Fabiola e Simon Hesslein non hanno pianificato di iniziare un business insieme quando si sono sposati nel 2005. Ma quando la recessione ha avuto un impatto sulle loro carriere nel settore dell'intrattenimento nel 2008, sono stati costretti a diventare creativi per sbarcare il lunario.
Suggerimenti per la gestione di una piccola impresa con il tuo coniuge
Gestire una piccola impresa in coppia include alcune sfide. Ma gli Hessleins sono riusciti a creare un'attività di intrattenimento di successo, Tryon Entertainment. Fabiola Hesslein ha recentemente condiviso alcuni suggerimenti e approfondimenti sulla gestione di un'impresa in coppia in un'intervista telefonica con Small Business Trends. Ecco alcuni dei suggerimenti più importanti per le altre coppie che cercano di costruire imprese di successo insieme.
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Gli Hessleins hanno entrambi lavorato nell'industria dell'intrattenimento prima di entrare in affari insieme, cosa che li ha aiutati a restringere un'idea di business che si adattava a entrambi i punti di forza. E Fabiola crede che la loro passione per la musica, la danza, la recitazione e i concetti che usano ogni giorno li abbia aiutati a costruire un business che sia effettivamente sostenibile.
Condividi la tua visione
Ma non è sufficiente avere un'idea generale per un settore che sia al contempo appassionato. Devi anche creare obiettivi generali per la tua attività e assicurarti di essere sulla stessa pagina in termini di visione.
Scopri i punti di forza e le debolezze di ciascuno
Ogni imprenditore ha i suoi punti di forza e di debolezza. E essere onesti su queste cose, sia con te stesso che con il tuo partner, è essenziale per identificare ruoli e compiti. Questo è qualcosa che gli Hesslein hanno dovuto imparare a vicenda nel tempo, dal momento che hanno iniziato la loro attività al volo.
Fabiola afferma: "Penso che se sei in grado di essere veramente onesto l'uno con l'altro sui tuoi punti di forza e di debolezza, ti aiuta a creare ruoli e processi che funzionano meglio per l'azienda e per entrambi."
Definire ruoli specifici
Quando conosci i tuoi punti di forza e di debolezza, puoi capire quali ruoli e compiti sono più adatti per ognuno di voi. Ad esempio, se uno di voi è creativo e l'altro è più pratico, è probabile che quest'ultimo maneggi la contabilità, mentre il primo potrebbe lavorare su nuove e innovative tattiche di marketing.
Fabiola afferma: "Ho studiato economia a scuola, quindi c'erano molte parti del business in cui ho iniziato a guidare."
Concentrarsi sull'equilibrio della vita lavorativa
Certo, una delle maggiori sfide per una coppia che gestisce un'azienda insieme sta portando il lavoro a casa. Gli Hessleins lo fanno ancora, secondo Fabiola. Ma sono migliorati nel separare i due nel tempo.
Dice: "All'inizio, sei così entusiasta di ogni singola idea che vuoi parlare del business tutto il tempo. Ma abbiamo sicuramente fatto un punto più recente di concentrarci sull'equilibrio della vita lavorativa e renderlo davvero prioritario. "
Crea un sistema per condividere idee
Per questo motivo, può essere una buona idea avere orari prestabiliti o un sistema per il brainstorming e la condivisione di nuove idee. Puoi organizzare sessioni di brainstorming settimanali, avere un quaderno o un documento Google dove collabori, o anche discutere idee ogni giorno a colazione, lasciando l'ora di cena per conversazioni senza lavoro.
Mantenere i problemi personali senza lavoro
Proprio come può essere difficile mantenere il lavoro fuori casa, a volte può essere difficile rimanere a casa senza lavoro quando gestisci un'impresa con il tuo coniuge. Ma Fabiola dice che è essenziale risolvere ogni piccolo problema o controversia nel miglior modo possibile prima di arrivare in ufficio ogni giorno, in modo da non lasciare che ciò influisca sul tuo lavoro e sul resto della tua squadra.
Avere un segnale per mantenere le cose luminose
In effetti, suggerisce persino di avere una sorta di segnale o scherzo che puoi usare con l'altra persona come promemoria per mantenere le cose leggere e felici.
Dice: "Può essere qualcosa di piccolo come una parola in codice o una faccia stupida solo per cambiare la situazione e tenerla per ora leggera. Puoi sempre parlare di qualsiasi cosa succeda quando hai lasciato l'ufficio. "
Circondati di membri del team di cui ti fidi
Con questo token, è anche una buona idea circondarsi di membri del team di cui ti fidi davvero e che si adattano alle tue personalità. Questo è importante in qualsiasi azienda, ma è particolarmente importante per un'azienda familiare in cui lavoro e vita personale a volte possono sovrapporsi.
Rivalutare regolarmente gli obiettivi
Infine, assicurati che quegli obiettivi che hai impostato all'inizio siano sempre ciò che desideri entrambi nel tempo. Man mano che la tua azienda cresce, questi obiettivi possono cambiare ed evolvere. Quindi è necessario tenere riunioni annuali o semestrali in cui rivalutare e accertarsi di essere ancora d'accordo.
Fabiola dice "Ritorna agli obiettivi originali che hai impostato ogni tanto, giusto per assicurarti di essere ancora sulla stessa pagina. Se qualcosa è cambiato nel corso del tempo, è importante che tu lo abbia veramente capito e capito una visione che entrambi concordano sull'andare avanti ".
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