Se sei un fan di lunga data come me, probabilmente hai sentito parlare di Grant Hill. Era il tizio che ha lanciato "il passaggio" a Christian Laettner che lo ha portato a colpire "il colpo" che ha battuto il Kentucky nella Eastern Regional Final nel 1992 che ha portato Duke nella Final Four, che alla fine hanno finito per vincere. Da lì, Hill è andato alla NBA, dove ha giocato per 19 anni, e all'inizio di quest'anno è stato votato alla Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundAnche se molti di voi probabilmente lo sapevano, forse non sapevate che è passato dal ruolo di co-proprietario degli Atlanta Hawks a giocare in tribunale, fungendo anche da vicepresidente dell'organizzazione. E la scorsa settimana ho avuto l'onore di ospitare una conversazione con Hill e Nzinga Shaw, l'Hawks Chief Diversity and Inclusion Officer, durante il Diversity in Tech Summit che si è svolto in concomitanza con il World Tour Stop di Atlanta ad Atlanta. L'evento è stato organizzato in collaborazione con The Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, che è la prima persona a detenere una tale posizione in uno sport di squadra professionale negli Stati Uniti, e Hill ha discusso una serie di questioni interessanti sulla leadership, i benefici dell'inclusione e dell'uguaglianza, e perché la diversità deve far parte della cultura aziendale in modo che funzioni. Di seguito è riportata una trascrizione di una parte della nostra conversazione. Per vedere la conversazione completa, guarda il video qui sotto o fai clic sul player SoundCloud incorporato.
Tendenze delle piccole imprese: Okay, quindi, lasciami iniziare con te Grant, perché siamo passati attraverso, credo che abbiamo attraversato circa 27 anni appena incapsulati, ma quando eri al Duke con l'alta dissolvenza in alto che si preparava a lanciarla, hai mai immaginato o sogni di essere effettivamente un proprietario della NBA a quel punto?
Grant Hill: No. Penso che allora, però, non ne avevo idea. Non ero nemmeno sicuro che l'NBA fosse una possibilità e io ero un po 'in questo momento, mi sono divertito molto al Duke. E 'stata una grande esperienza giocare per l'allenatore K. e per i miei compagni di squadra, andando a cercare campionati in quel momento, ma era molto diverso rispetto a oggi.
L'NBA non era così accessibile ed era solo un momento diverso. Il basket universitario era davvero grande e quindi essere un atleta NBA non era necessariamente sul mio radar e sicuramente l'idea o il concetto di essere un proprietario di un franchise NBA non era nel mio radar. Ora, nel dire ciò, mio padre ha direttamente o indirettamente piantato il seme. Mio padre ha giocato nella NFL, ha giocato negli anni '70 e '80, ha lavorato negli sport professionistici fin dai primi anni '80 con i Browns, Cleveland Browns, con i Baltimore Orioles, e negli ultimi 20 anni, con i Dallas Cowboys. E ha provato senza successo durante i primi anni Novanta e anche a fine anni Ottanta a cercare di mettere insieme un gruppo e comprare una franchigia sportiva, cercando di vincere i Patriots negli anni '80, i Bullet nella pallacanestro nei primi anni '90 e poi i Cleveland Browns. quando se ne andarono e poi la NFL gli assegnò un franchising.
Quindi, ho avuto quell'esperienza di vivere attraverso di lui avendo piantato il seme delle possibilità in tenera età, ma nel '92, con l'alta top fade e tutto, non stavo pensando … Tutto quello che stavo pensando di completare il passare e assicurarmi che sia rimasto idoneo per il prossimo semestre.
Tendenze delle piccole imprese: Nzinga abbiamo appena parlato di te che prendi questa posizione, la prima del suo genere negli sport professionistici CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Quando ti hanno portato questa opportunità, quali sono state le tue prime impressioni, cosa volevi fare con esso?
Nzinga Shaw: Beh, è stata una situazione davvero unica, il Brent, perché all'epoca gli Atlanta Hawk si trovavano di fronte a una crisi razziale che affrontava il pubblico, e quindi facevo parte dell'organizzazione di Edelman allo spirito di diversità e inclusione, e ho ricevuto una telefonata da Austin e Berg, che a quel tempo era uno dei più grandi clienti di Edelman, disse "Hai tempo di venire nel nostro ufficio? Ci piacerebbe che tu incontrassi qualcuno che pensiamo sia un potenziale cliente di crisi per te. E così ho finito per incontrarmi con Steve Koonin, che è l'amministratore delegato degli Hawks e Scott Wilkinson, il consigliere generale. Mi piacerebbe chiamare questa storia trasformando una tragedia in un trionfo, perché al momento stavano affrontando la cosa più difficile che abbiano mai affrontato nella storia del franchising.
Si resero conto che il loro proprietario controllante e il loro direttore generale erano stati entrambi coinvolti nel commercio di e-mail riguardanti la base di fan afro-americani, fan dispregiativi, eccetera, e tutto culminò in una chiamata in consiglio in cui il direttore generale all'epoca aveva detto alcune cose sprezzanti su una potenziale recluta alla squadra che era di origine africana, e quindi la domanda per me era: "Puoi aiutarci? Pensiamo che questo diventerà pubblico, dobbiamo ripristinare la nostra reputazione in questa città. Siamo nella città troppo occupati per odiare; questa è la speranza del Dr. King e non so proprio cosa fare. "E così sono entrato a far parte di Steven e Scott nel comitato esecutivo come consigliere di crisi per aiutarli a superare questa terribile parodia, e così mentre stavo facendo il lavoro Ho iniziato a realizzare e riconoscere che la diversità e l'inclusione potevano davvero essere sfruttate come parte del loro business andando avanti e gestite in modo sostenibile, se eseguite correttamente, e quindi uno dei miei suggerimenti al CEO è stato che ha implementato un obiettivo CDIO. All'epoca non pensavo a me stesso, ma ho appena riconosciuto che si trattava di frutta bassa e c'era davvero l'opportunità di creare qualcosa per la NBA.
L'NBA era appena passata attraverso questo con Donald Sterling e LA Clippers due mesi prima che gli Hawks lo attraversassero, quindi mi sono chiesto "è una tendenza nella NBA? Cosa possiamo fare per risolverlo? "E così quando ho fatto quella raccomandazione sono tornati e hanno detto" Stiamo per assumere un CDIO "e poi dopo lunghe sessioni di preghiera, parlando con alcuni mentori e pensando davvero a ho detto a Steve: "Alzerò la mia mano e fare domanda per quel lavoro", e lui disse: "Beh, perché dovresti lasciare la tua posizione stabile, stai andando bene, ci stai aiutando nel nel bel mezzo di una crisi, perché dovresti farlo? ", e ho detto," Perché non c'è niente ma rialzo, siamo nel punto più basso che possiamo essere, e tutto da qui sarà una vittoria, e voglio fare parte di quella squadra vincente "Quindi questa è stata la mia ragione per entrare a far parte della squadra e iniziare a farmi coinvolgere in questo lavoro a livello di campionato NBA.
Tendenze delle piccole imprese: È fantastico. L'NBA è davvero interessante perché, prima di tutto, i suoi numeri stanno attraversando il tetto. Ma è anche una lega che è stata, penso in prima linea nella proprietà delle minoranze. Tu avevi Bob Johnson, naturalmente tu avevi Michael Jordan, noi abbiamo te, ma sono anche stati in prima linea nell'avere sotto rappresentanza minoranze, neri, andare in coaching, posizioni di head coaching, posizioni di direttore generale. Quindi sembra che il campionato sia davvero bravo a guidare il cambiamento sociale. Quando si parla di diversità e inclusività, cosa possono fare altri campionati, e forse anche al di fuori degli sport, altre industrie imparano da ciò che sta accadendo nella NBA?
Grant Hill: Beh sai che sono d'accordo, penso che sia una lega sportiva professionale, e non lo sono, lasciami qualificare questa risposta dicendo che non sono un grande seguace di altri sport, sono all-in con la NBA, ma a dal mio punto di vista, siamo molto progressisti e sai che inizia con la nostra leadership, inizia con l'ex commissario David Stern, attuale commissario Adam Silver, se guardi negli uffici della lega penso che rifletta davvero la diversità, sai che il nostro vice commissario è un uomo di colore, Kathleen Behrens è uno dei massimi dirigenti della lega e ha un ruolo e una responsabilità enormi. Quindi penso che inizi al vertice e tu sappia molto come sento la nostra organizzazione ad Atlanta, ci sforziamo di riflettere su ciò che Atlanta, come sappiamo, è molto variegato e penso che anche il campionato faccia altrettanto, abbiamo una grande diversità base di clienti, diversità in termini di giocatori; abbiamo il 25% dei giocatori alla serata di apertura di quest'anno che sono nati al di fuori degli Stati Uniti continentali.
In modo che parli un po 'per il gioco diventando un marchio globale, ma sai che penso che il gioco del basket in generale, tipo di parla di diversità per me. Quando ero più giovane andavi al parco a giocare a basket e potevano esserci due squadre di cinque giocatori, e 20 persone in disparte che aspettavano di giocare, e come capitano, che potrebbe avere la prossima partita, a giocare il vincitore, sceglierai i migliori quattro giocatori con cui giocare, in modo da poter vincere. L'obiettivo è vincere, l'obiettivo è avere successo, e non mi interessa se il tuo nero, bianco, marrone, gay, dritto, se possono aiutarti a vincere; Sento che questo tipo di spirito esiste nel nostro sport.
È una delle cose più vicine a una meritocrazia, in quanto sai, si tratta di talento, e ci credo davvero. Non posso parlare al passato, posso solo parlare ora al presente, ma sento che la nostra leadership ottiene questo, e lo capisce, e questo è un po 'l'idea del nostro sport, della vittoria, della competizione e dell'essere riuscito. Quindi, come campionato, come franchise, vogliamo avere successo, vogliamo essere la migliore organizzazione Atlanta Hawks che possiamo essere. È come dire okay con gli Hawks che assumeremo solo persone che vivono a meno di 2 miglia dal centro dell'arena. Voglio dire che sarebbe sciocco, vuoi assumere il meglio, non mi importa da dove vengano, e quindi penso che sia la nostra mentalità. Sono orgoglioso, non che non abbiamo margini di miglioramento, ma mi sento come noi con la leadership di Zing, e Tony Ressler e Steve Koonin, e collettivamente, stiamo guidando la strada, non solo nella NBA ma negli sport professionistici e questo è qualcosa di cui sono molto, molto, estremamente orgoglioso, specialmente considerando quello che era successo due anni fa, prima dell'arrivo di Nzinga.
Nzinga Shaw: Anch'io penso che abbiamo ritirato questa funzione dalle risorse umane perché la diversità è tradizionalmente la menzogna, e abbiamo fatto qualcosa di veramente unico con il fatto di farlo riportare nella suite C, riportando direttamente al CEO, e penso quando le funzioni aziendali si traducono in l'amministratore delegato ha la responsabilità di interagire a tutti i livelli all'interno dell'organizzazione, contribuendo davvero a generare entrate e aiutando a guidare le decisioni di marcatura, e cose che vanno al di là delle attività amministrative, quando l'organizzazione prende davvero sul serio il lavoro e quando le persone l'organizzazione comincia a rendersi conto che, questo è qualcosa che è reale, questo è qualcosa che viene difeso dall'alto come ha appena detto Grant, e poi ho anche ricordato quando Grant è diventato parte del team di proprietà.
Grant Hill: E vorrei solo aggiungere, con questo, penso che Adam Silver voglia davvero coinvolgere gli ex giocatori, e ovviamente la maggior parte dei giocatori della NBA sono di colore, ma solo per avere quella prospettiva a livello emotivo. C'è una certa prospettiva, che si tratti del comitato delle regole, del comitato per la concorrenza, tutta quella specie di ruolo che comprende un proprietario, per portare questa prospettiva e comprensione, è stato davvero ottimista su questo, con la quantità di denaro che molti di questi ragazzi stanno facendo, e ragazzi come Lebron James stanno parlando di voler possedere una squadra ad un certo punto.
Penso che vedrai sempre più persone di colore, in posizioni di proprietà sia come socio di maggioranza o vice presidente o minoranza, qualunque ruolo possa essere, e non lo vedi negli altri sport, non vedi che nel calcio, sai che ce ne sono pochissimi, non voglio dire che non ce n'è. Quindi penso che sia importante, deve iniziare ai vertici della classifica, deve iniziare nella parte superiore di un'organizzazione come hai detto, perché sia credibile all'interno, e sai che Nzing è coinvolto in tutti gli aspetti della nostra attività e ogni nuova parte di esso, e lei ci tiene tutti, mi tiene, responsabile.
Tendenze delle piccole imprese: questo fa apparire la domanda perfetta sull'impatto. In che modo queste iniziative, in che modo l'inclusione, come funziona l'uguaglianza, come influisce sull'attività degli Hawks.
Nzinga Shaw: Sai, penso che influenzi la nostra attività in molti modi, e ti farò solo un esempio, voglio dire che pensiamo all'inclusione dalla varietà nelle prospettive. Penso che nove volte su dieci, quando stiamo discutendo di diversità e inclusione, la gente pensa che stiamo parlando di razza, a volte di genere, e ora iniziamo a parlare di orientamento sessuale, ma stiamo parlando di molte cose diverse cose. Stiamo parlando di famiglie che potrebbero avere qualche tipo di bisogno sensoriale, come l'autismo o PTSD, e di capire come includerle nella nostra esperienza in arena. Abbiamo appena aperto un'arena immaginaria, State Farm Arena, come tutti sapete, la ristrutturazione era appena finita, e quindi parte di ciò è includere una stanza di inclusione sensoriale, una stanza per famiglie che hanno questo bisogno giusto? In modo che se tuo figlio ha l'autismo e forse gli altri tuoi figli no, puoi ancora venire al gioco e avere una grande esperienza e essere nell'edificio, e quindi quando pensi a come questo influisce sugli affari, beh, ora apre le porte a chi è rimasto tradizionalmente lontano dagli sport.
Pensiamo alla comunità LGBTQ, che è davvero poco interessante nella comunità di Atlanta, ora siamo la terza città più grande per le persone che sono apertamente fuori sede qui. Abbiamo il terzo più grande orgoglio della nazione. Siamo l'unica organizzazione sportiva ad Atlanta a marciare su Pride, e lo facciamo da quattro anni consecutivi e continueremo a rafforzarci perché la comunità LQBTQ ci ha detto "Dobbiamo sapere che c'è uno sport squadra che ci abbraccia, e saremo fan fedeli, e porteremo affari, e ci impegneremo nel modo in cui ci vorrete, ma abbiamo solo bisogno di sapere che ci sono alleati là fuori ". E quindi penso davvero fuori dagli schemi in termini di inclusione e come si curano le esperienze per le comunità nuove ed emergenti e come si fa in modo che tutto ciò che accade nel nostro edificio sia molto reale per questi diversi tipi di comunità è la creazione di business a lungo termine, non lo facciamo per il business lo facciamo davvero per la cultura per assicurarci che il marchio Atlanta Hawks sia qualcosa che risuoni se siamo sulla striscia vincente o sulla serie perdente. Deve andare oltre le vittorie e le perdite in campo. Deve essere un marchio che risuona con le persone in modo che decidano di trascorrere una serata con noi, sapendo che non potremmo essere i vincitori quella notte.
Foto via Michael W. Thomas / MWT Photography
Questo fa parte della serie di interviste One-on-One con i leader del pensiero. La trascrizione è stata modificata per la pubblicazione. Se si tratta di un'intervista audio o video, fai clic sul player incorporato in alto o iscriviti tramite iTunes o tramite Stitcher.
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