Un mentore serve come consulente per un nuovo dipendente o stagista. Lavorare con un mentore spesso ha un effetto positivo sulla carriera e sulla vita dell'allievo, poiché un buon mentore non solo aiuta a promuovere l'intuizione, ma aiuta anche a identificare ed espandere le opportunità di crescita dell'allievo. Servire come mentore è una grande responsabilità, ma può aiutarti ad aiutare qualcuno di nuovo nel tuo campo mentre lo paghi.
Date incoraggiamento ma chiedete responsabilità
Bob Buford, pioniere della TV via cavo e venture philanthropist, parla dell'importanza della responsabilità nel suo libro "Drucker & Me". Buford racconta come prima di ogni sessione di consulenza, il suo mentore, Peter Drucker, gli facesse scrivere una sinossi che descriveva tutto aveva fatto dalla loro sessione precedente. Questo esercizio non solo dimostrò a Drucker come il suo allievo aveva seguito il suo consiglio, ma aiutò anche a tenere Buford responsabile delle sue azioni. Segui i dettagli del tuo ultimo incontro per accertarti che il tuo allievo sia responsabile.
$config[code] not foundInvestire nella relazione
Diventare un buon mentore è un impegno di tempo e risorse. Hai il diritto di aspettarti certe cose dal mentee, come la responsabilità e la volontà di agire. Devi anche investire tempo nella relazione e seguire attraverso di essere lì quando ha bisogno di te pure. Pianifica appuntamenti regolari per un orario designato per incontrarsi ogni settimana o mese. Se è necessario posticipare la riunione, riprogrammare l'appuntamento con il proprio allievo il prima possibile per mantenerla in pista.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingConcentrati sul grande quadro
Come mentore, è facile rimanere intrappolati nei problemi quotidiani o nei piccoli problemi del tuo mentee. Invece di concentrarsi su questi tipi di problemi, indirizza la sua attenzione al quadro più ampio e si concentra sulla direzione generale della sua carriera. Incoraggia il tuo protetto a sviluppare le capacità per aiutarlo a raggiungere il suo pieno potenziale aiutandolo a costruire gli strumenti necessari per raggiungere i suoi obiettivi di carriera a lungo termine.
Smetti di parlare e ascolta
A volte un allievo non ha davvero bisogno di ascoltare grandi parole di saggezza. Invece, ha semplicemente bisogno di qualcuno che la ascolti mentre parla del problema e raggiunge le sue conclusioni. David Parnell, consulente legale, allenatore della comunicazione e autore, dice a "Forbes" che i buoni mentori passano molto più tempo ad ascoltare di quanto effettivamente parlano. Questo non solo consente ai mentee di dire ciò che è nella loro mente, ma aiuta anche il mentore a capire meglio la situazione.
Pazienza, pazienza, pazienza
A volte dovrai dare un po 'di critica costruttiva che il tuo mentee potrebbe trovare difficile da prendere, quindi sii paziente quando induri come rispondere in queste occasioni e lavorare per soddisfare i bisogni del tuo allievo. Realizzare questo in anticipo ti dà l'opportunità di moderare le tue risposte, offrendoti la possibilità di offrire una strategia appropriata e un maggiore supporto invece di saltare immediatamente per dare consigli diretti. Come osserva Parnell, "è essenziale che un mentore sia un'anima paziente, perché gli animi possono divampare e le soluzioni rapide sono poche e lontane tra loro".
