Un cosiddetto "team verde" è un comitato di dipendenti che si riunisce regolarmente, in genere durante l'orario di lavoro, per aiutare il proprio datore di lavoro a sostenere la sostenibilità. L'idea è che la mobilitazione dei dipendenti attorno alla sostenibilità non solo genererà nuove strategie, ma rafforzerà anche il buy-in dei dipendenti.
Eppure, le squadre verdi svaniscono o si disgregano se non vengono implementate con cura. Ecco alcuni modi in cui i leader delle piccole imprese possono garantire che i loro team verdi siano efficaci.
1. Invita i dipendenti più appassionati. Le squadre lavorano meglio quando i membri sono appassionati della loro missione. Avvia il tuo team raggiungendo i dipendenti più interessati alla sostenibilità e chiedigli se sono disposti a dirigere la squadra verde. Le probabilità sono, sono armati di idee e possono energizzare meglio altri dipendenti per contribuire a ridurre l'impronta dell'azienda.
2. Crea una squadra a tutto tondo. Una volta reclutati leader solidi, recluta un team diversificato di dipendenti provenienti da diversi ruoli all'interno dell'azienda o da diversi reparti. Idealmente, vuoi un gruppo abbastanza piccolo da essere efficace ma abbastanza ampio da ottenere una gamma completa di prospettive. Spesso è utile avere una persona dalla leadership aziendale nella squadra verde, ma deve essere chiaro che lui o lei è solo un altro membro della squadra, non il capo.
3. Stabilire obiettivi presto. Gli incontri iniziali della tua squadra verde dovrebbero concentrarsi sulla definizione di alcuni obiettivi per guidare la squadra. Avere la leadership dell'azienda in quei primi incontri può aiutare a garantire che tutti siano sulla stessa pagina. Forse l'obiettivo è rafforzare il programma di riciclaggio dell'azienda, ridurre la sua impronta di carbonio o esplorare modi per coinvolgere meglio i dipendenti nella sostenibilità. Annotare queste priorità servirà da mappa per far avanzare la squadra e assicurarsi che tutti sappiano quali sono gli obiettivi.
4. Crea protocolli. Presto, discuti i protocolli. Determina un programma regolare per le riunioni del team e assegna ruoli all'interno del team, ad esempio chi è responsabile della conservazione dei registri o comunica i progressi del team con la direzione e altri dipendenti. Stabilire inoltre un programma per come e quando avverranno le comunicazioni con la direzione e i dipendenti. Forse il team si incontrerà trimestralmente con il management per discutere i loro risultati e raccomandazioni e inviare periodici aggiornamenti via e-mail a tutti i dipendenti.
5. Preparati a implementare le raccomandazioni del team. Siate pienamente preparati ad agire in base ai consigli del team ecologico. Il modo più semplice per sgonfiare lo slancio di una squadra verde è quello di creare la squadra e quindi non intervenire mai su nessuna delle sue raccomandazioni.
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