Chiunque può avviare un'impresa, ma è difficile essere un imprenditore. Gli imprenditori sono uomini d'azione, ma i loro risultati non arrivano senza insidie. Cosa spinge gli imprenditori? Che cosa ne è di loro che li rende così ambiziosi, sicuri e, beh … diversi dagli altri? Scopriamolo.
Abitudini di imprenditori inesorabili che li separano dal resto
L'abitudine di inizio
Gli imprenditori iniziano appena. Potrebbero non sapere cosa sta succedendo. Potrebbero non sapere in cosa stanno andando. E non hanno idea di come riusciranno. Ma inizieranno comunque.
$config[code] not foundGordon Segal, fondatore del rivenditore di mobili Crate and Barrel, ha iniziato senza sapere molto del business al dettaglio o di quello che comportava. La sua filosofia di base:
Cosa abbiamo da perdere?
Se pensi che questa sindrome "inizia non importa cosa" accade solo quando invecchi, ripensaci.
Tyler Dikman ha iniziato a vendere limonata quando aveva solo cinque anni. All'età di 10 anni, eseguiva la magia alle feste di compleanno e investiva i suoi guadagni in azioni. A 15 anni ha avviato Cooltronics.com, un enorme business di fornitura di computer. Cooltronics.com gli ha fruttato oltre $ 1 milione di entrate all'età di 17 anni.
La sindrome di partenza è, infatti, al centro di molte storie imprenditoriali.Il primo prodotto di Sony era un fornello di riso automatico prima che diventasse un leader tecnologico. Microsoft, Apple, Google e molte altre società ammirate oggi hanno trovato il tempo per trovare il loro prodotto o servizio principale, ma hanno iniziato comunque.
La prossima volta che ottieni la domanda fastidiosa "quando lancio", la risposta è "ora".
L'abitudine di Hustle
Gli imprenditori venerano le vendite. Sono nati hustler. Mentre alcuni si allontanano dalla vendita, gli imprenditori lo considerano un'arte. E per la maggior parte, è un'abitudine che hanno sviluppato presto. L'abitudine alla frenesia è radicata nella stessa psiche dell'imprenditore, sia naturalmente che per scelta.
John Paul DeJoria, fondatore di John Paul Mitchell Systems, un prodotto per la cura dei capelli di marca per i saloni, ha vissuto fuori dalla sua auto e ha venduto biglietti natalizi e giornali quando ha iniziato. Anche dopo aver iniziato la sua compagnia, vendeva ancora lo shampoo da porta a porta. Oggi vale 4 miliardi di dollari.
Sheldon Adelson ha iniziato a vendere giornali e in seguito ha gestito un business di distributori automatici. Ha confezionato articoli da toeletta per hotel e si è occupato di intermediazione mutui. Oggi possiede il Sands Hotel & Casino e anche il mega-resort veneziano.
L'abitudine del fallimento
Gli imprenditori possono affrontare un fallimento. Thomas Zurbuchen del Center for Entrepreneurship, Università del Michigan, scrive: "L'imprenditorialità è speranza." Vedrai questa speranza riflessa nella vita di molti imprenditori e fondatori che hanno iniziato le attività commerciali contro ogni previsione e persino di fronte al fallimento.
È questa speranza che mantiene viva l'imprenditorialità e incoraggia gli imprenditori a innovare, creare e fare la differenza in milioni di vite.
Ecco alcune storie:
- Harland David Sanders, fondatore dell'iconico marchio Kentucky Fried Chicken, ha avuto il suo pollo rifiutato da più di 1.000 ristoranti prima di lanciare finalmente il suo business in franchising. Oggi Kentucky Fried Chicken è un nome familiare.
- R.H Macy ha avuto una storia di fallimenti imprenditoriali e investimenti falliti prima di fondare Macy's, destinato a diventare il più grande grande magazzino del mondo.
- Soichiro Honda è stato rifiutato per un lavoro di ingegneria in Toyota prima di fondare la Honda Motor Company.
- E Walt Disney è stato licenziato da un giornale per non avere immaginazione o buone idee prima di fondare la sua compagnia di fama mondiale che celebra il potere dell'immaginazione.
L'abitudine di trattare con l'incertezza
Gli imprenditori possono gestire l'incertezza. Lanciano attività in cui nessuno è mai esistito prima, creano prodotti e servizi senza alcuna idea di come saranno ricevuti, affrontano l'incertezza del flusso di cassa irregolare, lavorano con nuove persone e scoprono e commercializzano clienti con cui potrebbero non essere familiari.
Quasi ogni successo aziendale inizia con l'incertezza. Solo l'80% delle imprese riesce e riesce a raggiungere la redditività. Quindi possiamo immaginare le incertezze che affliggono la maggior parte degli imprenditori.
L'abitudine di gestione e delegazione
Delegato di imprenditori. Per loro, è una questione di sopravvivenza. E quella delegazione coinvolge anche la leadership ispiratrice negli altri.
Gli imprenditori danno l'esempio. Sanno cosa deve essere fatto perché lo hanno fatto e ora devono insegnare agli altri le stesse abilità. La leadership di un imprenditore deriva dalla conoscenza di come costruire e sostenere un'attività redditizia. La maggior parte non ha avuto altra scelta che sporcarsi le mani costruendo le proprie attività.
A differenza di alcuni manager, hanno imparato dall'esperienza e ora devono condividere questa esperienza con altri se le loro attività devono essere sostenibili.
Ti vedi come imprenditore? Se sì, quali abitudini ti piacerebbe coltivare in te stesso?
Foto di uomo d'affari supereroe tramite Shutterstock
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