Alcuni mesi fa, John Spence, l'autore di Incredibilmente semplice , mi ha inviato una copia autografa del suo libro. Ho iniziato a leggerlo. Ho esaminato alcuni capitoli e l'ho messo giù. Non ero pronto per leggerlo allora. Non sapevo perché, ero solo frustrato. Ci sono volute un paio di attività commerciali e di pianificazione del mercato per riportarmi al libro. E quando l'ho ripresa di nuovo, ho capito da dove proveniva quella sensazione frustrata: resistenza alla logica.
$config[code] not foundHo sentito da qualche parte che gli esseri umani sono le uniche creature sul pianeta che in realtà decideranno di fare qualcosa che non va bene per loro - o decidere di NON fare qualcosa sapendo che alla fine sperimenteranno qualcosa di brutto. Dev'essere il motivo per cui ho quel pezzo di pizza in più quando so che non dovrei.
Questo è ciò che " Incredibilmente semplice "Fa. Ci ricorda che una fiorente attività di successo riguarda il fare le basi giusto e non solo fare ciò che si sente bene.
John Spence - The Human Cliffs Notes
Non conosco John Spence (ancora) quindi ho fatto una piccola ricerca e ho scoperto che alcuni dei suoi clienti si riferiscono affettuosamente a lui come "Human Cliffs Notes" a causa della sua straordinaria capacità di elaborare enormi quantità di dati, combinarli con la sua esperienza e fornisce programmi che trasformano le idee in azioni.
Vedrai questa abilità in azione se analizzerai questo libro.
Il libro copre sei principi per il successo e ci sono sei capitoli, uno per ciascuno dei principi:
- Visione vivida
- Le migliori persone
- Comunicazione robusta
- Senso di urgenza
- Esecuzione disciplinata
- Estrema attenzione al cliente
Vedi cosa intendo - tu già CONOSCIi questa roba! Non è un segreto Non è niente di nuovo. Quindi di cosa si tratta Incredibilmente semplice che dovrebbe metterlo sulla tua lista di lettura oggi?
Incredibilmente semplice è molto una mappa stradale. Non sono sicuro che John Spence approverebbe, ma posso quasi vederti dare questo libro al tuo team di gestione e pianificare una sessione di strategia in cui decidi che effettivamente lavorerai a questo libro e ai concetti di questo libro durante tutto l'anno.
Ognuno dei sei principi e capitoli termina con le seguenti sezioni:
- Riepilogo dei punti chiave: Se non hai voglia di leggere tutta la sezione quel giorno, leggi i punti. Definiranno i termini chiave e ti ricorderanno ciò che conta veramente in quel capitolo. È il modo in cui John ti aiuta a elaborare tutte le informazioni nello stesso modo in cui sembra.
- Audit di efficacia: Mi piace questa sezione perché aiuterà la tua organizzazione a vedere quanto stai facendo bene sugli elementi chiave. Ecco un esempio dalla sezione "Vision":
- Abbiamo una visione chiara, vivida e convincente che è estremamente ben comunicata in tutta la nostra organizzazione. (inserisci un numero 1-10 dove 1 è fortemente in disaccordo e 10 è fortemente d'accordo)
- Cose a cui pensare e discutere: questi sono solo i tipi di conversazioni che contano, ma la maggior parte dei team di gestione manca. La mia esperienza è stata che c'erano sempre cose più importanti di cui parlare e questo è stato tempo perso. E il punto di John in questo libro è che non c'è NIENTE più importante di cui parlare perché chiarire questi punti è ciò che ti distinguerà e creerà risultati che contano.
- Trasformare le idee in azione: questa è la mia sezione preferita in ogni capitolo. Così molti di noi non implementano perché non sappiamo da dove iniziare. John ti fornisce un chiaro elenco di istruzioni che ti consentirà di iniziare. Una volta implementati alcuni, forse otterrai idee per conto tuo. Ma puoi chiaramente vedere la sua determinazione ad averti semplicemente TAKE AZIONE.
Chi dovrebbe usare questo libro
Se sei un piccolo imprenditore, non importa quale sia la dimensione della tua attività, questa è la tua bibbia. Risparmierai angoscia, tempo, frustrazione, angoscia e una moltitudine di altre frustrazioni per le piccole imprese semplicemente prendendo questo libro e rendendolo la tua roadmap.
Anche i direttori di dipartimento trarranno vantaggio da questo libro. Dirigere un dipartimento è come gestire un'attività. Anche se la tua attuale organizzazione non sottoscrive questi sei principi, ciò non dovrebbe fermarti. Il tuo reparto e il tuo team brilleranno, sarai più felice e le tue prestazioni verranno notate.
Incredibilmente semplice è sul mio scaffale per i prossimi anni o fino a quando John Spence deciderà di scrivere una versione aggiornata. Dovrebbe essere anche sul tuo scaffale.
8 commenti ▼
