Ultimamente si parla molto della carenza di talenti - come i datori di lavoro, specialmente quelli piccoli, non riescono a trovare lavoratori con le competenze e l'esperienza che stanno cercando. Ma forse il problema è che i proprietari di piccole imprese stanno mettendo troppa enfasi sulle cose sbagliate. Un recente sondaggio condotto da Hyper Island, Tomorrow's Most Wanted, riporta che quando si tratta di trovare i dipendenti giusti da assumere, la personalità conta più delle capacità.
$config[code] not foundHyper Island ha intervistato più di 500 leader e dipendenti e ha scoperto che, in modo schiacciante, le aziende hanno valutato la "personalità" come la qualità più desiderabile in un candidato di lavoro. Oltre i tre quarti (78%) degli intervistati considerano importante la personalità, mentre il 53% afferma che l'adeguatezza culturale è la chiave. Solo il 39% afferma che il "set di abilità" è più importante.
Ma quali sono esattamente i tratti della personalità che cercano i datori di lavoro?
L'amministratore delegato di Hyper Island, Johanna Frelin, afferma che le aziende stanno cercando "persone in grado di collaborare, adattarsi rapidamente e che siano una compagnia piacevole, ma anche avere la spinta per fare le cose". I rispondenti all'indagine citano un mix di creatività e guida come più desiderabili; anche in cima alla lista ci sono "una mente aperta", capacità di problem-solving e la capacità di generare idee. Quando i candidati mostrano questi tratti, la competenza specifica diventa meno importante, dice Frelin.
Mentre questo studio si concentra su aziende nei settori della comunicazione, della tecnologia e dello sviluppo aziendale, penso che i risultati siano generalmente applicabili a tutti i tipi di aziende nel mercato in rapida evoluzione di oggi. Dopotutto, che tu gestisca un ristorante, un'azienda manifatturiera o un'azienda di pubbliche relazioni, non vuoi dipendenti che possano adattarsi, essere flessibili e lavorare bene con gli altri?
Se hai faticato a trovare impiegati qualificati, ecco alcuni suggerimenti da questo sondaggio che possono aiutarti.
Non impantanarsi in abilità specifiche
Sì, le abilità sono importanti, ma se estirperai i potenziali candidati troppo presto perché mancano abilità molto specifiche, potresti perdere un grande dipendente.
Ad esempio, se possiedi una società di progettazione grafica e cerchi qualcuno creativo che conosce uno specifico programma di progettazione, concentrati maggiormente sulla creatività e meno su quel programma di progettazione. Forse non hanno mai usato il programma A, ma hanno usato i programmi B e C. Ancora più importante, hanno un notevole portafoglio di lavoro.
Non vale la pena dare loro una possibilità (e un po 'di tempo per mettersi al lavoro sul programma A)?
Guarda oltre il curriculum o l'applicazione di lavoro
Le grandi aziende utilizzano i computer per ordinare i curriculum in base a parole chiave, ma come una piccola impresa puoi vedere le cose che questo approccio automatico probabilmente mancherà, come la lettera di presentazione creativa di un dipendente o esperienze di vita che potrebbero non soddisfare i tuoi criteri di lavoro precisi, ma potrebbe indicare potenziale di successo.
Ricordo ancora di aver discusso con un collega sul fatto di assumere un candidato di lavoro che entrambi pensavamo fosse fantastico, ma che era un semestre a corto di laurea. Ho discusso per assumerla, anche se tecnicamente, avere una laurea era un requisito di lavoro. L'abbiamo assunta e decenni dopo, sto ancora lavorando con lei.
Costruisci la personalità nel tuo annuncio Want
Oltre alle competenze e all'esperienza, assicurati che i tuoi annunci pubblicitari desiderino indicare il tipo di personalità che stai cercando, che sia meticolosa e attenta ai dettagli, oppure energica e di bell'aspetto. Ciò aiuterà i candidati che non si adattano al profilo a selezionare autonomamente dall'applicazione, risparmiando tempo.
Foto di lavoro tramite Shutterstock
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