundIntroduzioni
Fai alcune introduzioni di base. Se possibile, utilizzare un programma interattivo per un'esperienza più personale. Dividi la tua squadra in coppie e fai in modo che ogni coppia passi da 10 a 15 minuti a intervistarsi in un programma di chat video come "Skype". Chiedi ai dipendenti di riportarti alcune frasi che hanno appreso sulla persona che hanno intervistato.
Rispondi a tutti
Invia una domanda rompighiaccio al gruppo che farà chiacchierare tutti. Invita i dipendenti a rispondere alla domanda via e-mail e "rispondi a tutti" in modo che tutti possano conoscersi un po '. Puoi scegliere di porre una domanda personale come "Dove ti piacerebbe essere tra cinque anni?" o una domanda relativa al tipo di lavoro che sta facendo la tua squadra.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingDivertimento e giochi
Tira fuori lo spirito competitivo del team facendoli coinvolgere in alcuni giochi online. È possibile utilizzare un gioco basato sul Web o si può scegliere di creare le proprie domande trivia (questa opzione ti darà anche la possibilità di ottenere i tuoi dipendenti più acclimatati al tuo manuale o alle tue politiche). Prendendo il tempo di giocare insieme dà ai dipendenti la possibilità di costruire un rapporto reciproco, che sarà utile in seguito quando avranno bisogno di comunicare sul lavoro svolto.
