La tua piccola azienda ha un programma di riconoscimento dei dipendenti? In caso contrario, potrebbe essere il momento di prenderne in considerazione uno. La guerra per il talento viene condotta più duramente che mai, riporta uno studio dei professionisti delle risorse umane di SHRM / Globoforce. Quasi la metà degli intervistati afferma che le maggiori sfide di gestione sono la fidelizzazione e il turnover dei dipendenti.
Per superare queste sfide, le aziende nel sondaggio si stanno rivolgendo ai programmi di riconoscimento dei dipendenti per aiutare i dipendenti a sentirsi stimati. Rendere la tua azienda un buon posto di lavoro non solo aiuta a mantenere i tuoi dipendenti esistenti, ma rende anche più probabile che quando hai bisogno di assumere, i tuoi attuali impiegati rimandino ad amici e colleghi. Questo può dare alla tua azienda un vantaggio rispetto ai concorrenti più grandi per i dipendenti qualificati.
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Ma ci sono alcune cose importanti da tenere a mente quando si sviluppa un programma di riconoscimento. Ecco cosa devi sapere.
- Il tuo programma di riconoscimento dei dipendenti dovrebbe aiutare a raggiungere gli obiettivi di business. Il riconoscimento dei dipendenti non è solo buonumore. Riducendo il turnover, aumentando il coinvolgimento dei dipendenti e contribuendo a creare un ambiente di lavoro più positivo, un buon programma di riconoscimento dei dipendenti offre molti vantaggi per il business. Riduce i costi di reclutamento e assunzione, aiuta a eliminare i tempi e le spese di formazione di nuovi dipendenti e migliora la produttività aziendale.
- Dovresti legare il tuo programma di riconoscimento dei dipendenti ai valori della tua azienda. I manager con questo tipo di programma di riconoscimento hanno molte più probabilità di sentire che i loro programmi funzionano bene o molto bene. Inoltre, i programmi di riconoscimento dei dipendenti basati sui valori hanno quasi il doppio delle probabilità di contribuire a far progredire gli obiettivi aziendali. In confronto, lo studio ha rilevato che i programmi di riconoscimento che non si riferiscono ai valori aziendali sono più propensi a essere avviati per ragioni di riduzione dei costi e mancano di un chiaro scopo e direzione.
- Essere disposti a spendere un po 'di soldi per il riconoscimento dei dipendenti. Se invii ai tuoi dipendenti e-mail di congratulazioni o e-card, o comunque chintzing fuori per il riconoscimento, è tempo di anteporre. I programmi di riconoscimento finanziati all'un percento o più del salario di un'azienda hanno l'86 percento in più di probabilità di successo rispetto a progetti con un budget minimo o nullo. Non ci vuole un sacco di soldi per dare una spinta ai dipendenti di valore.
- Anche il riconoscimento non ufficiale è importante. Oltre a un programma ufficiale di riconoscimento dei dipendenti, il rapporto rafforza l'importanza di un rinforzo frequente e informale per migliorare la soddisfazione dei dipendenti. Che si tratti di un manager che elogia un dipendente per un lavoro ben fatto, o di un dipendente che si complimenta con un altro per intervenire per gestire un progetto, questi piccoli momenti di riconoscimento possono fare una grande differenza nella cultura generale della tua azienda.
- Riconosci gli eventi della vita. C'è un altro tipo di riconoscimento che non ha nulla a che fare con le prestazioni lavorative, ma è anche importante per la soddisfazione dei dipendenti. Tre aziende su cinque (il 60%) aiutano i dipendenti a celebrare eventi della vita - come sposarsi, compleanni, comprare la prima casa o avere un bambino. Quando i dipendenti sono soddisfatti di come gli eventi della vita vengono celebrati sul loro posto di lavoro, hanno quasi il doppio delle probabilità di dire che è un buon posto di lavoro.
Nel complesso, conclude il rapporto, stiamo entrando in un'era con un approccio più "incentrato sull'uomo" per la soddisfazione dei dipendenti, la conservazione e il reclutamento. Non è una novità per i proprietari di piccole imprese. Quando hai una piccola azienda in cui conosci ogni dipendente, non c'è motivo per non trattare i tuoi dipendenti come persone
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