Dicono che la necessità è la madre dell'invenzione. A volte dico esattamente il contrario: l'invenzione è la madre della necessità. Che cosa succede se gli strumenti che utilizziamo per aumentare la produttività aumentano il livello di quanto ci si aspetta anziché aumentare realmente la nostra produttività?
No, non odio la tecnologia. Ho tre computer nel mio ufficio, quattro a casa e uno in cintura. Io blog, twitto, MI IM, txt, tengo sempre il mio cellulare con me, ho bluetooth per la risposta del telefono a mani libere nella mia auto. Possiedo diversi iPod.
$config[code] not foundMa cosa succede se c'è un ciclo naturale, in cui la tecnologia precoce dà una spinta agli early adopters, ma poi la barra si alza automaticamente e finiamo nello stesso posto?
Ad esempio, trent'anni fa avrei proiettato l'economia messicana per Settimana di lavoro usando un blocco giallo e una calcolatrice e un mucchio di ritagli di giornale. E 20 anni fa stavo proiettando i mercati informatici dell'America Latina per Apple Computer usando un primo Microsoft Excel e ricerche raccolte in banche dati, biblioteche e interviste online. E se lo facessi oggi (non lo farò) sarebbe Microsoft Excel e un sacco di raccolta di informazioni online, oltre a ricerche e interviste. Quindi il problema era trovare informazioni e inserire meccanicamente una specie di numero. Oggi il problema sta attraversando tutte le informazioni che sono là fuori. Abbiamo molto più informazioni e strumenti migliori, ma ci aspettiamo molto di più.
Cosa pensi? Otteniamo risultati migliori per unità di input? Non ne sono sicuro. Forse chiediamo di più come output perché è molto più facile produrre di più come output.
Posso pensare ad altri esempi.
- Prima della pubblicazione su desktop, scrivevamo lettere e stampavamo su carta intestata usando stampanti a matrice di punti (a basso budget) o margherita (ad alto budget). Poi è arrivata la pubblicazione desktop e abbiamo potuto rendere le cose più interessanti con uno sforzo relativamente ridotto. Ora prendiamo le cose per scontate, aspettiamo che ogni comunicazione sia presentata come una newsletter.
- Diapositive e presentazioni. Quando ero con la McKinsey Management Consulting nel 1981, c'era una squadra di artisti che creava diapositive facendo arte e fotografando per creare diapositive reali, come nelle fotografie 35 mm. Oggi abbiamo PowerPoint o Keynote o quant'altro … le presentazioni sono migliorate? Prendiamo meno tempo?
- E-mail. Sorso. E messaggistica istantanea e sms. Porta a pranzo un tossicodipendente e guarda quanto è produttivo.
Non sono sicuro di una risposta con questo, solo facendo la domanda. Le nostre aspettative aumentano così tanto rapidamente che non siamo più produttivi di noi?
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Circa l'autore: Tim Berry è presidente e fondatore di Palo Alto Software, fondatore di bplans.com e co-fondatore di Borland International. È anche autore di libri e software sulla pianificazione aziendale tra cui Business Plan Pro e Piano aziendale Plan-As-You-Go; e un MBA di Stanford. I suoi blog principali sono Planning, Startups, Stories e Up and Running.
