"Concentrati sulle zone problematiche, sulla tua forza, sulla tua energia, sulla tua flessibilità e su tutto il resto. Forse il tuo petto è flaccido o i fianchi o la vita hanno bisogno di essere tonici. Inoltre, dovresti cambiare il programma ogni 30 giorni. Questa è la chiave. " ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne parlava di fitness e salute, ma il suo consiglio vale anche per gli affari.
Conosci i tuoi affari. Forse hai bisogno di "concentrarti sulle zone problematiche". Forse alcuni aspetti della tua azienda sono flaccidi e hanno bisogno di essere tonificati. Non aspettare che si disgreghi; tonificalo ora. Il mio consiglio preferito per le piccole imprese tratto dalla semplice citazione di LaLanne è l'incoraggiamento a "cambiare il programma ogni 30 giorni. Questa è la chiave. "E questa è la definizione di flessibilità. Ma anche se non possiamo cambiare mensilmente gli aspetti chiave della nostra azienda, essi devono essere rivalutati spesso - e modificati o almeno modificati.
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La flessibilità è un vantaggio per le aziende e fa bene anche ai dipendenti.
Se stai cercando di essere più flessibile e stai trovando un po 'difficile, allora fai qualche ricerca e raccogli esempi di aziende che offrono maggiore flessibilità rispetto alla tua. Impara da loro. Concentrati sulle organizzazioni non competitive: saranno più disponibili ad aiutarti e a consigliarti perché non sono preoccupati di perdere clienti per te. Ma considera anche qualcosa che Ivana Taylor ha menzionato in 7 Karmic Principles for Your Business and Life.
In questo articolo fa riferimento a Michael Roach, coautore di Gestione karmica e i suoi sette principi karmici. Il principio 6 dice "Per liberarti da un mondo che non funziona nel modo in cui vuoi, scopri il potenziale nascosto delle cose." Il cambiamento ha sempre un potenziale nascosto.
Dal momento che non possiamo mantenere persone che non vogliono essere mantenute - personalmente o professionalmente - allora tenersi fermamente ai vecchi modi di fare affari può essere doloroso e improduttivo. Il fatturato accade.
Ma come Anita Campbell sottolinea in Is Your Workplace Flexible? Se no, verrai lasciato alle spalle, potrebbe esserci bisogno di un maggiore grado di libertà. Riferimento al Indagine sulla flessibilità del posto di lavoro di WorldatWork, Anita afferma che "il 98% dei datori di lavoro degli Stati Uniti offre attualmente almeno un programma di flessibilità sul posto di lavoro". Questo si riferisce a piani di lavoro come consentire ai dipendenti di trascorrere alcuni giorni ogni settimana lavorando da casa o una settimana lavorativa di quattro giorni anziché cinque e molti altri. Il punto è che ci sono modi semplici per fornire flessibilità ai dipendenti se si decide che è importante per la tua squadra.
È importante?
Bene, afferma Anita, "le aziende hanno riferito che la flessibilità ha avuto un impatto positivo sulla motivazione, sulla soddisfazione e sull'impegno dei propri dipendenti". In effetti, afferma, "una più forte cultura della flessibilità è stata correlata a un tasso inferiore di turnover volontario".
Un dipendente motivato è più efficace.
Per esperienza personale, so che la flessibilità può creare un ambiente stimolante, e questo è positivo per gli affari. Voglio dire, chi non vuole che qualcuno nel proprio team sia eccitato e concentrato sul lavoro che fanno, il problema che risolvono per i tuoi clienti?
In 3 consigli per la creazione di ambienti motivazionali, John Mariotti afferma: "Nessuno può motivare qualcun altro. Possono solo creare un ambiente in cui una persona può diventare motivata. La motivazione è una condizione auto-indotta. "Se è vero, allora potremmo anche concentrarci sulla parte che noi può controllo. Assumi la squadra migliore che puoi e crea il miglior ambiente possibile. Non accontentarti di quello che hai sempre fatto. Trova la nuova "best practice" e stabilisci uno standard.
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