Scalare un'impresa richiede che ogni imprenditore sia preso delle decisioni difficili. Christine Burdick conosce in modo univoco queste sfide. Ma è stata in grado di far crescere i suoi affari, Christine Burdick Design, ridimensionandoli molto intenzionalmente.
Un designer d'interni commerciale con sede a Burlington, nel Vermont, Burdick non ha mai avuto intenzione di avviare un'impresa. Nel 2009 è stata licenziata, insieme a molti altri professionisti del design e dell'architettura, e mentre ha intervistato altre società, ha capito che molti di loro avevano ancora bisogno di designer ma semplicemente non avevano le risorse per portare qualcuno a tempo pieno. Così ha deciso di avviare la propria attività per fornire quel servizio.
$config[code] not foundSuggerimenti per ridimensionare la tua piccola impresa
Burdick ha recentemente parlato con Small Business Trends della sua esperienza di business e di alcune delle sfide che ha dovuto affrontare per ridimensionare il business. Ecco alcuni suggerimenti che altre piccole aziende possono trarre da questa discussione.
Non esagerare con assunzioni subito
L'attività di Burdick è iniziata come un'operazione da solista e rapidamente è diventata un'attività di due persone. Tuttavia, a un certo punto ha avuto cinque dipendenti, il che è stato grandioso quando la compagnia era occupata. Ma ha anche portato ad alcune lotte che avrebbero potuto essere evitate se fosse stata più intenzionale con il ridimensionamento.
Burdick dice: "Mi stavo dedicando tutto il mio tempo al marketing solo per tenere occupati tutti quei dipendenti. E quando ho pensato al motivo per cui ho iniziato l'attività in primo luogo, è stato perché amavo il design. Ma non stavo facendo progetti perché ero così impegnato con il marketing, anche se non sono un marketer ".
Usa consulenti esperti per aiutare con le aree fuori dalla tua specialità
Per questo motivo, Burdick suggerisce che le aziende che cercano di scalare fanno uso di consulenti e appaltatori specializzati in aree al di fuori della propria esperienza. Questo ti permette di ottenere aiuto con cose come tasse, supporto tecnico e contabilità senza dover salire a bordo di dipendenti effettivi per i quali potresti non avere abbastanza soldi o lavorare per rendere il noleggio utile.
Considera gli spazi non tradizionali che puoi offrire
Anche se Burdick ora ha un bellissimo spazio studio con vista sul lago nel centro di Burlington, l'attività in realtà è iniziata nel suo seminterrato. Da lì, ha affittato uno spazio che è stato condiviso con un altro business, e alla fine lo ha superato e si è trasferito nel centro della città. Se fosse saltata direttamente nel costoso studio del centro, potrebbe non essere stata in grado di permettersi i dipendenti, i consulenti, il marketing e le altre spese che hanno aiutato la crescita del business. Quindi, a meno che una località specifica non sia di primaria importanza per il tuo piano aziendale, tieni basso l'affitto al primo avvio.
Ricorda sempre perché hai iniziato la tua attività
Nel complesso, Burdick crede che sia importante tornare sempre al motivo per cui hai iniziato un'attività in primo luogo. Naturalmente, la gestione di un'impresa richiede più della semplice passione per un argomento specifico. Ma se sei in grado di ottenere aiuto in quelle altre aree, puoi concentrarti su dove conta anche quando la tua azienda cresce.
Burdick dice: "La cosa più importante per me è tornare sempre a fare ciò che ami. Per me questo è il design. Quindi a volte devo ricordare a me stesso che ho iniziato l'attività a causa del mio amore per il design. Se sei genuino e segui la tua passione, tutto il resto tende a rimanere sul posto finché hai i sistemi di supporto giusti per la tua attività. "
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