Quando le organizzazioni adottano strategie che promuovono l'empowerment dei dipendenti, beneficiano di risparmi sui costi, migliori relazioni con i dipendenti e maggiore soddisfazione del cliente. I dipendenti acquisiscono opportunità per lo sviluppo di una carriera individuale e una cultura del lavoro positiva che risponda alle loro preoccupazioni personali. Come dipendente, puoi aspettarti più riconoscimento e rispetto e un ambiente di lavoro più congeniale. Se sei abbastanza fortunato da lavorare per un simile datore di lavoro, è importante capire come soddisfare le aspettative per massimizzare i benefici di empowerment dei tuoi dipendenti.
$config[code] not foundIl significato di Empowerment dei dipendenti
Empowerment dei dipendenti è un approccio gestionale che condivide il processo decisionale con i subordinati. Ad esempio, i dipendenti della Toyota Corporation possono intervenire nel processo di produzione per impedire alle auto difettose di uscire dalla catena di montaggio. I manager devono assicurarsi che i subordinati abbiano la formazione, gli strumenti, le risorse e il tempo necessari per prendere decisioni efficaci. L'obiettivo è quello di creare una cultura del lavoro in cui i dipendenti siano abbastanza sicuri e competenti per lavorare senza supervisione.
Acclimatare i dipendenti nuovi o esistenti al processo decisionale condiviso è un processo. Un supervisore può avviare un nuovo lavoratore delegando semplici decisioni. Man mano che il dipendente acquisisce esperienza e sicurezza, vengono assegnati compiti più impegnativi. Nel tempo, la capacità del dipendente di lavorare indipendentemente aumenta costantemente.
Vantaggi dell'empowerment dei dipendenti
Risultati di lavoro migliorati. L'empowerment positivo dei dipendenti offre ai lavoratori un senso di appartenenza al proprio lavoro. Se lavori in questo tipo di atmosfera, acquisirai fiducia in se stessi. Questo avvantaggia sia voi che il vostro datore di lavoro, perché avrete l'abitudine di prestare attenzione ai dettagli e fare delle scelte che muovono un progetto verso l'obiettivo desiderato. Man mano che impari a prendere le tue decisioni, la tua efficienza migliora, perché non devi fermarti e consultare un manager ogni volta che devi prendere una decisione.
Maggiore soddisfazione del dipendente. I dipendenti responsabilizzati di solito trovano il loro lavoro più soddisfacente. Ciò è in parte dovuto al fatto che troverai molto più facile godere dei compiti quando hai una voce nel modo in cui sono fatti. Anche il lavoro di squadra è importante. Mentre tu, il tuo manager ei tuoi collaboratori imparate a condividere il processo decisionale, la collaborazione migliora. Questo tipo di ambiente di lavoro rende più facile fidarsi l'un l'altro e condividere idee.
Vantaggi economici. Per il datore di lavoro, condividere le decisioni è un modo efficace per ridurre i costi. Ad esempio, in Toyota, l'azienda sperimenta un risparmio sui costi ogni volta che un lavoratore impedisce a un'auto difettosa di lasciare l'impianto. Un altro vantaggio per un'organizzazione è il miglioramento della fidelizzazione dei dipendenti. La sostituzione dei dipendenti comporta spese di assunzione, assunzione e formazione. Ridurre il tasso di turnover dei dipendenti porta a significative riduzioni dei costi.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingSviluppo della carriera. Sei naturalmente interessato al futuro della tua carriera. È qui che puoi realizzare il più grande vantaggio dell'empowerment dei dipendenti. Quando il capo ti delega le decisioni, ti dà l'opportunità di accrescere le tue capacità e affrontare sfide più grandi. Hai anche la possibilità di dimostrare che sei pronto ad assumerti maggiori responsabilità e acquisisci fiducia nel fatto che i tuoi risultati saranno riconosciuti. Essere un dipendente autorizzato è l'ideale quando cerchi promozioni e maggiori compensi.
Sfruttare l'empowerment dei dipendenti
Quando il tuo supervisore ti offre la possibilità di prendere parte al processo decisionale, prenditi il tempo per discutere il compito o il progetto con lei. Assicurati di avere accesso alle risorse richieste dal lavoro e alla scadenza per il completamento. Assicurati di sapere quali risultati si aspettano i tuoi superiori.
Sii onesto con te stesso e il tuo supervisore riguardo alle tue capacità e ai tuoi limiti. Ad esempio, se pensi di aver bisogno di più tempo o un po 'di aiuto da parte dei colleghi, fai questo. È molto meglio sollevare questi problemi all'inizio, piuttosto che aspettare il giorno prima che il lavoro sia dovuto. Inoltre, resta in contatto con il tuo supervisore e fornisci aggiornamenti come richiesto. Infine, chiedi una riunione di follow-up una volta completato il progetto. Ricevi i suoi feedback e suggerimenti per il miglioramento.
