Ofuz era una suite di business all-in-one che forniva una gamma di strumenti - gestione dei contatti, gestione delle attività, tracciamento del tempo e fatturazione - per gestire un'attività attraverso il ciclo di vendita.
Dopo aver ricevuto $ 250.000 in fondi seme, Ofuz è stato rilasciato in beta pubblica nell'ottobre del 2009. Ma con la stessa rapidità con cui è emerso, era sparito, con quasi un preavviso - quasi nessuno, in effetti.
La mancanza di informazioni sulla rapida scomparsa dell'azienda ha indotto Small Business Trends a indagare su quanto accaduto. Il fondatore di Ofuz, Phillippe Lewicki, fu così gentile da accogliere la richiesta di un'intervista.
$config[code] not foundStoria di Ofuz Demise
"Dopo due anni di ricerche, ho rinunciato e ho cercato di farlo andare da solo", ha detto Lewicki. "La mia squadra e io siamo fantastici nel costruire grandi cose, in anticipo sui loro prodotti, ma non siamo bravi a promuoverli e venderli".
Lewicki ha detto che, pubblicizzando Ofuz, ha anche imparato che sarebbe stato più facile creare tre prodotti distinti anziché una piattaforma in bundle.
"Ho smesso di promuovere il servizio circa cinque anni fa e ho proseguito con altre iniziative", ha affermato.
Piattaforma Ofuz ancora in uso
Gli utenti Ofuz hanno ancora accesso ai loro account, ha detto Lewicki. Inoltre, il servizio è open source e disponibile gratuitamente con il codice sorgente completo su Github.
Lewicki ha aggiunto che lui e il suo team usano il prodotto per gestire parte della sua società di consulenza e stanno migliorando. Tutti gli aggiornamenti sono pubblicati di nuovo al progetto open source.
Lezioni di avvio apprese
Non tutto è perduto nei riguardi di Ofuz, disse Lewicki. Ha continuato elencando due preziose lezioni di avvio apprese nel processo.
"Il primo non era cercare di raccogliere fondi senza una squadra solida e completa", ha detto. "Come sviluppatore, per creare una startup di successo, ho bisogno di un buon partner di sviluppo del business per completare il mio set di competenze."
Lewicki ha aggiunto che ha commesso un errore sviluppando eccessivamente il prodotto e impostando la sua direzione troppo presto, il che ha portato alla seconda lezione.
"Quindi quello che ho imparato è quello di costruire il team prima attorno all'idea e al concetto, e quindi iniziare lo sviluppo", ha detto. "Qualsiasi lavoro da solista è una perdita di tempo; essere pronti a scendere a compromessi e abbandonare il controllo ".
Quando gli è stato chiesto quale consiglio avrebbe dato ad altri imprenditori startup, Lewicki ha detto: "Trova compagni di squadra appassionati e laboriosi e risolvi un grosso problema che nessun altro sta vedendo".
L'esperienza di Lewicki è condivisa da molti imprenditori startup, in particolare quelli che hanno talento per lo sviluppo ma non necessariamente la raccolta fondi.
"Puoi ideare una grande idea, eseguirla, ma scoprire che, senza una squadra completa per integrare le tue capacità e talenti, la tua idea potrebbe non riuscire a realizzarsi", ha detto. "Ofuz era solo una delle mie startup" fallite "."
1 commento ▼
