Questa azienda di branding e design consegna progetti a clienti in tutto il mondo attraverso una struttura federata, con dipendenti di base in Australia e appaltatori specializzati in Nuova Zelanda, Regno Unito, Germania, Svizzera, Giamaica, Dubai e Singapore.
$config[code] not foundGestire una struttura federata
I fondatori, David Faulks e Nick Morgan, hanno riflettuto molto su come gestire questo tipo di struttura federata. Un modo in cui stanno innovando è quello di attrarre persone di tutte le età, mescolando i talenti più giovani e più anziani in team. Con i dati demografici nei mercati sviluppati che passano alle persone anziane che vogliono o hanno bisogno di lavorare attivamente più a lungo, questo può essere un vantaggio competitivo.
Come molte micro-multinazionali, Generation Alliance è un'azienda di servizi. Il termine client-centrico non è solo la parola chiave per la gestione. Se il cliente è felice vengono pagati e ottengono referral e attività successive. Come sa chiunque gestisce questo tipo di affari, questo significa che non puoi attenersi a una formula rigida. Potresti avere i tuoi strumenti e le tue tecniche speciali, la tua metodologia, ma devi affrontare ogni progetto del cliente con un occhio nuovo.
Assemblare rapidamente squadre interdisciplinari in tutto il mondo
Il che riporta tutto al talento: reclutamento, motivazione e gestione. È qui che le micro-multinazionali hanno un grande vantaggio. Prendi un progetto che la Generational Alliance ha fatto a Botsawana. La loro missione era quella di ri-marcare il paese per un mercato globale. Ciò richiede abilità profonde per scoprire davvero cosa rende speciale un paese. Sono stati in grado di riunire una squadra che includeva un consulente della Giamaica con le giuste competenze per questo.
La capacità di riunire rapidamente una squadra è un motivo fondamentale per cui le micro-multinazionali prosperano. Questo è molto lontano dal tradizionale "comando e controllo". È un tipo di "pastore di gatti". Devi trovare progetti che ispirino le persone a fare del loro meglio, a spingere contro i loro limiti su base regolare.
Questo modello può essere scalabile?
Abbiamo chiesto a David Faulks e Nick Morgan se sarebbero passati a un modello tradizionale se un investitore gli avesse scritto un grosso assegno. La loro risposta è stata enfatica:
"No - amplieremmo il potenziale di ciò che stiamo facendo per essere in grado di gestire più incarichi internazionali contemporaneamente e attiveremo importanti progetti basati su IP che abbiamo progettato in relazione alla comunità, all'ambiente e ad opportunità di business entusiasmanti. Daremo anche immediatamente i 20 migliori giovani che potremmo trovare per creare la prossima generazione di agenti di cambiamento creativo. Ampliamo la nostra base di risorse / ufficio in Europa e cerchiamo di aprire un ufficio in uno dei paesi in via di sviluppo in cui lavoriamo. Investiremo inoltre nel nostro obiettivo di stimolare un maggiore coinvolgimento degli "Anziani" nella nostra comunità in vari progetti in cui sapere che possono aggiungere valore. “
David Faulks ha continuato a sottolineare:
"Nick e io abbiamo posseduto, lavorato e lavorato per grandi organizzazioni. Stiamo facendo quello che stiamo facendo ora con gen.a perché crediamo in ciò che stiamo facendo e in che modo lo facciamo ".
La prossima è la Jadience micro-multinazionale
Questo è il secondo di una serie di cinque articoli sulle micro-multinazionali. Il prossimo è Jadience. Se gestisci una micro-multinazionale e vuoi raccontare la tua storia al mondo, invia un'email a bernard dot lunn su gmail dot com.
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