Come proprietari di piccole imprese, uno dei nostri maggiori punti di forza, soprattutto quando si costruiscono team, può essere la capacità di essere chiari. Le persone non possono servirti se non sanno cosa vuoi da loro. La chiarezza è un alleato e può seriamente migliorare i rapporti professionali.
Certo, la prima conversazione che abbiamo inizia dentro. Non è possibile costruire una squadra di successo su un cumulo di confusione, ma a un certo punto andrà sempre in pezzi. Ecco tre domande da porsi:
$config[code] not found- Chi sei, professionalmente?
- Cosa vuoi?
- Come sei disposto ad adattarti per averlo?
1. Chi sei professionalmente?
In "Freelancer, Consultant, Entrepreneur: Which Are You?", Susan Reid abbatte queste tre parole che molti proprietari di piccole imprese si lanciano in giro. Sei un freelancer che offre un set specifico di servizi o un consulente che fornisce consulenza di esperti? O sei un imprenditore che crea un'attività che potrebbe essere venduta un giorno, se lo desideri?
In questo articolo Susan dice, "Gli imprenditori vendono le loro imprese". Certo, ci sono molti proprietari che non venderanno le loro aziende, ma il suo punto chiave è che gli imprenditori creano organizzazioni sostenibili "Può sopravvivere dopo che loro (i proprietari) sono andati via." Se non ci hai mai pensato prima, il suo articolo è un ottimo inizio di conversazione.
L'imprenditorialità mi mette anche nella mente dell'eredità della famiglia. Se intendi che la tua azienda cresca e rimanga in famiglia, potrebbe essere necessario scegliere il metodo dell'imprenditore invece del modo di consulente o libero professionista. Per passare qualcosa, deve esistere un sistema lavorabile e duplicabile che supporti l'azienda. Nessuno vuole ereditare un casino.
Quindi chi sei tu? Bene, è la tua domanda a cui rispondere, ma non è l'unico sul tavolo.
2. Che cosa vuoi?
Qual è il ruolo che vuoi che la tua compagnia giochi nella tua vita? Le aziende risolvono i problemi per gli altri, ma quale tipo di problema ti aspetti che la tua azienda risolva tu ? Sì, il giorno per giorno riguarda i tuoi clienti, ma quando hai creato questa azienda volevi qualcosa anche tu. Cosa fare tu volere? Autonomia? La libertà? Rispetto? E come definisci queste cose? Quando sai cosa vuoi, allora lavori per creare il tipo di azienda che si prende cura di te e dei tuoi clienti, senza problemi, indipendentemente da quanto impegno richieda in un primo momento.
John Mariotti, in "Il talento è importante, ma vincere è l'obiettivo", condivide le lezioni da lui apprese "Anni successivi insegnando Little League" e li applica al business. John dice che puoi vincere con meno talento, "Ma richiede una strategia molto più elaborata." Questa strategia include "Usare il talento che hai nel modo migliore, l'attenzione costante alla buona esecuzione, e un sacco di duro lavoro e frenesia".
Costruire un'azienda che soddisfi veramente i tuoi desideri e quelli dei tuoi clienti richiederà lo stesso tipo di trambusto e strategia.
3. Come ti adatterai per ottenere quello che vuoi?
Le piccole imprese hanno il vantaggio della dimensione. Possiamo muoverci e adattarci rapidamente. A volte possiamo reindirizzare noi stessi in giorni o ore, mentre le grandi aziende impiegano settimane o mesi a cambiare. Ma la nostra debolezza sta nel fatto che non sempre documentiamo e strutturiamo questi cambiamenti in modo che diventino parte del nostro sistema di piccole imprese.
Nel momento in cui sai cosa vuoi dal tuo business, la strategia ti obbliga a trovare un modo per farlo accadere. In "È tempo di ristrutturare la tua piccola impresa?", Dice Anita Campbell, "Le aziende apportano piccoli cambiamenti qui, piccole modifiche là … mai (o raramente) dando un pensiero al quadro generale. Nel corso del tempo, tuttavia, questi piccoli cambiamenti iniziano a influenzare la struttura generale e, nella maggior parte dei casi, indeboliscono l'azienda. ”
Se sei pronto per effettuare la regolazione, guarda i nove passaggi che Anita fornisce per valutare e ristrutturare la tua azienda. E datevi da fare, perché questo tipo di lavoro è facile da ignorare sul front end e doloroso (se non indirizzato) sul back-end.
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