Una lotta costante per molti manager e dirigenti sta mantenendo i dipendenti motivati. I dipendenti entusiasti e motivati tendono ad essere più felici e produttivi di quelli che stanno cercando di superare la settimana lavorativa. Ottenere dipendenti entusiasti per il business e il loro ruolo nel suo successo non è sempre facile.Alcuni dipendenti considerano il proprio lavoro come una busta paga e nulla più, mentre altri potrebbero annoiarsi e incontrarsi. Per superare l'apatia dei dipendenti, utilizzare diverse tecniche e strategie, comprese quelle che forniscono rinforzo positivo e negativo, se necessario.
$config[code] not foundMotivazione positiva
In una corsa di cani, un coniglio su un bastone è tenuto fuori dalla pista e i cani lo inseguono nella corsa verso la fine. La stessa mentalità si applica alla società che dona bonus, aumenti o altri premi ai propri dipendenti per aumentare la produttività e l'efficienza. Il risultato finale è che l'azienda fornisce ai dipendenti la motivazione per svolgere meglio il loro lavoro. Il premio non deve nemmeno essere monetario. Alcune aziende offrono giorni di ferie, parcheggi speciali o targa o certificato per lavori eccezionali. La chiave è di essere coerenti e attenersi ai vantaggi per le prestazioni. Una volta rimosso il motivatore, la produttività torna normalmente alla normalità.
Motivazione negativa
I motivatori negativi sono abituati a togliere qualcosa al dipendente se i livelli di prestazione non sono soddisfatti. Di solito, il denaro è la forza trainante del motivatore negativo. Trattenere un aumento perché un dipendente non mostra miglioramenti è un esempio di utilizzo del denaro come motivazione negativa. Altri motivatori negativi includono la minaccia di non riuscire ad avanzare in azienda o addirittura di perdere del tutto un lavoro. Se un dipendente sa che deve soddisfare determinati obiettivi di rendimento per mantenere il proprio lavoro, sarà motivato a soddisfarli. La minaccia inespressa di perdere un lavoro può spingere i dipendenti a lavorare di più e più a lungo senza lamentarsi.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingI motivatori funzionano?
Un problema con l'utilizzo di motivatori sul posto di lavoro è che l'effetto dura raramente. I dipendenti rispondono per un po ', ma poi la produttività ritorna normale e l'azienda deve continuamente pensare a modi creativi per mantenere i dipendenti coinvolti e motivati. C'è anche la possibilità che i dipendenti si sentano manipolati e utilizzati se i motivatori sono costantemente messi di fronte a loro. Molti dipendenti potrebbero chiedersi perché un'azienda non fornisce solo una struttura salariale e un ambiente di lavoro coerenti, piuttosto che dipendere da espedienti come i bonus di rendimento o le minacce di bassa retribuzione. È utile registrare e analizzare le prestazioni dei dipendenti prima e dopo che un motivatore è stato implementato per vedere come risponde.
La migliore motivazione
I ricercatori della Federazione degli incentivi consigliano una motivazione positiva rispetto alla motivazione negativa. Suggeriscono di stabilire determinati criteri per i programmi di incentivazione per garantire il successo. Questi criteri includono rendere gli obiettivi impegnativi ma comunque raggiungibili, assicurando che eventuali promozioni non siano in conflitto con le prestazioni quotidiane o gli obiettivi aziendali e garantendo che il risultato desiderato dal programma di incentivi sia quantificabile. I ricercatori hanno anche scoperto che i programmi di incentivazione a lungo raggio erano migliori dei programmi motivazionali a più breve termine.
