La società di ricerca di talenti Caliper stima che assumere una persona sbagliata potrebbe costare un'azienda fino a $ 20.000 all'anno. Alcuni metterebbero questa stima ancora più in alto.
Aumenta le tue possibilità di rendere la tua prossima assunzione una grande partita per la tua piccola impresa, evitando questi 25 errori di assunzione:
Nota del redattore: guarda un video con i 10 errori di assunzione da evitare.
ASSUNZIONE DI ERRORI
1. Non scrivere o aggiornare una descrizione del lavoro
Come fai a sapere se hai trovato ciò che stai cercando in un candidato, se non lo hai definito chiaramente? Annota i compiti principali e le competenze necessarie. L'atto di scriverlo chiarisce il tuo modo di pensare. Una chiara descrizione del lavoro aiuta anche il candidato a decidere se il ruolo è giusto. E aiuta i colleghi a capire cosa è necessario nel ruolo (potrebbero non essere a conoscenza di tutto ciò che è necessario e ciò può portare a tensioni sul posto di lavoro, specialmente se qualcuno è internamente passato).
$config[code] not found2. Ignorando errori precedenti
Quindi, l'ultimo dipendente non ha funzionato. Scopri cosa è andato storto prima di assumere di nuovo. L'ultima persona non è stata all'altezza del lavoro? Forse hai bisogno di cercare più esperienza. O il problema era l'incapacità di andare d'accordo con i colleghi di lavoro? Se è così, potresti voler enfatizzare il colloquio di squadra questa volta. Qualunque cosa sia accaduta, evita di ripetere gli stessi errori di assunzione.
3. Non conoscere il risarcimento del mercato
Il reclutamento sarà un esercizio frustrante se ti trovi selvaggiamente fuori dallo stadio. Chiedi agli altri imprenditori cosa pagano. Scopri sondaggi salariali e posizioni pubblicizzate su bacheche di lavoro.
4. Non riuscire a "vendere" i tuoi vantaggi
I proprietari di piccole imprese a volte ritengono di non poter competere con i datori di lavoro più grandi. Superare questo. Benefici morbidi come orari flessibili o un ambiente amichevole possono fare la differenza. Enfatizza ogni vantaggio.
5. Sugarkating the Job
Persuasivamente "vendi" la tua azienda e il potenziale di carriera - sì. Ma non affrontare le sfide del lavoro nel sugarcoat. Ad esempio, se il tuo avvio ha zero procedure in atto e ti aspetti che il nuovo noleggio crei quelle, segnalalo. Alcune persone non si sentono a proprio agio in un ambiente così poco strutturato. È meglio che lui o lei scoprano le principali sfide in anticipo.
6. Non considerando i candidati interni
Il modo più rapido per demotivare i dipendenti è di non promuovere mai dall'interno. I dipendenti presumono di non avere alcun percorso professionale. Se devi andare fuori a reclutare una posizione, prenditi il tempo di spiegare perché. Enfatizza la tua volontà di promuovere dall'interno quando la situazione è giusta.
7. Non trasmettere una rete abbastanza ampia
Bacheche di lavoro online, LinkedIn, anche annunci di stampa vecchio stile possono essere modi fantastici per trovare persone. Non trascurare il tuo sito web, neanche. Chiedete in giro ai vostri contatti nei gruppi industriali e nella camera di commercio. E considerare se potrebbe essere più veloce e più facile assumere un reclutatore per trovare buoni candidati.
8. Affrontare i referral dei dipendenti
Coinvolgi i dipendenti nel futuro dell'azienda invitandoli a fare riferimento ai candidati. I dipendenti che riferiscono una nuova sensazione di noleggio hanno investito nel successo di quella persona. Considera di pagare agli impiegati un bonus se il loro referral viene assunto. I bonus di riferimento tipici in una piccola impresa sono poche centinaia di dollari. Rendi il bonus pagabile dopo che il periodo di prova termina con successo.
ERRORI D'INTERVISTA
9. Trascurare la schermata del telefono
Tieni prima un'intervista telefonica (o un'intervista Skype). Risparmia tempo restringendo il pool di interviste. Trascorri 15 minuti a parlare e se il candidato sembra il possibile, invitalo a un'intervista completa.
10. Free-styling del processo di intervista
Questo presuppone che tu abbia un processo di intervista, ovviamente. È previsto un test di abilità scritto? Farai un tour? Quante persone della tua azienda faranno l'intervista e in che ordine? Avrai delle seconde interviste? Preparati rivedendo il curriculum del candidato poco prima di iniziare l'intervista. Annota le domande di intervista in modo da non dimenticare qualcosa di importante.
11. Fare tutto il parlare
Fai parlare l'intervistato. Imparerai di più e otterrai scorci su personalità e carattere. La persona trasmette un senso di competenza responsabile? O è lui o lei un lamentoso con la tendenza a incolpare gli altri? Per aiutare il candidato a rilassarsi e ad aprirsi, trova una conversazione iniziale dal suo curriculum, come un passatempo. Fai domande aperte come "Cosa ti è piaciuto di meno del tuo ultimo lavoro, e perché?", Non "Quindi hai lavorato per XYZ Company per 3 anni, giusto?".
12. Non coinvolgere la squadra
La decisione finale di assunzione è tua. Ma sarebbe saggio prendere in considerazione l'input dei membri chiave del team. Altri possono individuare le cose che hai perso. Inoltre, i dipendenti esistenti possono resistere a un nuovo incarico che ritengono sia stato imposto su di loro senza alcun input.
13. Alla ricerca di un altro te
La persona che stai intervistando sulla scrivania ti ricorda un tuo giovane. Questo, dicono gli esperti, non è la persona giusta per la tua azienda. Potresti definirti il tuo critico più severo, ma quando lui o lei sono proprio di fronte a te, è più probabile che tu sia un po 'di parte. Peggio ancora, il CEO di JetBlue e il professore della Stanford University Joel Peterson afferma: "Una tendenza incontrollata ad assumere persone come te può essere discriminatoria; se vuol dire che stai escludendo le persone perché sono diverse, ciò può significare guai legali ".
ESEMPIO DI OFFERTA OSSERVAZIONI
14. Non controllare i riferimenti
Uno degli errori di assunzione più comuni è lo sconto dei riferimenti. È vero oggi che alcuni ex datori di lavoro sono riluttanti a dire molto per ragioni legali. Ma altri riferimenti possono essere sinceri o rivelare più di quanto intendano. Fai domande sull'etica del lavoro del candidato, i risultati, i doveri e le ragioni per lasciare un lavoro precedente. Potresti solo avere delle risposte rivelatrici.
15. Non riescono a fare un controllo in background
Tutti meritano un nuovo inizio, certo. Ma sai chi stai portando nella tua azienda. E non ignorare le bandiere rosse solo perché la persona è simpatica. Se un controllo in background solleva problemi come lacune lunghe nella cronologia di lavoro, o discrepanze sull'educazione e sull'esperienza, cerca spiegazioni finché non sei soddisfatto.
16. Indossare i social media Blinders
Controlla i profili social del candidato. Come ti piacerebbe scoprire, tardivamente, che la tua nuova brillante assunzione fa commenti sprezzanti sui clienti su Twitter, nascondendo a malapena le loro identità? (Anche i clienti leggono i social media!)
17. Scegliere una tigre di carta
Un curriculum impressionante non equivale necessariamente a un grande impiegato. Non assumi il curriculum, assumi la persona che ti consegna. Segui il tuo istinto. Un'incertezza inespressiva potrebbe essere il tuo modo di parlare inconscio. Se non sei sicuro, porta la persona per un'altra intervista.
18. Assunzione di parenti non qualificati
Un'azienda di famiglia è encomiabile. Ma per un ruolo critico, come le vendite, può essere costoso assumere un parente non qualificato. Potrebbe persino mettere a repentaglio la tua azienda. Né è giusto per i parenti metterli in ruoli di alta pressione per i quali non sono pronti. Se sei impegnato ad assumere familiari verdi, inseriscili in ruoli meno importanti. Quindi possono imparare le corde nel tempo.
19. Pensando di poter allenare chiunque
Assumere un candidato inesperto può risparmiare denaro a breve termine. Ma la tua azienda può permettersi una lunga curva di apprendimento? Inoltre, alcune persone potrebbero non funzionare mai in modo soddisfacente, indipendentemente dalla quantità di formazione ricevuta.
20. Assumere qualcuno senza entusiasmo per il lavoro
La tua prospettiva dovrebbe volere, davvero volere, un lavoro … quello che stai riempiendo. David Finkel, fondatore e CEO di Maui Mastermind, ha scritto per The Huffington Post, "Chiedigli, 'Prima di concludere questo ultimo giro di interviste con i nostri tre migliori candidati, voglio proteggere il tuo tempo e il nostro tempo, è una posizione che lo vuoi decisamente? '"
21. Assunzione troppo veloce
I manager a volte si affrettano ad assumere da un sentimento di disperazione. A lungo andare è meglio andare con un aiuto temporaneo o zoppicare lungo una scorciatoia finché non si è sicuri di aver trovato la persona giusta.
$config[code] not found22. Prendendo troppo tempo
D'altra parte, uno dei più grandi errori di assunzione sta prendendo un tempo irragionevole per decidere. Non lasciare che i mesi passino. Perderai quel candidato.
23. Non pubblicare un'offerta di lavoro nella scrittura
Metti sempre l'offerta di lavoro per iscritto. Evita incomprensioni e problemi legali. La lettera di offerta deve essere basata su una lingua standard approvata da un avvocato esperto nel diritto del lavoro nel tuo stato. L'offerta di lavoro dovrebbe inoltre indicare eventuali contingenze richieste come il superamento di un controllo in background o di un test antidoping.
24. Avere un processo di onboarding debole
Hai investito un sacco di tempo e denaro per portare una nuova persona (in termini di costi di reclutamento, tempo di intervistare, pagare). Prenditi il tempo per salire a bordo della persona correttamente. Presentalo in giro. Non sovraccaricare con le pratiche burocratiche il primo giorno. Non usare il linguaggio aziendale o il gergo interno senza spiegarlo. Incoraggia i dipendenti esistenti ad aiutare la persona ad abituarsi alla cultura della tua azienda.
25. Non comunicare abbastanza
La tua attività non è la stessa di ogni altra attività. Non dare per scontato che, dal momento che una persona ha esperienza, non ha bisogno di formazione su ciò che questo particolare lavoro comporta. Le circostanze della tua azienda potrebbero essere diverse dal giorno in cui la persona ha perso il lavoro. Il tuo nuovo dipendente non può leggere magicamente la tua mente per capire le tue aspettative o gli importanti obiettivi aziendali. Trascorri del tempo a parlare con il tuo nuovo noleggio per spianare la strada verso il successo.
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