È difficile conoscere qualcuno in un'ora o meno, ma è esattamente quello che ci si aspetta dalle interviste. Si suppone che un colloquio contribuisca a determinare se un candidato è adatto per una posizione e per l'azienda. Per sfruttare al meglio un periodo di tempo limitato, è essenziale un'attenta pianificazione.
Preparazione
Scopri i requisiti di posizione e il curriculum del candidato. Evidenzia eventuali differenze o lacune, aree di interesse e problemi che richiedono una maggiore elaborazione. Prendere appunti per includere domande specifiche del candidato in base ai problemi che sono stati evidenziati. Un intervistatore che può mostrare al candidato la conoscenza anticipata del suo curriculum avrà una migliore possibilità di stabilire un rapporto e ottenere risposte oneste.
$config[code] not foundordine del giorno
Gli incontri efficaci necessitano di solide agende e un'intervista non è diversa. L'ordine del giorno per un colloquio identifica lo scopo e la portata della riunione e una serie specifica di punti che devono essere indirizzati per supportare il processo di valutazione. Se il candidato parlerà con più di un rappresentante della società, l'ordine del giorno identifica chiaramente un programma ordinato, assegnando un orario di inizio e di fine per ogni sessione. La sessione finale dovrebbe fornire ai candidati punti di approfondimento, come informazioni sui benefici e i tempi previsti per le decisioni da prendere.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingDomande
Usa lo stesso insieme di domande per tutti i candidati e prendi nota delle loro risposte. Le domande standard consentono di raccogliere informazioni in modo obiettivo. Le domande dovrebbero essere aperte il più possibile, impedendo ai candidati di fornire risposte semplici "sì" o "no". Se le risposte dei candidati sono troppo generali, chiedi loro di elaborare. Non interrompere a meno che le risposte non stiano andando in circolo. Se il nervosismo fa sì che i candidati parlino molto senza dire nulla di valore, guidali verso risposte più dettagliate con domande particolarmente dettagliate.
Bi-direzionale
Mantieni le interviste bidirezionali, non a senso unico. Ai candidati deve essere data l'opportunità di porre le proprie domande. Stanno valutando il valore del lavoro per l'azienda proprio mentre l'intervistatore sta valutando se ciascun candidato si adatterà bene a una posizione aperta. Le domande e i commenti degli intervistatori dovrebbero creare un'esperienza positiva per i candidati, aiutandoli a riconoscere il motivo per cui vorrebbe diventare parte della squadra.
Linguaggio del corpo
Presta attenzione al linguaggio del corpo. Come intervistatore, dovresti essere rilassato e sicuro di mettere il candidato a suo agio. Evita di toccare nervosamente e mantenere il contatto visivo per mostrare un interesse attivo in ciò che il candidato sta dicendo. Cerca la fiducia in ogni candidato in base alla postura e se è disposto a mantenere il contatto visivo. Sii consapevole anche degli altri indicatori. Le mani aperte suggeriscono onestamente, mentre le mani strette suggeriscono di nascondere le informazioni.
