Politica pubblica per costruire piccole imprese

Anonim

La scorsa settimana ho scritto un post sulla distribuzione distorta del valore finanziario creato dalle start-up. Quel post aveva l'obiettivo di far notare che alcune aziende rappresentano gran parte del valore finanziario generato dalle start-up.

Ma un paio di lettori hanno sottolineato qualcos'altro che è molto interessante in quei dati. Quasi un terzo di tutto il valore creato da aziende di sei anni proviene da aziende che raggiungono tra $ 1 e $ 5 milioni di vendite. In effetti, forniscono quasi il doppio del valore finanziario delle aziende che raggiungono $ 50 milioni o più nelle vendite.

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Le società da 50 milioni di dollari in più sono quelle che i venture capitalist e i sofisticati gruppi di angeli stanno prendendo di mira. E c'è molta politica pubblica dedicata a incoraggiare la creazione di questi tipi di società.

Ma i venture capitalist ei gruppi angelici non possono fare soldi a sostegno di aziende che raggiungono tra $ 1 e $ 5 milioni di vendite in sei anni. Quindi incoraggiare queste aziende richiederebbe un altro tipo di politica pubblica piuttosto che gli sforzi per incrementare il venture capital e l'attività angelica.

Mi piacerebbe saperne di più sulle politiche che sono progettate per aiutare le persone che stanno costruendo aziende che stanno cercando di crescere tra $ 1 e $ 5 milioni di vendite in sei anni. Cioè, mi piacerebbe conoscere le politiche che fanno più che aiutare le persone a iniziare, o costruire piccole aziende (quelle che generano meno di $ 1 milione di entrate), o costruire attività ad alto potenziale.

Se ne conosci qualcuno, per favore commenta. Mi piacerebbe scoprire cosa si sta facendo in giro per il mondo per creare questo tipo di aziende.

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Circa l'autore: Scott Shane è A. Malachi Mixon III, professore di studi imprenditoriali presso la Case Western Reserve University. È autore di otto libri, tra cui Illusions of Entrepreneurship: The Costly Myths che vivono di imprenditori, investitori e policy maker; Trovare un terreno fertile: identificare opportunità straordinarie per nuove imprese; Strategia tecnologica per manager e imprenditori; e dal gelato a Internet: utilizzare il franchising per guidare la crescita e i profitti della tua azienda.

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