Come soloperante, puoi fare solo così tanto. Ma man mano che la tua azienda cresce, dovrai espandere il tuo staff. Trovare e assumere le persone giuste aiuterà la tua azienda ad avere più successo più velocemente.
Qui guardiamo a cinque consigli che non solo ti aiuteranno a trovare talenti di qualità, ma li alimentano anche perché si sentano coinvolti nella tua azienda e desiderino aiutarla a prosperare.
1. Sapere di cosa hai bisogno
Individua esattamente gli skillset che devi compilare per completare la tua squadra. Ogni persona dovrebbe avere uno sfondo e un'esperienza leggermente diversi in modo che si completino a vicenda. Ma davvero approfondisci le tue esigenze. Hai bisogno di assumere qualcuno con competenze sui social media? Con quali siti sociali specifici hai bisogno di aiuto? Più conosci le tue esigenze, più si adatta al tuo noleggio.
$config[code] not foundConsidera anche quali tipi di dipendenti hai bisogno. Non tutte le aggiunte al tuo team devono essere membri dello staff a tempo pieno. Puoi assumere part-time, tirocinante o libero professionista se le tue esigenze in un'area sono meno che a tempo pieno.
2. Guarda la tua rete
Prima di colpire le bacheche di lavoro per trovare i tuoi nuovi dipendenti, chiedi alla tua rete i referral. Sono più economici da assumere, più veloci da salire a bordo e hanno un tasso di fidelizzazione del 46% dopo essere stati in un'azienda per un anno. Chiedi ai tuoi colleghi, amici, dipendenti, familiari e contatti di lavoro se conoscono talenti che potrebbero essere adatti alla tua azienda.
3. Configura il tuo processo di onboarding
Più materiali e processi di formazione sono stati creati, più velocemente un nuovo noleggio si sentirà acclimatato alla tua azienda e inizierà a essere un membro produttivo del tuo team. Avere materiali di formazione generali per la tua azienda, nonché quelli specifici per il ruolo che stai assumendo.
Se hai intenzione di lavorare con un freelancer o un'agenzia, dai loro l'accesso a tutti i documenti, le informazioni di accesso e i dettagli di cui hanno bisogno per aiutarti.
4. Attività del gruppo adottivo
Assumere una persona è un piccolo successo. Integrarli nella tua squadra è un altro. Assicurati che il tuo team sia informato durante il processo di assunzione in modo che si sentano acquisiti e collegati a questa nuova aggiunta. Incoraggia la comunicazione tra i membri del team e valuta la possibilità di creare un'attività di team building come partecipare ad un evento insieme o anche cenare dopo il lavoro.
Anche se tu, in quanto imprenditore, non sei coinvolto nella vita quotidiana con la tua squadra, vuoi lasciare che siano in grado di costruire e promuovere le loro relazioni reciproche.
5. Controlla di nuovo spesso
Un mese dopo aver assunto un nuovo membro del team, ricontrolla per vedere come stanno andando. Ottieni un feedback aperto da loro e fai del tuo meglio per rimuovere eventuali ostacoli che potrebbero verificarsi impedendo loro di essere produttivi al 100%.
Dopo averlo fatto con successo, rendilo la tua road map per future aggiunte alla tua squadra.
Ripubblicato con il permesso. Originariamente pubblicato su Nextiva.
Foto di squadra tramite Shutterstock
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