Con le valutazioni delle prestazioni dei dipendenti c'è sempre spazio per migliorare su entrambi i lati. Ma come fa esattamente il datore di lavoro a trasmettere quelle cose che devono essere migliorate senza offendere il dipendente? Può essere difficile mantenere il delicato equilibrio tra dipendenti e supervisori durante queste valutazioni delle prestazioni dei dipendenti. Questi passaggi ti aiuteranno a scrivere valutazioni delle prestazioni dei dipendenti e a costruire rapporti di lavoro e di business più forti.
$config[code] not foundScrivi delle prestazioni e non della personalità. In una valutazione delle prestazioni dei dipendenti, è importante offrire i tuoi suggerimenti e sottolineare i miglioramenti che il dipendente può apportare. Evita le critiche che potrebbero essere considerate offensive o personali. Ad esempio, non vorresti dire a un dipendente che non ti piace come fanno qualcosa a meno che non sia in conflitto con una politica aziendale. Quando scrivi le recensioni delle prestazioni dei dipendenti rimangono imparziali.
Rivedi e fissa obiettivi. Durante una valutazione delle prestazioni dei dipendenti, è importante rivedere gli obiettivi stabiliti durante la valutazione precedente. Valuta i progressi sugli obiettivi del dipendente e fissa nuovi obiettivi. Cerca di fissare obiettivi realistici, ma obiettivi che spingano i dipendenti a riuscire.
Riesamina il buono e il cattivo. Una valutazione delle prestazioni dei dipendenti può essere scoraggiante, soprattutto per il dipendente. È importante trovare due o tre cose che il dipendente fa spesso che siano encomiabili. Comincia a dire al dipendente alcune cose su cui può lavorare e poi fagli capire che hai notato alcuni aspetti più desiderabili.
Infine, chiedi l'autovalutazione. Una valutazione delle prestazioni dei dipendenti può sembrare terribilmente unilaterale; è importante che i tuoi dipendenti riconoscano che anche tu non sei perfetto. Assicurati di chiedere aree in cui puoi migliorare.
