Le cose, la vita, gli affari - non vanno semplicemente al loro posto. Dobbiamo gestire le cose per far accadere ciò che vogliamo. Tre dei nostri esperti di piccola impresa danno alcuni consigli rapidi su come:
- gestisci le tue riunioni in modo da non perdere tempo,
- gestisci il tuo marketing in modo che paghi solo ciò di cui hai bisogno, e
- gestisci i tuoi soldi riducendo i costi sulle vendite all'esportazione.
L'obiettivo è quello di far progredire la tua attività risolvendo un problema fondamentale per le persone di base - e questo richiede la gestione.
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Gestisci le tue riunioni in modo da non perdere tempo
In "Come gestire con successo una riunione e tenere traccia delle scadenze", John Mariotti ci offre tre elementi di cui ogni riunione ha bisogno, oltre a un piano semplice per assicurarsi che le "cose" vengano fatte in seguito. Quando si tratta di un incontro, le parole prendono i loro valori dalle azioni che seguono. Che cosa hai promesso in quell'incontro (assegnazione)? Quando l'hai promesso (scadenza)? L'hai fatto (follow-through)?
Ci incontriamo per realizzare cose specifiche e non solo per abbassare il tempo, ma come aiutate i membri del vostro team a vedere il quadro generale del loro impatto nell'incontro e nell'azienda? E come puoi motivarli a sfruttare al massimo il loro tempo? John afferma: "Uno dei modi più efficaci per creare l'appropriato senso di urgenza nel prendere e rispettare gli impegni concordati nelle riunioni è calcolare il valore monetario dei ritardi".
Ho usato questa tecnica per anni (non funziona su tutti, ma ha funzionato su di me e ha funzionato sul mio team). Come manager di un'organizzazione non profit, ho trovato che aiutava ogni membro del team a comprendere il valore delle nostre sessioni di formazione e dei nostri incontri e lo staff motivato a presentarsi in tempo.
Gestisci il tuo marketing in modo da pagare solo per quello di cui hai bisogno
Forse non hai bisogno di assumere un esperto di marketing (e forse lo fai). In "6 motivi per cui non hai bisogno di una persona di marketing a tempo pieno", Ivana Taylor espone i vantaggi di non avere un marketer sul personale. In definitiva, è una questione di logistica: questa persona dovrebbe essere un dipendente o un consulente indipendente e perché? Ivana dice: "Credimi quando te lo dico, a meno che tu non abbia preso la decisione che sei tu nel l'attività di marketing, non è necessario un addetto al marketing a tempo pieno. "E se decidi di impiegare un marketer a tempo pieno, allora lavora prima con un appaltatore, perché" lavorare con i consulenti prima di assumere dipendenti a tempo pieno ti aiuterà prendere decisioni di assunzione migliori. "In questo modo saprai cosa aspettarti ed essere in grado di stabilire standard realistici ed efficaci.
E la tua azienda? Com'è il tuo marketing? Secondo Ivana, "la maggior parte delle piccole imprese rientrano in queste due categorie; uno con un sistema di marketing e uno senza. "Dove cadi?
Gestisci i tuoi soldi riducendo i costi sulle vendite all'esportazione
Laurel Delaney, in "8 modi per ridurre i costi sulle vendite all'esportazione" offre sei suggerimenti rapidi per aiutarti a sviluppare la tua attività di esportazione, inclusa la "vendita in nuovi paesi o territori". Ma Laurel condivide otto modi per ridurre i costi di esportazione in modo tale che c'è una strategia dietro ogni azione invece di una risposta di panico basata sulle tue paure sull'economia. Dice: "Se si utilizza una strategia di riduzione dei prezzi semplicemente come una reazione istintiva a un clima economico approssimativo, non funzionerà nel lungo periodo. È necessario sviluppare un piano di azione per l'esportazione che supporti un processo. "
Laurel ti suggerisce di concentrarti su:
- Luogo di produzione: "Sposta la tua produzione in una nazione con costi inferiori".
- Metodi di pagamento: chiedi alla tua banca i termini che ti servono.
- Spese di trasporto: fai domande per scoprire opzioni migliori.
- Comunicazione via Internet: "Comunicare costantemente … per stare al centro della tua base di clienti e dei tuoi fan".
Tieni questo a mente: se sei un esportatore, online, un negozio locale o un servizio basato, gli affari sono affari e concentrarsi su queste aree può aiutare le piccole imprese a gestire strategicamente i costi.
Il successo è nei dettagli, quindi fai attenzione, crea un piano e mettilo in funzione il prima possibile.
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