C'è un errore frequente nel mondo degli affari che devi essere esperto di tecnologia per avviare una startup. Tuttavia, questo semplicemente non è vero. Se è utile avere una formazione tecnica, è possibile avere successo senza essere fluente in cose come la codifica e il networking.
Fai un respiro profondo e lascia che sia
È facile sentirsi un po 'scoraggiati se si ha un'idea per un business, ma bisogna riconoscere che non si dispone dello skillset tecnologico per codificarlo o svilupparlo. E mentre sarebbe bello essere allo stesso tempo esperto di tecnologia e esperto di business, la stragrande maggioranza degli imprenditori si inclina da una parte o dall'altra.
$config[code] not found"Vediamo alcuni straordinari fondatori tecnici come Mark Zuckerberg che hanno padroneggiato anche il lato business, ma questi sono estremamente rari", afferma Ben Erez, un fondatore non tecnico di molteplici aziende. "Non ho mai visto storie contrarie di un fondatore con un background aziendale che diventasse un ingegnere di livello mondiale."
Erez porta un buon punto. Occasionalmente vedrai i fondatori tecnici adattarsi e apprendere le competenze commerciali di cui hanno bisogno per avere successo, ma molto raramente vedrai un fondatore che pensa al business improvvisamente trasformarsi in una rockstar codificante o in un genio tecnico. Sicuramente è successo da qualche parte, ma non è un evento comune.
C'è qualcosa da dire per lavorare sodo e impegnarsi nell'apprendimento, ma non ci si preoccupa di diventare abili in qualche ricerca altamente tecnica. Ci sono centinaia di casi di fondatori non tecnici che avviano imprese tecnologiche negli ultimi anni; non c'è nessun ostacolo che ti impedisca di fare lo stesso.
Ancora non venduto? Guarda i seguenti esempi:
- Nirav Tolia ha fondato Nextdoor.com, un social network privato che consente ai vicini di comunicare tra loro e ha raccolto $ 100,2 milioni senza competenze tecniche.
- Michael Dell ha fondato Dell, una delle più grandi aziende di computer che il mondo abbia mai visto, il tutto senza una vasta esperienza tecnologica. È stato in grado di sperimentare il successo circondandosi di persone giuste.
- Che ci crediate o no, il fondatore e CEO di Airbnb Brian Chesky non sapeva molto della tecnologia prima di lanciare la società. Oggi, Airbnb è uno dei marchi più riconoscibili al mondo e ha un valore stimato di 31 miliardi di dollari.
- Evan Sharp, fondatore e CEO di Pinterest, è un altro esempio di un noto fondatore non tecnico. Ma invece di lasciare che la sua mancanza di competenze tecniche lo trattiene, ha fatto quello che poteva per raccogliere più di $ 762 milioni.
Yancey Strickler di Kickstarter, Marc Benioff di Salesforce, Jeff Bezos di Amazon, Alexis Ohanian di Reddit, Chad Hurley di YouTube … la lista dei fondatori di successo, non tecnici, va avanti all'infinito.
Puoi lasciare che la tua mancanza di competenze tecniche ti definisca e ti impedisca di agire sulle tue idee di business. Oppure puoi lasciare che storie come queste ti motivino a continuare a spingere in avanti. Potresti cadere sul tuo viso se decidi di continuare, ma c'è anche la possibilità che tu lo faccia accadere e sperimentare il successo.
5 suggerimenti per fondatori non tecnici
È estremamente difficile lanciare un'attività senza avere competenze tecniche di cui parlare. Parliamoci chiaro su questo. Tuttavia, puoi superare la tua mancanza di competenze tecniche, purché tu sappia che esistono.
Sia che tu abbia lanciato una startup o che sia semplicemente nella fase di generazione delle idee, è utile creare un piano di gioco per affrontare le sfide che affronti. Detto questo, ecco alcuni consigli pratici per aiutarti ad avere successo:
1. Assumi la giusta assistenza tecnica
Se non hai le competenze tecniche necessarie per arricchire la tua idea di business, avrai ovviamente bisogno di qualcuno che lo faccia. Ci sono più percorsi che puoi intraprendere, incluso lo sviluppo in outsourcing a un'azienda esterna, la creazione di un partner o un co-fondatore o l'assunzione di un appaltatore freelance. Nelle prime fasi, potrebbe avere più senso fare quest'ultimo.
Mentre alla fine vorrai coinvolgere un partner tecnico, non affrettarti a prendere una decisione del genere prima del tempo. Dovrai rinunciare a una grande percentuale della compagnia quando corteggi un co-fondatore e una decisione avventata sposterà la tua startup nel terreno prima che abbia la possibilità di salire. Inizia a lavorare con un appaltatore selezionato e conserverai tutto il controllo.
"Come fondatore non tecnico, semplicemente non sai, cosa non sai", afferma Paul Towers, un imprenditore non tecnico che ha fondato più aziende di successo. "Lavorare con un appaltatore ti dà più controllo sulla relazione. Ti consente inoltre di aggiungere e modificare l'ambito in base al feedback iniziale che ricevi. "
2. Consuma quanto più conoscenza possibile
Mentre non puoi costringerti a diventare qualcuno che non sei, puoi migliorare la tua abilità tecnica impegnandoti ad apprendere il più possibile sulle basi. Non è necessario sapere come sviluppare un'app o codificare un software, ma è necessario avere il vocabolario e una comprensione accurata del processo per guidare la propria squadra.
Al minimo, Towers suggerisce di imparare a codificare. La codifica è qualcosa che troverai utile per il resto della tua vita e, anche se probabilmente lascerai il lato dello sviluppo del tuo prodotto al tuo team tecnico, è bello avere una comprensione diretta di ciò che stanno facendo.
Ci sono molti corsi online - sia gratuiti che a pagamento - che insegnano la codifica ai principianti. Prova a ritagliare da 30 a 60 minuti ogni giorno per i prossimi tre mesi e rimarrai sorpreso da quanto riesci a raccogliere.
3. Sii intelligente con gli investimenti
Come fondatore non tecnico, devi essere molto attento a come spendi i tuoi soldi. È facile farsi raggirare nel pensare di aver bisogno di un particolare hardware o software, senza comprendere appieno ciò che si sta acquistando.
Il miglior consiglio è quello di essere intelligente con i tuoi investimenti su questo fronte. Se hai un partner tecnico, parla con loro prima di acquistare qualsiasi cosa. Se sei da solo, fai un po 'di due diligence online.
Quando si parla di hardware, è una buona idea iniziare a comprare attrezzature usate. Aziende come BrightStar Systems vendono marchi leader come Juniper, Cisco e Arista ad una frazione del costo. Con il software, coinvolgere sempre le aziende durante i periodi di prova gratuiti e acquisire familiarità con l'interfaccia e le funzionalità prima di riversare un sacco di soldi in esse.
4. Non cercare di ingannare le persone
I fondatori non tecnici spesso sentono un senso di inadeguatezza quando si trovano in ampie stanze piene di altri imprenditori tecnici. È facile sentirsi come se non appartenessi, o che tu sia in qualche modo "meno" di loro - ma stai tranquillo, questo non è vero.
La cosa peggiore che puoi fare è cercare di imbrogliare le persone a pensare che tu sia un imprenditore tecnico. Prima di tutto, 9 persone su 10 ti vedranno proprio attraverso di te. In secondo luogo, cosa stai guadagnando dal cercare di ingannare le persone? Alla fine ti costringerà a vivere una bugia. Sii sincero su ciò che porti in tavola e non sentirti in colpa per ciò che ti manca. Costruire un'attività non è un lavoro individuale. Ci vuole un'intera squadra di persone.
5. Non micro-gestisci il tuo team tecnico
Come il fondatore di il tuo all'avvio, è naturale voler gestire tutto, ma bisogna stare attenti a non micro-gestire il proprio team tecnico quando non si capiscono veramente tutte le piccole cose.
"Quello che devi fare invece di essere in un ciclo di aggiornamento continuo è impostare un processo di comunicazione e consegna tra te e il team. Fai una riunione quotidiana con il team tecnico per ottenere un aggiornamento dei compiti del giorno precedente, eventuali sfide affrontate o incontrate e le pietre miliari del giorno ", suggerisce l'imprenditore Rahul Varshneya. "Ciò garantirà che tu sia in cima alle pietre miliari e che possa risolvere i problemi man mano che escono senza sprecare giorni o settimane".
Non essere qualcuno che non sei
Ad un certo punto della tua vita, hai avuto un amico, un genitore, un insegnante o una persona cara che ti diceva che dovresti smettere di cercare di essere qualcuno che non sei. La maggior parte di noi si occupa di questo desiderio di cambiare chi siamo durante la nostra adolescenza.
Le pressioni sociali ci dicono che dobbiamo essere più magri, più alti, più intelligenti, più atletici o più carismatici. Tuttavia, come spero abbiate imparato ormai, le pressioni sociali sono comunque fasulle. Tu sei quello che sei e devi stare bene con quello.
Lo stesso vale per la tua carriera di imprenditore. Potresti sentire la pressione per acquisire alcune abilità tecniche straordinarie, ma non è quello che sei. Non c'è niente di sbagliato nell'essere un fondatore non tecnico ed è ora che tu diventi d'accordo con questo.
Mentre dovrai intraprendere passi strategici per superare le tue carenze tecniche, questo articolo ti fornirà un quadro più chiaro di ciò che sembra.
Con alcune semplici scelte e decisioni intelligenti, puoi dare all'avvio ciò di cui ha bisogno per avere successo.
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