Se ascolti le conferenze stampa dopo un playoff o una partita della NBA ogni anno, un giocatore di selezione rivela sempre come il suo gioco è aumentato rispetto alla stagione regolare. Ma come fa uno veramente eseguire a livello di campione? C'è un'ambiguità in un gioco: l'infortunio di un giocatore chiave può ridefinire le possibilità di vittoria di una squadra. Negli affari, i leader sono circondati dall'ambiguità. Basta chiedere a Carlos Ghosn, l'amministratore delegato di Nissan / Renault che gestiva due compagnie automobilistiche durante l'ambiguità di una lotta economica mondiale.
$config[code] not foundNello sport, negli affari o nella vita, perché alcune persone si rialzano all'occasione mentre altre lotte? E 'fortuna o qualcosa di più?
Meglio sotto pressione: come i grandi leader tirano fuori il meglio di se stessi e degli altri è di Justin Menkes, uno dei principali consulenti esecutivi di Spencer Stuart e autore di Executive Intelligence: ciò che tutti i grandi leader hanno. Ho ricevuto una copia di recensione da Harvard Business Review, e ho scavato in una grande ripartizione delle qualità che dovresti sviluppare per far crescere un'azienda in condizioni stressanti.
Scopri cosa serve per gestire in un ambiente incerto
L'immagine del carbone e dei diamanti sulla giacca del libro è appropriata. Come probabilmente saprai, i diamanti vengono creati nel tempo spostando le pressioni sulla terra. Menkes afferma che un ambiente di lavoro drammaticamente mutevole, espresso come risultato dell'incertezza economica, ha un effetto simile sulla formazione della saggezza e dell'esperienza del leader:
"Il nuovo paradigma per la leadership diventa un fluido e virtuoso ciclo di scambio e crescita tra i leader e le persone che guidano".
Come una confutazione al ciclo di cui sopra, Menkes descrive i tre catalizzatori fondamentali per il successo:
- Ottimismo realistico - fiducia nelle circostanze reali senza illusione o irrazionalità
- Sottomissione allo scopo - la considerazione di come contribuisci agli ulteriori sforzi per raggiungere un obiettivo
- Trovare ordine nel caos - trovare rinvigorimento in problemi complessi, portando a soluzioni significative
È il terzo punto che può essere più direttamente utile alle piccole imprese. Menkes offre una prospettiva per mantenere la chiarezza del pensiero quando un milione di cose deve accadere contemporaneamente. Suona familiare, proprietari di piccole imprese?
Menkes mostra esempi di ogni principio in azione, incluso un esempio di exec che manifestano con successo tutti e tre i principi. Dave Dillion, CEO di Kroger, è citato come aver identificato una tendenza durante un ritiro fuori sede con dipendenti e venditori. Sarebbe stato trascurato se non ci fosse stato nessun momento di chiarezza disponibile.
Cosa potresti voler leggere ancora e ancora in Meglio sotto pressione:
- Una breve valutazione del tuo livello di ottimismo realistico
- Qual è il processo di pensiero del successo in "Imparare a realizzare il potenziale"
- "Mantenere la chiarezza del pensiero"
- Il valore dei test di intelligenza: capire cosa è essenziale per pensare in modo chiaro, incluso un segmento sull'adrenalina del tuo amico
Questo libro è naturalmente ricco di intuizioni e privo di gergo prolisso. Menkes offre idee intriganti per separare la frustrazione dalla vergogna dell'ego, che impedisce il vero bisogno: l'impegno per gestire le sfide del business.
"I fallimenti suscitano una sensazione di profonda frustrazione nei padroni del clima competitivo odierno, ma queste cadute non suscitano vergogna. La vergogna riflette una più profonda incertezza sulla propria competenza ed è molto più minacciosa per il tuo senso di stabilità. Se senti la vergogna ricorrente dei tuoi fallimenti, ignori del tutto la loro esistenza. Questo meccanismo di difesa è utile per proteggere il tuo senso di autostima a breve termine, ma … non hai più l'opportunità di affrontare la tua sfida e alla fine conquistarla. "
Gli approfondimenti diventeranno una guida personale per riflettere sulla tua attività e sul tuo posto nel mondo degli affari.
Scopri come alcune credenze comuni potrebbero non essere utili per affrontare una pressione reale
Menke smaschera un certo numero di credenze comunemente condivise, non solo per spingere la propria tesi, ma per ridimensionarle in modo ponderato e minaccioso. Un esempio sull'idea dell'equilibrio della vita non è pensato per trasformare la gente in maniaca del lavoro, ma per aiutarli a realizzare il proprio potenziale.
$config[code] not found"Al contrario, le persone più felici e soddisfatte tendono a passare la maggior parte del loro tempo e delle loro energie in attività impegnative, non nel tempo libero.Questo perché l'autostima può essere generata solo distinguendo te stesso attraverso un lavoro mirato … Quando credi fermamente nell'importanza della tua impresa, non c'è niente che preferiresti fare piuttosto che perseguirlo ".
Questo è il mio commento preferito, perché, insieme ad altri passaggi, dovresti costantemente valutare le tue azioni contro la tua realtà, che è il punto dell'osservazione di Menke su come i leader attingano a ciascuno dei tre catalizzatori esaminati. Secondo Menke, si addentrano nei catalizzatori "in modo fluido ricorsivo, così che non è sempre facile separarsi quando una capacità finisce e un'altra inizia".
Meglio sotto pressione complimenti libri come Frizione, ma con esempi più specifici per organizzazioni diverse dagli sport professionali. Anche se gestisci una piccola impresa con una sola persona, ti fornirà un piano su come condurre le tue migliori prestazioni sotto pressione.
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