Per August Turak, scoprì sorprendentemente strategie e tecniche che avrebbe potuto applicare al mondo degli affari a Mepkin Abbey, un monastero trappista nel cuore della Carolina del Sud. Ha compilato le sue ispirazioni in Business Secrets of the Trappist Monks: One CEO's Quest for Meaning and Authenticity.
$config[code] not foundDa MTV a funghi
Turak (@AugustTurak), ha lavorato per grandi aziende tra cui MTV, oltre a fondare e vendere due aziende di software di grande successo, Raleigh Group International (RGI) e Elsinore Technologies. È stato descritto in pubblicazioni come giornale di Wall Street, Compagnia veloce, il New York Times, e Settimana di lavoro e scrive di leadership su Forbes.com.
Ma nonostante sia il protetto dell'uomo che ha fondato la IBM Executive School, sono i suoi 17 anni che lavorano con i monaci trappisti di Mepkin Abbey che hanno avuto un profondo impatto su chi è come imprenditore.
Servizio e Disinteresse
L'attenzione di Turak, sia nel suo libro che nel suo sito web, è il servizio e l'altruismo sul lavoro. Puoi vedere come l'ha osservata molto, trascorrendo così tanto tempo in un monastero. Ma come possono gli imprenditori applicare questi concetti al proprio lavoro? Nel libro, Turak parla di "organizzazione di trasformazione consapevole", che, dice, ha tre cose in comune:
- Una missione alta e onnicomprensiva degna di essere altruisticamente servita.
- Trasformazione personale come parte della missione.
- Una metodologia per portare alla trasformazione.
Quindi si tuffa in ognuno di questi punti nei capitoli successivi. Mentre la missione del monastero è di servire Dio, a volte la missione di una società finisce per essere una follia. No, dice Turak, perché la missione è troppo alta o astratta, ma perché le persone incaricate delle missioni di redazione tendono a non avere l'impegno e l'immaginazione per renderle vive.
Definire la missione e infonderla nel processo decisionale non è la sede di un ritiro di gestione annuale … è un imperativo quotidiano che è la priorità più importante che ogni organizzazione deve avere.
Il tuo impegno per l'eccellenza
Turak conclude il libro parlando di come i monaci sono impegnati nel loro stile di vita e sottolinea l'importanza di imprenditori e uomini d'affari che agiscono allo stesso modo nei loro mondi. Dice che l'impegno è dinamico e dovrebbe essere in corso:
L'impegno può iniziare con una singola decisione, ma c'è tutta la differenza nel mondo in mezzo fabbricazione un impegno e diventando commesso.
Cosa mi è piaciuto di più
Turak chiarisce che l'aspirazione al disinteresse e al servizio non è relegata agli altamente religiosi. Le aziende che mettono davvero le esigenze dei loro clienti prima di loro possono utilizzare questo modello per crescere con successo. Fornisce molti esempi di aziende che fanno proprio questo, dai Marines alle cooperative di credito locali.
Il fatto stesso che questo libro si concentri laddove nessun altro libro fa per ispirazione (un monastero) fa girare il libro di affari convenzionale sulla sua testa. Io, per esempio, mi è piaciuta la brezza rinfrescante che si diffondeva dall'Abbazia di Mepkin, che sopravvive vendendo funghi ostrica, compost da giardino e uova per pagare le bollette.
Chi dovrebbe leggere questo libro
Dovresti leggerlo - specialmente se sei stanco dei libri di lavoro che sembrano tutti gli altri libri che hai letto.
Ispirerà gli imprenditori a pensare in modo diverso a come modellano le loro attività e insegnerà loro a guardare dove gli altri non guardano, come fece Turak.
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