I bambini non sono gli unici che si lamentano dei fratelli o dei compagni di classe che ricevono un trattamento preferenziale. Gli adulti sul posto di lavoro fanno la stessa accusa quando il capo promuove un collega con una "pista interna" o un periodo di vacanza principale di OK per lo più per lo staff con bambini. Il problema diventa ancora più grave quando i dipendenti credono di essere passati per una promozione, negato un aumento o sottoposti a un controllo più approfondito di un collega a causa del loro genere, razza, religione o orientamento sessuale.
$config[code] not foundSenza figli
I dipendenti single e senza figli riferiscono di sentirsi affaticati con un lavoro extra quando i colleghi di lavoro con i figli si assentano per obblighi familiari. Un'indagine del 1996 sul personale ha mostrato che l'81% degli intervistati era d'accordo sul fatto che i lavoratori singoli senza figli avessero una grande responsabilità sul posto di lavoro. La stessa percentuale concorda anche sul fatto che i datori di lavoro non considerano le esigenze dei lavoratori singoli e senza figli. Il problema potrebbe derivare dal fatto che i datori di lavoro "si piegano all'indietro" per adottare politiche favorevoli alla famiglia che accolgono le madri lavoratrici. Ma anche gli uomini single, senza figli, sostengono di essere stati ridotti al lavoro a causa del loro status, secondo Sylvia Ann Hewlett, CEO e fondatrice del Center for Work-Life Policy.
I datori di lavoro possono evitare le disuguaglianze tra dipendenti singoli, senza figli e lavoratori sposati con figli valutando come vengono gestiti i benefici e le politiche. Cambiare il nome dei programmi di bilancio di lavoro da "lavoro-famiglia" a "lavoro-vita" è un antipasto. Un altro non presume che solo i dipendenti sposati con figli abbiano bisogno di un congedo per motivi familiari; i single sono spesso i principali badanti per genitori anziani e altri parenti. Se il telelavoro è un vantaggio, offrilo sulla base di chi può gestire il lavoro a casa e non sullo stile di vita.
Nepotismo
Assumere, promuovere e mostrare altre forme di trattamento preferenziale verso parenti, amici intimi o paramours è il nepotismo. I problemi si verificano quando il nepotismo riduce il morale e la produttività. I dipendenti hanno meno incentivi a svolgere bene il loro lavoro quando pensano che le promozioni o gli aumenti salariali siano basati su rapporti personali con il capo. Le aziende rischiano di perdere lavoratori valutati come risultato.
I datori di lavoro che non tollerano il nepotismo hanno politiche antinepotiche o codici di condotta antifraternizzazione. Alcune politiche vietano l'assunzione di parenti dei dipendenti. Altre politiche vietano l'assunzione di parenti solo se un familiare riferisce direttamente o indirettamente a un altro. Le politiche antifraternistiche di solito proibiscono la datazione sul posto di lavoro. I datori di lavoro mantengono anche il nepotismo sotto controllo chiedendo ai dipendenti di firmare moduli di conflitto di interessi che rivelino se hanno preso decisioni che potrebbero beneficiare direttamente un parente o un amico personale.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingFavoritismo
I manager mostrano favoritismo concedendo a certi dipendenti privilegi e benefici rispetto ai colleghi altrettanto meritevoli. I dipendenti si lamentano, spesso in privato, dei preferiti del capo che ricevono assegnazioni di prugne, aumenti salariali, promozioni e trattamenti più cortesi in generale. Il risentimento mantiene i lavoratori che si sentono offesi dall'essere produttivi. Spesso lasciano un lavoro che a loro piace lavorare per un'azienda che apprezza le buone prestazioni.
Marshall Goldsmith, Ph, D., educatore esecutivo e allenatore, afferma che i favoriti spesso guadagnano il loro status essendo licenzianti del capo. In un articolo che ha scritto per la "Harvard Business Review", intitolato "Insegnami ad evitare il favoritismo", sfida i manager a pensare perché preferiscono determinati dipendenti. La ragione è basata sulla qualità del lavoro o sulla lealtà? Raccomanda ai manager di monitorare il proprio comportamento in modo che riconoscano i contributi dei dipendenti alla società, piuttosto che favorire la fedeltà personale o l'amicizia.
Discriminazione
I dirigenti che negano ai dipendenti aumenti salariali, promozioni e altre opportunità di avanzamento a causa di razza, sesso, colore, origine nazionale o religione stanno violando il Titolo VII della legge sui diritti civili del 1964. La legge federale protegge anche i lavoratori contro le discriminazioni basate sull'età e sulla disabilità fisica. I dipendenti che ritengono di essere presi di mira percepiscono altri lavoratori come un gruppo favorito. Potrebbero presentare denunce con risorse umane o la Commissione federale per le pari opportunità di lavoro, che applica leggi antidiscriminazione e esamina e indaga sui casi.
I datori di lavoro possono fornire ai lavoratori una certa protezione contro la discriminazione con una politica di tolleranza zero. Apporre la politica a cartelli obbligatori antidiscriminazione in aree di lavoro comuni e includendo avvisi su siti Web e annunci di lavoro. Esaminare annualmente i dipendenti sulle pratiche lavorative è un modo per testare l'efficacia della politica.
