Gli autori Nathan Bennett e Stephen Miles hanno scritto un meraviglioso libro di gioco moderno per le decisioni di carriera. Bennett è professore di Management presso Georgia Tech e titolare della società di consulenza Red Buoy Consulting, e Stephen Miles è vicepresidente della Practition Consulting Practice di Heidrick and Struggles.
Conoscevo Bennett in precedenza durante i miei studi MBA alla Georgia Tech di Atlanta. Durante la ricerca dei miei prossimi libri da recensire, mi sono imbattuto in questo libro mentre leggevo il sito web della scuola di business. Ho contattato Bennett, sperando che l'argomento del libro potesse giovare alle piccole imprese.
Quindi potresti chiedertelo, "Perché rivedere un libro di carriera, uno strumento in genere destinato ad aiutare una carriera aziendale, quando ho già deciso di essere un imprenditore?" Le fasi di teoria del gioco illustrate possono mostrare agli imprenditori e ai proprietari di piccole imprese come ponderare le partnership, cercare mentori e sviluppare dipendenti delle generazioni Gen X, Gen Y e Baby Boomer. Il tuo gioco di carriera è anche un buon libro per coloro che hanno deciso di non essere imprenditori ma sono ancora incerti su come gestire meglio i loro rapporti commerciali e le scelte professionali.
Guarda il tabellone di gioco e le tue mosse su di esso
Il tuo gioco di carriera esamina la teoria dei giochi in relazione allo sviluppo professionale. Spiega come ogni persona sia un giocatore che ha bisogno di capire le regole e il potenziale impatto degli altri partecipanti e delle scelte. I primi capitoli del libro espongono gli elementi della teoria dei giochi, alcuni dei quali includono:
- Razionalità - quali scelte farebbe qualsiasi giocatore ragionevole
- vincite - Valori assegnati al risultato di una scelta razionale
- Giochi di spostamento sequenziali / simultanei - Regole sul tempo delle mosse
- Strategie miste e pure - nessuna mossa migliore, solitamente con selezione casuale della mossa di un giocatore
Gli autori si concentrano quindi su come viene inquadrato il gioco e su quali tipi di mosse vengono normalmente considerate. Questo è il luogo in cui le conversazioni in evidenza con i vari dirigenti sono considerate esempi di teoria dei giochi di carriera sul lavoro. I miei commenti preferiti sono venuti dal CEO di BHP Billiton Marius Kloppers per quanto riguarda i curriculum perché rispecchiavano così da vicino ciò che ritengo che il valore sia in uno sfondo indipendentemente dal tipo di lavoro:
"Il consiglio che rivolgo alle persone in carriera è pensare ai loro curriculum come più di una storia di luoghi visitati. Per ogni punto del loro viaggio, dovrebbero essere in grado di indicare qualcosa che è veramente diverso oggi perché erano parte di esso - qualcosa che, se non c'erano, non sarebbe accaduto in quel modo. Ciò non significa che devi guidarlo o essere l'unico contributore, ma ci dovrebbe essere un caso innegabile che tu abbia contribuito a qualcosa che è duratura ".
Keith Wyche, autore di Il bene non basta e presidente di alto profilo delle operazioni degli Stati Uniti presso il servizio di gestione di Pitney Bowes, commenti sulla scelta di una società basata sul suo record di diversità:
"Incoraggio le persone a cercare un'indicazione che la società" capisca "- anche se non hanno ancora avuto successo attirando un gran numero di donne o minoranze, ci possono essere segnali che il loro impegno a farlo è reale. Mentre le aziende arrivano a rendersi conto che la diversità non è solo la cosa bella da fare, vedrete sforzi ben visibili per rendere chiaro che comprendono e rispettano una forza lavoro diversificata. "
Mentre le interviste sono con dirigenti di importanti aziende come Home Depot, Xerox, Microsoft e Coca-Cola, ci sono alcune prospettive imprenditoriali da parte di professionisti come Chris Klaus, che ha lasciato Georgia Tech per sviluppare la sua startup, Internet Security Systems. Gli autori annotano come Klaus "Ha fatto delle mosse puntuali che spesso fanno inciampare gli imprenditori - la capacità di allontanarsi dalla posizione di comando, di trovare gli altri per spingere l'azienda avanti …" Ecco le parole di Klaus sulla ricerca di investitori esterni, con la sua decisione che riflette l'idea di capire mosse e risultati:
"Una delle decisioni più importanti che qualsiasi imprenditore deve affrontare è quella di coinvolgere partner esterni … Portando gli investimenti, rinunciando al controllo, inserendo le persone giuste nel team, l'idea può diventare molto più grande. Che tu sia o meno il fondatore in grado di fare quel lavoro è una grande domanda. "
I commenti del libro, in particolare per quanto riguarda la valutazione delle mosse, si traducono bene per le scelte che incontrano i piccoli imprenditori. Ad esempio, molti articoli raccomandano che i nuovi imprenditori che vogliono essere visti come "esperti" dovrebbero solo reclamare il titolo. Bene, leggi i commenti di Carol Tome, Chief Financial Officer e vice presidente esecutivo dei servizi aziendali per Home Depot, su come l'ampiezza e l'esperienza contribuiscono alle competenze:
autori: Puoi parlare dell'importanza di esperienza, profondità e ampiezza rispetto alla costruzione di un curriculum?
Per me: È un punto interessante: alcune persone crescono e diventano esperti, tuttavia la loro esperienza è profonda un miglio e larga un pollice. Uno dei vantaggi delle aziende più piccole è che è meno probabile che tu venga incasellato. Ci sono troppe cose da fare e mai abbastanza persone, quindi potresti essere esposto a una gamma più ampia nel business … Mentre sviluppi la tua carriera, se non hai l'opportunità di comprendere il business in modo più ampio, è fondamentale che ti circondi di brave persone che possono riempire i tuoi angoli ciechi.
Questo suggerimento è utile per i soloprenei che cercano di riempire i punti ciechi nel loro set di abilità, sia che cerchi gli altri attraverso un partner o attraverso il proprio allenamento. Aiuta anche le aziende di medie dimensioni che necessitano di una guida nello sviluppo delle capacità dei dipendenti. Gli intervistati in Il tuo gioco di carriera sono pragmatici e onesti nel discutere i problemi di carriera moderni come la condivisione del lavoro, le differenze generazionali nel processo decisionale della carriera e il piano di uscita.
Non puoi fare a meno di avere un piano di gioco migliore dopo aver letto questo libro
Mi è piaciuto il fatto che il libro sia breve e che copra intensamente le diverse applicazioni della teoria dei giochi fino al successo del processo decisionale. Il tuo gioco di carriera offre un'istruzione eccellente per ogni giovane professionista che inizia o ha un veterinario esperto che ha bisogno di una nuova prospettiva sulla sua carriera o sulle sue scelte professionali. I proprietari di piccole imprese possono applicare i principi alle loro partnership, alla loro selezione di mentori e ai loro piani per la crescita di una struttura organizzativa.
Punta il cappello a Nathan Bennett e Stephan Miles per avanzare nella pianificazione della carriera in modo accessibile. Che si tratti di assunzione o di partenariato, i proprietari di piccole imprese troveranno la loro mossa vincente applicando i concetti di Il tuo gioco di carriera. Partita, partita, partita.
Puoi seguire Nate Bennett su Twitter e visitare il sito web del libro in Your Career Game.
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