Indipendentemente dall'industria, un'organizzazione o un'azienda è in affari per ottenere risultati. Al fine di valutare se si stanno raggiungendo gli obiettivi stabiliti dalla propria azienda, è necessario eseguire valutazioni periodiche per determinare se le modifiche devono essere apportate a un processo, a un focus o al personale. Scrivere un rapporto di valutazione è un concetto base che puoi adattare secondo necessità.
Determinare cosa deve essere valutato (come un programma, una campagna, un evento o una procedura).
$config[code] not foundCrea una sezione "Descrizione" in cui descrivi brevemente, in una o due frasi, cosa stai valutando.
Crea una sezione "Obiettivo" e descrivi l'obiettivo di ciò che stai valutando. Può essere un obiettivo di guadagno o risultati di sensibilizzazione. Dovresti anche includere una descrizione del sistema di valutazione; in altre parole, quali metriche verranno utilizzate per determinare il successo.
Crea una sezione "Progress to Date" e descrivi il lavoro svolto fino a questo punto. È possibile riepilogare queste informazioni o dettagliare ogni passaggio effettuato.
Crea una sezione "Valutazione". Qui è dove si darà un confronto del risultato in base alle metriche discusse nella sezione "Obiettivo". Elabora su ciò che pensi abbia contribuito a questi risultati. Se il progetto è ancora in corso, fornire una stima su dove si trova il progresso e formulare alcune raccomandazioni su ciò che sarà necessario per avere pieno successo.
Mancia
Non è necessario attendere il completamento del progetto per scrivere un rapporto di valutazione. I rapporti di valutazione possono rivelarsi utili per comunicare i progressi nel tempo e fornire informazioni sulle aree che devono essere adeguate.
avvertimento
Mantieni le tue descrizioni semplici e concise. Riassumi dove possibile, ma elabora dove è necessario.
