Ho una domanda importante per altri imprenditori. Quanto tempo perdi maneggiando le tue esigenze tecnologiche?
Stai risolvendo i problemi quando il tuo sito web va giù? Grattando la testa mentre le ore scivolano via mentre cerchi di capire perché la tua email non funziona? Stai cercando di assicurarti che i tuoi file vengano sottoposti a backup in modo affidabile?
$config[code] not foundMolti di noi iniziano nei nostri affari facendo il fai-da-te. L'ho fatto. In genere, all'inizio i contanti sono stretti. L'ultima cosa che vuoi fare è spendere soldi. Questa è probabilmente la mossa giusta quando si inizia. All'inizio abbiamo più tempo del denaro - quindi è meglio risparmiare i nostri soldi.
Ma è un errore rimanere troppo a lungo nella modalità fai-da-te. Mentre l'azienda inizia a crescere, devi crescere anche tu. I tuoi doveri quotidiani devono cambiare. Spendere le tue energie su qualcosa di meno del miglior e più alto uso del tuo tempo non è un buon uso di una risorsa scarsa: tu.
E qual è il miglior uso del tuo tempo? Bene, per un imprenditore non sta armeggiando con il backup dei file. Sì, avere dei file di backup può salvare la tua azienda da un certo disastro. Ma non fa molto per svilupparlo in modo proattivo. Potresti fare di più per far crescere la tua attività esternalizzando il lavoro IT. Trascorri quindi il tuo tempo a lavorare su una nuova strategia di determinazione dei prezzi o creando connessioni di comunità che potrebbero portare a nuovi clienti.
Sono sicuro che hai sentito il consiglio di "lavorare, non nei tuoi affari". È molto più di una semplice frase. Devi davvero pensare a cosa significhi. Un mio vecchio amico ha detto bene - e ha avuto un grande successo nel suo lavoro. Scrisse:
Ok, quindi cosa cambierebbe se il proprietario iniziasse a lavorare sopra il business? In primo luogo, lui o lei non sarebbe il primo e l'ultimo fuori. Non sarebbe necessariamente venuto al negozio ogni giorno. Sarebbe in circolazione nella comunità e avrebbe avuto contatti con altri proprietari di piccole imprese per farsi un'idea. Cercava organizzazioni composte da uomini d'affari che la pensavano come lui nella sua comunità. Si unirebbe ad associazioni come la Camera di commercio, il Rotary Club e il Lion's Club. Una volta che un membro il proprietario avrebbe partecipato a riunioni regolari per diventare parte integrante della comunità.
Il proprietario espanderebbe la sua cerchia di soci e sì, anche amici, al di fuori del settore. Lui o lei avrebbe passato "tempo per pensare", quel tempo tranquillo trascorso a riflettere sul futuro e su come usare tutta quella conoscenza imbottigliata dentro ma non esercitata a causa delle pressioni quotidiane.
"Sprecare" 6 ore a settimana cercando di essere il reparto IT
Sapevi che i proprietari di piccole imprese perdono 6 ore di produttività alla settimana svolgendo attività relative all'IT, secondo uno studio commissionato da Microsoft? Pensa a quelle 6 ore. Moltiplicate quelli di 50 settimane all'anno (supponendo che prendiate due settimane di ferie). Sono 300 ore all'anno - 300 ore che avresti potuto dedicare alla tua attività anziché a quella in corso - se l'avessi speso in un lavoro di alto valore.
Sono sette settimane e mezza! Cosa non darei per sette settimane extra di tempo di riflessione, tempo di strategia e tempo di costruzione delle relazioni nella mia azienda …
E questo è davvero il modo in cui devi guardarlo. Non guardare quanti centesimi puoi schiacciare facendolo da solo. È un approccio meschino alla gestione di un'impresa.
Guarda invece quante opportunità potrebbe mancare alla tua attività riempiendo il tuo tempo con ciò che è - per tu - lavoro a basso valore aggiunto.
Non sto dicendo che le attività IT non siano importanti. Sono molto importanti. La tecnologia conta molto oggi.
Ma si dovrebbe lasciare l'IT a coloro per i quali l'IT è una capacità fondamentale. Saranno più veloci e migliori di quello che sei, comunque.
L'IT è solo l'uso sbagliato del tempo di un CEO.
Vedete, quando diventate un imprenditore e amministratore delegato, l'azienda ha una priorità più alta nella vostra giornata lavorativa, rispetto a ciò che personalmente avete preso l'abitudine di fare. Devi una responsabilità ai dipendenti, ai clienti, a te stesso e alla tua famiglia. Non si tratta più di ciò su cui trovi facile passare il tempo.
Devi avere la disciplina per affrontare le cose a lungo termine: strategia e costruzione di relazioni. Se tu no, chi lo farà?
Quindi la prossima volta che sei tentato di gestire alcuni compiti IT da solo e non usare saggiamente la tecnologia o il tuo tempo, fai finta di avere un consiglio di amministrazione. Cosa direbbe il tuo consiglio di amministrazione all'amministratore delegato dell'azienda dedicando tempo ai dettagli quotidiani contro il lavoro sulla strategia e aumentando le entrate?
Spara te stesso dal reparto IT se vuoi crescere.
Immagine: I partner AMI studiano per Microsoft: fare clic per visualizzare l'immagine completa
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