Avere chiarezza è fondamentale per il successo aziendale. Devi avere una visione chiara di dove vuoi andare, una visione chiara di ciò che vendi e un percorso chiaro per arrivarci.
$config[code] not foundÈ stato detto che i piani aziendali ti dicono dove vuoi finire, ma non come lo farai. Questo è esattamente il mio punto. Abbiamo bisogno di approfondire e ottenere una reale chiarezza sulle nostre attività se riusciremo effettivamente a raggiungere i nostri obiettivi.
Sto leggendo il libro di Mike Michalowicz The Toilet Paper Entrepreneur. In questo libro Mike dice, "Restringi la tua attenzione ai migliori prodotti e servizi che hai da offrire. Fai quelle poche cose straordinarie. Concentrati e sfrutta i tuoi punti di forza. " Subito!
Mike sta dicendo che non puoi iniziare cercando di essere tutto per tutte le persone. In realtà, lo dice in questo stesso capitolo. Mi ha ricordato un articolo che ho scritto per Small Biz Trends circa un anno fa, ~Start Out Simply, "dove ho affermato, "Preparati al successo iniziando semplicemente. Concentrati sulla cosa che fai meglio e sul mercato quello prodotto o servizio a quello mercato di riferimento. Costruisci il tuo business dalla base della tua competenza di base. "
Questo è un aspetto della chiarezza. Scegliere di concentrarsi su una cosa che sai fare meglio ti aiuta a definire il tuo messaggio di marketing e il tuo mercato di riferimento. Rende più facile far crescere la tua attività. Puoi sempre aggiungere altri prodotti e servizi lungo la strada che accompagnano il tuo core business. Avrai stabilito la tua azienda come leader e potrai aggiungere altri elementi gradualmente, elementi che hanno senso.
Prima di poter determinare il prodotto o il servizio, tuttavia, devi sapere qual è la tua visione. Che cosa vuoi realizzare? Cosa vuoi fornire agli altri? Dove vuoi andare? Ancora una volta, avere chiarezza ti aiuterà a compiere i prossimi passi per definire ciò che offrirai e come procederai verso i tuoi obiettivi.
Infine, dovresti avere chiarezza su come ci arriverai. Le visioni sono grandi cose e possono essere travolgenti se considerate nel loro insieme. Quindi scomporlo in pezzi più piccoli e maneggevoli. Mi piace lavorare all'indietro dall'obiettivo per identificare i passi che dovrò fare per arrivarci.
Poi, una volta che hai il piano, inserisci il monitoraggio dei "controlli di temperatura". Ci sono poche cose peggiori dell'inizio, non controllare mai i tuoi progressi e più tardi rendersi conto che non arriveresti dove volevi andare. Abbiamo tutti bisogno di indicatori di miglio per assicurarci che ci stiamo muovendo nella giusta direzione. È questa pianificazione e monitoraggio che ti impedirà di essere deragliato dai problemi che possono sorgere quotidianamente.
Il valore della chiarezza non può essere sopravvalutato. Quando hai chiarezza sulla tua visione, sul prodotto / servizio e sul percorso, sarai in grado di vedere chiaramente tutto il resto. Sarà più facile rimanere in pista e parlare più facilmente della tua azienda. Alla fine, realizzerai la tua visione e il successo che cerchi.
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