Quando un'organizzazione è alla ricerca di una nuova leadership, i follower sono in genere già presenti. Se pensi che i dipendenti siano beni, ti consigliamo di ottenere il miglior ritorno sull'investimento. Ciò significa trovare un leader che i dipendenti vorranno seguire. Solo perché qualcuno ha ricoperto posizioni dirigenziali non significa che sia un buon leader. L'intervista per le competenze di leadership dovrebbe concentrarsi sull'identificazione della persona dietro le credenziali elencate su un curriculum.
$config[code] not foundCome promuovi l'etica organizzativa?
I leader di successo riconoscono l'importanza delle pratiche commerciali etiche. Chiedi ai candidati cosa hanno fatto per sviluppare o implementare politiche etiche. Ma questo è solo il primo passo. Le politiche possono spesso essere troppo generiche per tradurre chiaramente in funzioni di lavoro specifiche. Chiedete degli esempi per mostrare come i candidati si assicurano che tutti i dipendenti comprendano i loro ruoli nella costruzione di una cultura aziendale etica e di un ambiente di lavoro basato sulla fiducia.
Qual è il tuo stile di comunicazione?
I leader di successo sono buoni comunicatori. Chiedi ai candidati di descrivere i loro stili e abilità comunicative. Valutare le loro risposte per determinare se fanno quello che dicono. Verifica se sono in grado di fornire analogie per trasmettere messaggi significativi e se le informazioni sono ben organizzate durante la consegna. L'ascolto attivo è un aspetto importante della comunicazione efficace. Un candidato che fornisce risposte intuitive dimostra che sta applicando tecniche di ascolto attivo.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCome ispiri e motivare?
Leader di successo motivano i dipendenti a portare a termine il lavoro. I migliori leader ispirano i dipendenti e li motivano a eccellere. Chiedere ai candidati quali sono i passi da loro compiuti per far emergere il meglio dei dipendenti. I dipendenti prepotenti o minacciosi non costruiranno una squadra di seguaci. Allo stesso modo, i leader che si concentrano su ricompense e punizioni non ispireranno team duraturi - i dipendenti seguiranno solo fino a quando non potranno trovare migliori opportunità. Anche un approccio egocentrico non è l'ideale. I dipendenti vogliono seguire qualcuno che esprime sincero interesse per loro e riconosce i loro sforzi, non qualcuno che si prende il merito del proprio lavoro.
Come bilanciare lavoro e tempo libero?
I leader di successo riconoscono il valore dell'autosviluppo. Chiedi ai candidati ciò che amano fare nel tempo libero. I dirigenti che hanno interessi al di fuori del lavoro probabilmente comprenderanno l'importanza del relax per ricaricarsi. Saranno propensi a promuovere questa qualità sul posto di lavoro, contribuendo a mantenere i dipendenti energizzati. I candidati che esprimono una dedizione allo sviluppo personale sono in grado di riconoscere l'importanza di sviluppare continuamente le competenze del team, consentendo ai dipendenti di sforzarsi costantemente per eccellere.
